Построение системы обучения

Аудит системы обучения как ключ к росту и повышению эффективности бизнеса Вы – руководитель быстрорастущей компании, который понимает, что успех бизнеса зависит от компетентности сотрудников. Но как быть, если система обучения персонала работает недостаточно эффективно? Как выявить болевые точки и точки роста? Как настроить обучение под стратегические цели компании? Решение - аудит системы обучения от эксперта-практика с 20-летним опытом управления в различных отраслях.

Этапы проекта: Постановка целей обучения в соответствии со стратегическими целями компании и ее ключевыми компетенциями. Прояснение потребностей в обучении: Проведение интервью с руководителями подразделений с целью прояснения потребностей в обучении для конкретного подразделения и получения информации для построения каскадированной системы обучения персонала; Создание профиля должности

Постановка системы обучения персонала в компании может существенно улучшить эффективность и производительность, превращая каждый рабочий момент в возможность для развития навыков сотрудников. На основе моего обширного опыта в HR и обучении персонала, я предлагаю комплексные решения, начиная с анализа потребностей и заканчивая реализацией и адаптацией учебных программ. Аудит существующей системы обучения персонала: Это первый этап, на котором проведу

На любом этапе развития компании может периодически возникать потребность в обучении сотрудников. Иногда сотрудники сами просят направить их на обучение. И тогда перед руководителем встает вопрос чему и как учить людей, так чтобы это было системно, планово и не превращалось в нецелевое расходование ресурсов компании. Очень важно, чтобы система обучения, созданная в компании, работала на цели бизнеса. Поэтому я предлагаю услуги по разработке такой системы обучения. Услуга мо

Создаем и передаем технологии по созданию системы найма, адаптации и обучения эффективных сотрудников.Поход к найму такой же как к продажам, только здесь мы продаем работу в компании. Процесс найма сотрудников отработан до мелочей и оцифрован в воронке в CRM:  Определяем потребности в персонале, исходя из целей и задач, орг. структуры компании;  Описываем функций должностей и требований к кандидатом;  Анализируем ры

Если в Вашей компании обучение не проводится или проводится от случая к случаю, несистемно, хаотично, предлагаю Вам начать проект "Создание системы обучения. Создание учебного центра". Если в Вашей компании работой с персоналом, в т.ч. обучением, занимается лишь один менеджер по персоналу - все равно обязательно давайте запускать данный проект. В результате совместной работы Вы получите понятный рабочий инструмент, который приведет к повышению качества Вашего персона

Аудит системы обучения: учите — но чему? и зачем? Во многих компаниях обучение — это активность ради активности: тренинги «для галочки», курсы без применения, материалы, которые никто не открывает. Результат? Деньги и время потрачены, а навыков — нет. Система обучения должна быть не просто оформлена, а встроена в реальные задачи бизнеса. Зачем нужен аудит? Чтобы понять, что

Нужно внедрить систему дистанционного обучения, но не знаете, с чего начать? Прочитали много умных книг, посетили много семинаров и запутались? Всё знаете, всё понимаете, но не хватает времени или ресурсов, чтобы начать реализовывать? Изучили много версий систем дистанционного обучения, но не знаете, какую выбрать? Хотите внедрить СДО, но смущает стоимость проекта? Сотрудники не находятся в офисе, не знаете, как их обучать?

Аудит системы обучения — это комплексная услуга, направленная на оценку эффективности и качества образовательных процессов в организации. Этот процесс включает в себя следующие ключевые аспекты: Анализ текущего состояния. Оценка существующих обучающих программ, методик и материалов. Это включает в себя изучение учебных планов, контента курсов, методов преподавания и используемых образовательных технологий. Оценка соответствия потребностям.

