Наставничество при внедрении инструментов бережливого производства в HR
от 35 000 ₽

Внедряете бережливое производство, но результаты нестабильны?

- это нормально, ведь бережливое производство это сложная системная методологичная программа, которая требует глубокого изучения.

Мой опыт работы с бережливым производством:

Это работа с методологией World Class Manufacturing (WCM) - более сложный аналог бережливого производства. В РФ его активно использовали на фабриках Unilever, где я лидировала направление People Development 5 лет.

Я внедряла и активно использовала философию, методологию, инструменты WCM во все активности, связанные с жизненным циклом сотрудников.

построение системы обучения для всех уровней должностей, по методу PDCA, .
развитие управленческой команды с использованием LUTI метода
построение программы развития инженеров
построение программы развития операторов по методу 7 шагов
сокращение HR потерь
внедрение института внутренних тренеров
сокращение выявленных несоответствий и нарушений, возникших по причине отсутствия или некачественного обучения работников.
система непрерывных улучшений - как метод вовлечения

Моя программа "HR как драйвер производственной системы"

Это наставничество при построении системы обучения и развития сотрудников по методам бережливого производства.

1 блок: диагностика и аналитика: от потерь к компетенциям.

анализ текущих бизнес-показателей (простои, брак, поломки, безопасность, качество)
HR аналитика: выявим, какие именно недостающие знания и навыки являются корневой причиной этих потерь
результат: понимание, кого и чему учить, чтобы повлиять на конечный показатель - операционную эффективность и деньги.

2 блок: система непрерывного обучения по методу PDCA

Plan (планирование) упакуем ваши бизнес-приоритеты в требования к компетенциям
Do (действие) внедрение инструментов: матрица компетенций, система наставничества, институт внутренних тренеров, развитие инженерного резерва, развитие операторов по 7 шагам.
Check( проверка) внедрим систему оценки - усвоено ли новое знание, применено на практике и какие результаты.
Act: (стандартизация) стандартизация успешных методов, создание базы знаний и внутренних тренеров

3 блок: сокращение HR потерь

текучесть, абсентеизм, снижение мотивации
системный разбор человеческих ошибок, приводящих к инцидентам на производстве.

Преимущества:

5 лет работы в методологии
проходила международные аудиты, представляя HR направление, получала высокие баллы, влияющие на статус фабрики.
связываю HR метрики с производственными показателями

0 0 0 0 5207

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Профессиональный сервис экономичного подбора и обучения персонала

HR-эксперты с PRO

Хочешь быть в этом списке исполнителей?

Уварова Елена

542900

Алексеева Галина

411620

HR - Агентство NEW FORMAT

347470

Наталья Громова

275300

Ирина Князева

237870

Воропаева Ольга

231840

Инесса Шелест, IT HR

206940

Наставничество при внедрении инструментов бережливого производства в HR от 35 000 ₽

Наставничество при внедрении инструментов бережливого производства в HR
от 35 000 ₽