Развитие систем наставничества

HR-аудит компании охватывает ключевые процессы:- Подбора персонала - Онбординга и наставничества- Оценки сотрудников - Обучения и развития- Мотивации, KPI и грейдирования HR-аудит позволит выявить проблемные зоны и разработать план действий по их устранению.  Этапы работы:1. Первая встреча с экспертом (оффлайн или онлайн). На этом этапе мы бесплатно определим ваши потребности.2. Анализ ситуации на предприятии:-

Консультации и наставничество собственников Компании и Топ-менеджеров Что входит в услугу Консультационные услуги по следующим направлениям: Обеспечение выполнения задач подразделения, поставленных собственниками, через определение ключевых показателей эффективности деятельности компании и внедрение системы контроля их выполнения; Формирование системы информационной поддержки менеджмента, основанной на переработке и передаче информации о внешней

Предлагаю наставничество для HR-менеджеров, которым важно выстроить сильную и понятную систему управления персоналом. Вместе мы разберем ваши задачи, структурируем HR-функцию, внедрим подбор, адаптацию, оценку, мотивацию и вовлеченность, с учетом реалий вашего бизнеса. Вы получите пошаговую поддержку, шаблоны, трекеры и возможность обсуждать любые кейсы — от сложного руководителя до “выгорающей” команды. Это не просто обучение — это практическое сопровождение для тех,

Сильные компании редко полагаются только на обучение «снаружи». Одним из наиболее эффективных способов развития людей внутри организации становится наставничество. Это инструмент, который объединяет практический опыт и индивидуальное сопровождение, помогая новичкам быстрее адаптироваться, а опытным сотрудникам — делиться знаниями и укреплять свои лидерские компетенции. Система наставничества — это не разовый проект, а продуманная программа, встроенная в процесс

Услуга наставничества для РОП (Руководителя Отдела Продаж)Для кого:1. Действующие РОПы, которые хотят: - Увеличить продажи и прибыль отдела. - Систематизировать управление командой. - Научиться эффективно мотивировать и развивать менеджеров. - Освоить инструменты анализа и контроля KPI. - Разработать стратегию масштабирования отдела. 2. Собственники бизнеса, которые: - Хотят усилить своего РОПа

Наставник — опытный коллега, который помогает новичкам осваиваться в организации. Наставники передают новым сотрудникам профессиональные знания и умения, отвечают на вопросы, разбирают ошибки, рассказывают о правилах компании и помогают влиться в коллектив. Наставничество — часть процесса обучения и адаптации новых сотрудников. Цель наставничества — в короткие сроки подготовить работника к самостоятельному исполнению обязанностей в соответствии со специ

Я буду полезна тем собственникам и руководителям, которые реально ходят выйти из зоны комфорта, пройти с моей поддержкой зону страха изменеий и выйти в зону обучения и развития. Помогу осознать, где проваливаетесь в жертву обстоятельсв. Найдете сами пути выхода из операционнки. Сформулируем план выхода на интересные вам стратегические цели и Мечты.  Сама предприниматель, есть успешный бизнес, основанный 30 лет назад.

Полное индивидуальное ведение по вопросам личной эффективности и развития бизнеса с еженедельными онлайн-созвонами и поддержкой между ними в чате, подготовка дополнительных материалов. Подходит для 2 типов предпринимателей: 1. Тем, кто находится в самом начале предпринимательского пути: открывает свой бизнес или находится в поиске бизнес-идеи. Здесь очень важна скорость принятия решений без потери времени и денег. Поэтому я как бизнес-наставник помогаю со

Вы являетесь собственником бизнеса и в какой-то момент решили, что часть задач (или все) необходимо поручить наемному топ-менеджеру, чтобы разгрузить себя, заняться стратегией и т.д... Наняли сотрудника, но отношения складываются не так как Вы хотели. Наемный топ начал диктовать свои способы решения вопросов, применять не те методики и вообще вести Компанию не туда. Я готова принять участие и на примере Вашей конкретной ситуации разобраться, что необходимо изменить, чтобы отно