Запустила с 0 работу 3 отделов персонала. Ежеквартально проводила аудит действующей системы. Составляла чек- лист для самостоятельного аудита на местах. Сформировала и внедрила воронку найма увеличивающую конверсию процесса в 3 раза. Сформировала и запустила процесс адаптации. Описаны и запущены более 50 процессов по всей направлениям, такие как: закрытие проекта с подведением финансовых и юридических итогов, процедура согласование доходных и расходных договоров, передача проекта из отдела пр

Что вы получаете?Не просто отчет, а стратегическую ясность и план действий с расстановкой приоритетов. Презентацию на 10-15 слайдов с ключевыми выводами и дорожной картой на 12-18 месяцев, а также рабочую сессию с вашей командой и/или руководством для обсуждения первых шагов.Конкретные результаты аудита:Объективная оценка: независимый взгляд  на вашу систему T&DИзмеримая эффективность: анализ ROI и соответствия бизнес-целям

Услуга поможет оценить эффективность и качество обучения вашего персонала, а также выявить потенциальные области для улучшения. В рамках услуги проводится тщательный анализ обучающих программ, методов и инструментов, используемых в вашей компании. будут выявлены сильные и слабые стороны системы обучения, а также предложены конкретные рекомендации по ее улучшению. Этапы аудита включают в себя проведение интервью с сотрудниками, анализ документов и материалов по обучению,

Предлагаю Вам исходя из Целей и Стратегии Вашего бизнеса конкретную пошаговую реализацию прокта по созданию Систем обучения и наставничества. Система будет разработана индивидуально под Вас с учетом: текущих технических ресурсов, текущего уровня компетенций тех, кто будет вовлечен в этот процесс и с учетом операционных ресурсов (сколько реально времени Вы готовы уделять этой задаче с учетом распределения приоритетов), с учетом готовности интегрироват

Учить персонал в организации стратегически важно, системно целесообразно, а еще популярно и престижно. Иногда эти цели перепутаны и может получиться так, что обучение в организации есть, а результата нет. Как это выглядит на практике: высокая текучесть новичков; не системная адаптация; нет института наставничества; проблемы с кадровым резервом; отсутствие плана по обучению; план, есть, обучение есть, резул

Обучение и развитие сотрудников одна из главных задач всего HR.  Выстроенная и сбалансированная система обучения и развития позволяет: повысить эффективность работы сотрудников; снизить риски уходов ценных сотрудников; мотивировать сотрудников; обеспечить преемственность в передаче знаний;  снизить издержки. Я помогу проанализировать текущую систему обучения, выявить узкие места и предложить эффект

Разработка и внедрение стратегической системы обучения и развития (L&D). В условиях динамичного рынка и постоянного дефицита квалифицированных кадров, инвестиции в развитие персонала становятся ключевым фактором конкурентоспособности. Мы предлагаем не просто набор тренингов, а создание интегрированной, измеримой и экономически обоснованной системы обучения (L&D), которая гарантирует, что компетенции сотрудников всегда соответствуют стратегическим целям компании. Цел

В ходе оказания консалтинговых услуг может быть разработана реализована индивидуальная программа работы, в которую могут входить услуги из перечня: интервью сотрудников по структуре операционной деятельности в системе продаж, выявление пересечения функционала менеджеров по продажам и по развитию при работе с каждым клиентом; разработка должностных инструкций для сотрудников подразделений; разработка регламентов по взаимодействию сотрудников разных

GoTalent разрабатывает как комплексные методики диагностики потребностей в обучении различных категорий персонала, так и отдельные инструменты диагностики (игры, опросники, тесты, кейсы и прочее) под задачи клиента для дистанционной диагностики под индивидуальные требования, с детальной оценкой всех необходимых параметров. Разработаем методы диагностики в соответствии с необходимыми критериями, моделями или классификациями личностных особенностей. Используем надежные и п

Предлагаю уникальную услугу по созданию интегрированной системы обучения для сотрудников вашей компании. Более 15 лет я помогаю организациям достигать впечатляющих результатов в области обучения и развития персонала. Почему стоит выбрать наше сотрудничество: Опыт и квалификация: Я обладаю степенью МВА по общему и стратегическому менеджменту, сертифицирована международной школой бизнес-тренеров ICBT и имею опыт разработчика электронных курсов iSpring.

