Большой опыт работы в различных направлениях, процессах, проектах в бизнес- среде и широкий спектр компетенций помогает подобрать форматы работы и инструменты, которые позволят закрыть ваши бизнес- задачи в более короткие сроки.
*Подход, средства и форматы для быстрого решения вашей бизнес- задачи определим после уточнения запроса- 15-20 мин. беседы по телефону, я предложу возможные варианты по содержанию. Если вы не нашли в списке услуг интересующую вас программу или тему, я ее разработаю под ваш конкретный заказ. При необходимости - выезд на территорию Заказчика в Москве или видео встреча для уточнения запроса и проблематики, согласования Программы обучения или условий.
Бизнес-тренинги:
1. Обучение руководителей и кадрового резерва -базовый и профессиональный курсы по темам:
- Базовый курс управления (цикл управления)
- Методы мотивации персонала, способы вовлечения и удержания
- Постановка целей и задач сотруднику с учетом мотивации
- Обратная связь в работе руководителя
- Принятие управленческих решений
- Системное мышление руководителя (стратегическое, ситуационное)
-Управление изменениями (как пройти самому и провести сотрудников)
- Стили управления
- Лидер или менеджер
- Делегирование полномочий
- Наставничество в стиле коучинг
- Командообразование/Управление командой
-Тренинг по коммуникациям
- Типология подчиненных, способы и методы развития
- Эффективное совещание
- Методики подбора персонала, структура, технология и инструменты проведения собеседований
2. Поддерживающие тренинги по темам:
- Тайм- менеджмент
- Стресс-менеджмент
- Управление личными ресурсами
- Управление конфликтом
- Эмоциональный интеллект
3. Сопровождение проектов или задач в организации:
1) Сопровождение проектов изменений в компании, подразделении
2) Фасилитация сессий по развитию (по заявленной тематике и целям компании, подразделения, направления)
Стратегическая сессия – это интенсивная групповая работа, направленная на формирование или корректировку стратегии компании или ключевого направления. Проводится для собственников, топ-менеджеров, ключевых сотрудников.
*Содержание и формат адаптируется под запрос Заказчика.
Виды стратегических сессий:
Разработка стратегии
Задача: Создать долгосрочный план (3-5 лет)
Результат: Четкое видение, цели, KPI
Коррекция стратегии
Задача: Адаптировать план под изменения рынка
Результат: Обновленная стратегия, приоритеты
Антикризисная стратегия
Задача: Найти пути выхода из кризиса
Результат: План действий на 3-12 месяцев
Стратегия роста
Задача: Определить точки масштабирования
Результат: План выхода на новые рынки/продукты
Стратегия команды
Задача: Согласовать цели отдела или направления с общей стратегией
Результат: Понятные KPI и зоны ответственности
4. Бизнес-консультирование, коучинг или менторинг в областях:
- Консалтинг HR- процессов
- Бизнес -коучинг, коучинг для руководителей, включая поддерживающий коучинг по работе с личными ресурсами и качеством жизни (баланс личного и рабочего, коммуникации и взаимодействие, выход из профессиональных, возрастных, семейных кризисов, разрешение конфликтов)
4. Проекты и задачи по Обучению и Оценке персонала
5. KPI. Разработка, изменение, сопровождение изменений при внедрении KPI
6. Развитие компетенций коучей, менторов и подготовка коучей к сертификации (прошла сертификацию, владею методикой и стандартами компетенций). Разработана авторская программа обучения коучингу для корпоративных заказчиков.
Форматы проведения: групповой или индивидуальный
7. Внедрение корпоративных программ коучинга и менторинга в компании.
Есть благодарности от МБ (бизнес сообщество) и Национальной федерации професиональных менторов и коучей, готова предоставить по Вашему запросу.
Подробнее об опыте и размещение услуг:
1. Сайт https:///
-проекты для решения бизнес-задач,
- проведение статегических сессий,
- бизнес-коучинг,
- менторинг.
2. Сайт Национальной Федерации Профессиональных Менторов и Коучей
https:///catalog/irina-koroleva/
-бизнес-коучинг,
1. Мурманский Государственный Педагогичесикй университет, два высших образование -педагог -психолог, преподаватель психологии, социальная работа
2. Сертификация, Тренер тренеров: «Управление процесс-ориентированными группами», EAST EUROPEAN GESTALT INSTITUTE сертифицирована супервизорским советом EEGI (100 часов)
3. Сертификация, Businesstrainer Stufe B2, Международный Институт Менеджмента, бизнес-тренер универсал: формирование и осуществление комплекса активных обучающих мероприятий в организации
4. Сертификация, Professional Coach ICU, International Coach ICU (200 часов)
5. «Международная программа «Executive coaching», ICF
6. Сертификация по менторингу, НФПМК «МЕНТОРИНГ ПО РОССИЙСКИМ СТАНДАРТАМ»
Являюсь членом "Национальной федерации профессиональных менторов и коучей", что подтверждает соответствие профессиональным стандаратам работы и наличие компетенций в области коучинга и менторинга.
7. Сертификат, Self Development Program for Managers
8. Эксперт в области управления персоналом, программа МВА «Менеджмент. Управление персоналом», Moscow Business School
9. Сертификат, "Управление Бизнес-процессами"
10. Сертификат, "Разработчик системы KPI"
11. Сертификат, НЛП-практик, Базовые навыки НЛП, Центр НЛП в образовании (работа с ресурсами)
12. Сертификат, Центр психолого-медико-социального сопровождения "Программа профессионального обучения в области психологического консультирования"
13 Программа «Психологическая помощь семье и ребенку», Мурманский Областной центр психолого-медицинского социального сопровождения
1. Опыт работы в компаниях лидерах рынка с сильным брендом более 19 лет, в области обучения развития и оценки и проектов- 13 лет, опыт управления-16 лет, более 50 авторских программы обучения для руководителей, 20 проектов по обучению и развитию, 3200 часов бизнес-тренингов, 2500 часов бизнес-коучинга. Победитель общероссийской премии "Топ-3 организаций- лидеров менторинга в России, 2023 г.
Сфера -В2В: консалтинговые услуги, ИТ и телекоммуникации. Прошла путь от рекрутера и бизнес-тренера, руководителя направления по обучению и развитию, HRD (22 сотрудника в подчинении, компания более 800- 1200 сотрудников с матричной структурой и региональной спецификой) и руководителя управления проектами.
2. Применяю полученную за 16 лет практику внедрения и сопровождения проектов, проведения изменений (процессы, персонал)
3. Понимаю бизнес-среду и рассматриваю компанию как систему, где происходят взаимодействия и пересечения на всех уровнях процессов и подразделений. Уточняю и определяю запрос и задачи с учетом существующей среды и окружения, всех рисков и возможностей.
4. Большой практический опыт и владение различными технологиями для оперативного решения ваших задач, как личных, так и командных.
5. Применяю быстрые технологии расширения поиска вариантов и оценки рисков для принятия своевременных и сложных решений.
6. Использую методы восстановления ресурсных состояний, что позволяет оперативно решать задачи, перведя их на рациональный уровень.
7. Использую методы моделирования для изменения алгоритмов действий. После чего изменения происходят быстрее и с меньшими для вас ресурсными и эмоциональными затратами.