HRD-наставничество: Индивидуальная консультация (1,5 часа) Хотите уверенно вести HR-команду и повысить эффективность своей организации? Предлагаю персональную консультацию длительностью полтора часа, в ходе которой вместе разберем ваши актуальные задачи и сформулируем эффективные шаги для их реализации. Консультация подойдет руководителям направлений Human Resources Department, директорам по персоналу, менеджерам высшего звена, стремящимся усовершенствовать свою роль в развити

Добрый день. Имею большой опыт в управлении и в развивающем наставничестве руководителей всех категорий персонала до топ уровня -16 лет, проект по развивающему наставничеству вошел в топ -3 общероссийской премии в 2023 г. При обучении использую успешные технологии, зарекомендовавшие себя на практике в бизнес и управленческой среде. В Программу 1 дневного обучения для руководителей могут быть включены модули: 1. Этапы проведения развивающей встречи с сотрудником2.

На основании личного опыта помогу разработать и внедрить систему наставничества (внутреннего обучения) в компании любого профиля, включая оценку потребностей и возможностей внедрения и развития наставничества, разработку соответствующих ЛНА, систему мотивации наставников, подбор и обучение наставников, организацию системы управления наставничеством. Мои публикации на эту тему: https://hrtime.ru/material/kak-obespechit-rabochiy-personal-dlia-predpriiatiia-i-organizovat-nastavn-

За более чем 15 лет работы в HR я запускала программы наставничества в крупных банках, телеком-компаниях, международных организациях и быстрорастущих стартапах. Мой опыт охватывает полный цикл построения системы наставничества: от анализа целей бизнеса и культуры компании — до отбора и обучения наставников, разработки чек-листов, гайдов и форматов обратной связи. Я выстраивала модели как индивидуального, так и группового наставничества, запускала кросс-функциональные и межу

* Разработкой внутренних Положений и регламентов по системе наставничества, с учетом специфики Вашего бизнеса, а так же проработка системы в целом. * Анализ и аудит действующий системы наставничества * Проработка мотивационной составляющей в системе наставничества * Проработка сопутствующей документации, после внедрения системы наставничества (ДИ и прочее) 

Для тех, кто любит командную работу и хочет подойти к своему продукту с полной ответственностью и желанием продавать много 2-х месячная работа в группе, или индивидуально. Я говорю что делать, направляю и подсказываю, но всю работу вы делаете самостоятельно. Под моим чутким руководством вы создадите: необходимые тексты, план запуска, посты, сайты и сделаете все, что необходимо для увеличения продаж.

Индивидуально. Экспертно. Эффективно. Меняем "голову", перестраиваем продуктовую линейку и бизнес модель, запускаем Wow-маркетинг, строим эффективные продажи. Системный подход, продуктовый взгляд маркетолога и работа в связке с клиентом «от задач» – мой ключевой hard skill. Плюс, мощный личный опыт, умение видеть и изучать тренды, создавать из практики методологию, которую можно передать и внедрить, выгодно отличает меня от многих тренеров и консультантов «выуч

В области Бережливого производства работаем более 20 лет. Работаем как по Госпрограмме "Производительности труда" более 6 лет, так и на основе коммерческого консалтинга более 20 лет. Являемся экспертами в области Бережливого производства в производственных и офисных процессах. Работаем с любой сферой бизнеса. Гарантируем результат при работе с нашими экспертами.

Мое персональное наставничество точно для вас, если: Вы работаете много и упорно, но руководство не ценит, называет “кадровиком”. Научу, как стать заметным специалистом и получить повышение. В компании неразбериха, и непонятно, как устранить проблемы. Поделюсь с вами самым важным, что и как делать для быстрой пользы бизнесу. Вам хочется увеличить свой доход, но нет понимания, как

Часть того, что уже сделано: Разработан инструмент по адаптации новичков для стажировки (4часа)- Дневник Новичка; Разработаны Учебник Наставника и Рабочая тетрадь новичка (для штатных сотрудников); Разработано положение об адаптации персонала, СОП; Также для ряда должностей разработаны чек-листы по вводу в должность (линейные сотрудники и руководители); Опросы в период адаптации и лояльности к компании; Создан клуб наставников и

С первых шагов знакомства компании с сотрудником важно выстраивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения.  Качественный процесс адаптации позволяет: Закрывать заявки на подбор в срок. Снизить текучесть персонала, выявляя проблемы интеграции сотрудника на ранних этапах. Быстро вводить в должность Сформировать ло