Я проведу для вас комплексную диагностику существующей системы обучения (L&D). Мы вместе посмотрим, как ваши текущие процессы и инструменты развития персонала работают на бизнес-цели, выявим скрытые разрывы и точки неэффективных затрат. Вы получите не отчёт с общими словами, а конкретную стратегическую карту с приоритетами: что оставить, что улучшить, а что перестроить с нуля. Опираюсь на опыт построения систем в «Самокате» и «Авито», где требовалось соединить скор

Помогу разработать и внедрить в вашей компании процессы адаптации и внутреннего обучения сотрудников. Которые помогут новичкам быстро войти в свою роль, а всей команде развиваться и работать более продуктивно. Почему компании нужна работающая система адаптации и обучения: возможность обучать сотрудников внутри компании уменьшение текучки кадров упрощение процесса онбординга и адаптации новичков повышение мотивации новых сотрудников и

Консультации по следующим вопросам: 1. Проектирование/построение отдела обучения&развития "с нуля": - понимание разницы процессов обучения и процессов развития - создание стратегии развития (она обычно включает и обучение) людей в соответствии с общей стратегией бизнеса - постановка целей  - выбор оптимальных способов, методово, технологий, форматов обучения и развития для достижения актуальных задач бизнеса - помощь в выборе внешних пр

 Проведение мероприятий по оптимизации бизнес – процессов.  Формирование, подготовка и сопровождение команд изменений в компании.  Разработка и проведение обучающих программ:  основы Бережливого Производства  тренинг тренеров  формирование производственных лин-ячеек  Формирование корпоративной культуры в банке (комната визуального управления проектами, программа Гемба, прог

Выстраиваю процесс обучения, помогая определить и договориться о том... кто из сотрудников какое обучение проходит и как он на него попадает каким образом руководителю направить сотрудника на обучение как сотруднику попасть на обучение как распределяется бюджет на обучение кто отвечает за обучение на каждом этапе организации как формируются группы на групповое обучение как происходит согласование обучения при привлечен

Иногда компании не предают значения обучению будущих сотрудников. Из-за этого процесс адаптации на новом месте может занимать длительное время. Самообучение, даже самым банальным вещам, может проходить месяцами, а компания при этом может нести риски в виде потери качества работы того или иного отдела.     Следствием такого исхода является отсутствие налаженной системы обучения.  Для того, чтобы сотрудник давал нужные для компании результаты, необходимо его обуча

Предлагаю услугу по построению отдела обучения и развития в компании с "0". Начиная от создания необходимых регламентирующих данную деятельность документов, до подбора команды внутренних тренеров. В услугу входит: Описание или аудит модели компетенций Формирование оценочных мероприятий Проведение оценки уровня имеющихся компетенций у сотрудников Формирование мероприятий по обучению Написание базовых тренинговых программ

Готова создать для вас эффективную систему обучения, которая решит ваши бизнес-задачи. Мой подход строится на трёх ключевых принципах: Системность — обучение не как набор разрозненных курсов, а как единый процесс, интегрированный в рабочие задачи. Практичность — только те знания, которые можно применить здесь и сейчас. Измеримость — каждый этап обучения влияет на конкретные бизнес-показатели

Формирование оргструктуры бизнес-процесса "Обучение персонала". Разработка политики "Обучение и развитие персонала". Разработка процедур обучения по разным направлениям: для менеджеров и рабочих; первичной и вторичной адаптации. Адаптация регламентов и инструментов контроля под требования конкретного предприятия.

Помогу выстроить полный цикл обучения персонала всех уровней под различные задачи – от рабочих до менеджмента, включая дополнительные составляющие: адаптацию персонала, управление эффективностью, оценка потенциала, наставничество в компании, внедрение полученных знаний и навыков в практику (пост-тренинговое сопровождение).

Множество компаний имеет собственный учебный центр, который позволяет развивать и подготавливать качественный персонал для дальнейшей работе внутри компании. К сожаление, иногда качество подготовки персонала значительно ухудшается - это может быть вызвано: заменой персонала в данном подразделение, внешними изменениями рынка или устаревании материала, по которому обучают персонала. Все эти факторы влияют на качество обучаемого персонала. Аудит системы обучения, позволяет окунуться в рабо