Предлагаю комплексное решение, направленное на создание эффективной системы введения новых сотрудников в рабочий процесс и корпоративную культуру компании:  аудит процесса онбординга и адаптации по чек-листу (результаты предоставляются Заказчику) разработка Положения по адаптации персонала с учетом потребностей производства, шаблонов документов, иных материалов по процессу адаптации разработка  проектного решения  и рекомендаций по контенту эл

Для развития наставничества в компании предлагаем системно обучать навыкам наставничества, кроме того инструментам мотивации на наставничество и доразвития стажеров. Преимущества программы:  Системный подход ориентированный на результат;  Предтренинг и посттренинг для обеспечения переноса навыка в работу участников;  Работа со сложными случаями участников в режиме "вопрос-ответ" онлайн и на пост-тренинге.

Этапы работы: обсуждение ТЗ с заказчиком анализ структуры организации и разработка функциональных обязанностей наставника и инструментов их работы определение кандидатов на роль наставников и их интервьюирование финализация с заказчиком контуров системы наставничества “подразделение-наставник-ЦА-система работы” обучение будущих наставников пост-проектное сопровождение (при необ

🌟Я снимаю денежные блоки и корректирую ваше мышление на практике. 📖 Меня зовут Дмитрий Бережной. Я начинал с нуля в бизнесе и пережил множество трудностей. Мой опыт и успех в более чем 30 проектах с оборотом более 100 000 000 рублей делают меня надежным наставником. Моя миссия - помочь вам достичь финансового успеха, используя проверенные стратегии. 🤝 Мое наставничество базируется на практических знаниях и результате. ✨ Что вы получите:

Меня зовут Ольга Малинина.  Я верю, что каждый человек может реализовать себя и стать сильнее и круче.  Я помогаю как наставник при запуске HR проектов внутри компании, и как ментор, чтобы начать работать на себя или разобраться в себе через психотерапиютерапию.  🎯Приходите на терапию ко мне или в наставничество.  ⛳1 сессия стоит 5500 руб. ✔Первая преддиагностика 15 минут бесплатно по телефону или можно обсудить

Помогу раскрыть Ваш потенциал, поставить цели и разработать стратегию их достижения. В рамках коучинга мы общими усилиями повысим качество, успех и эффективность вашей жизни в различных сферах: в личной жизни, профессиональной сфере, карьере, финансах и т.д. Работаю с любым запросом и в роли наставника довожу до результата. Регулярные онлайн-встречи - 2 раза в неделю по 60-90 минут. Веду частную практику более 3-х лет.

Помогу разработать и внедрить в вашей компании процессы адаптации и внутреннего обучения сотрудников. Которые помогут новичкам быстро войти в свою роль, а всей команде развиваться и работать более продуктивно. Почему компании нужна работающая система адаптации и обучения: возможность обучать сотрудников внутри компании уменьшение текучки кадров упрощение процесса онбординга и адаптации новичков повышение мотивации новых сотрудников и

Система наставничества является эффективным инструментом для развития и поддержки сотрудников в компаниях. Она позволяет передавать опыт и знания от более опытных сотрудников к новичкам, что способствует улучшению производительности труда. Если вы хотите сократить время на обучение новых сотрудников, улучшить коммуникацию между сотрудниками, укрепить командный дух, повысить мотивацию сотрудников и, как следствие, улучшить бизнес-процессы в компании, система наставничества станет отлич

Разработка общей структуры блока "Система наставничества". Внедрение процедур диагностики актуальности системы. Разработка Положения по стандартам предприятия, процедур ("Формирование базы наставников", "Организация и контроль наставничества", регламентов контроля, анализа результов наставничества). Синхронизирую процессы наставничества и адаптации в компании. 

Если руководство компании понимает преимущества внедрения системы наставничества, то это уже полдела. Вопрос лишь в том – как запускать этот проект? Подобные инициативы требуют не только времени (как многие думают), но и серьезной предварительной работы! Работы и с руководителями, и с потенциальными наставниками, а также с рядовыми сотрудниками компании. Потому что именно СИСТЕМА работает на всех уровнях. И не-учет каких-то факторов может привести к краху или неэффективной работ