Рудольф Тягло
sssshs
Рудольф Тягло - Бизнес-консультации и тренинги по развитию бизнеса в В2В сегменте - МИР-Альянс - эксперт HRTIME

Рудольф Тягло

sssshs
ViberWhatsAppTelegram
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
28 место
36 место
75 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (36)
Check
Публикаций (6)
Бизнес-консультации и тренинги по развитию бизнеса в В2В сегменте
PROТоп-100HR-клуб
Вся Россия
На HRTIME с 2016 года
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
28 место
36 место
75 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (36)
Check
Публикаций (6)
Открыть весь список

Какие задачи помогу решить

Основная специализация – обучение и консультации по развитию бизнеса:
- Стратегический менеджмент,
- Управление продажами,
- Управление персоналом,
- Управление финансами,

- Управление производством,

- Бережливое производство.


в следующих отраслях :
- Производство строительных материалов,
- Промышленное производство,

- Строительная отрасль,
- Производство и продажа ТНП,
- Продажа услуг.


Работа на проектах вне офиса:

- Анализ и оптимизация организационной структуры;
- Разработка и внедрение отчётов и систем контроля;
- Разработка организационных документов, инструкций, регламентов бизнес-процессов, скриптов, стандартов  (должностные инструкции, положения, регламенты, стандарты деятельности)
- Разработка систем мотивации
- Автоматизация и/или написание технических заданий и курирование внедрения IT-систем (CRM, ERP)
- Проведение обучения в сфере бизнес-процессов, управления.

Мои клиенты

БАНКИ: Сбербанк, АльфаБанк, Челябинвестбанк

IT: Вебинар, СКБ-Контур

ТЕЛЕКОМ: Ростелеком, МТС

АГРОБИЗНЕС: Комос, Союзпищепром, Сибирские колбасы

DEVELOPMENT: СК Система, СК Аркастрой

ПРОИЗВОДСТВО: ОАО ЧЗПСН-Профнастил, ПГ Стройсистема, ГК Петровзавод, ООО ЧЗТО, Завод Триумф, ОООПромкаскад, ГК Ажурсталь

НЕФТЕСЕРВИС: Акрос, НК Лукойл

ЛОГИСТИКА: ПЭК, СДЭК

DIY: Стройбаза №1

BEAUTY: Бьютимед

ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ: ООО ПКФ СКС, ООО Уралсибтрейд, АвтоВико, Капитальный

МЕДИЦИНА: УрОСЭМ, МЦ Лотос

ГОС СТРУКТУРЫ: Министерство экономического развития  Челябинской области, Министерство промышленности и природных ресурсов Челябинской области

АВТОЛИЗИНГ: Европлан

УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ: УК Промышленные инвестиции

Опыт в профессиональных областях

Подбор персонала
Более 10 лет
Обучение персонала
Более 10 лет
Оценка персонала
5 лет
KPI и системы компенсации
5 лет
Консалтинг, коучинг
Более 15 лет

Опыт работы в секторах

Продажи/закупки
Более 10 лет
Консалтинг
Более 10 лет
Промышленность/Производство
9 лет
Проектирование/строительство
5 лет
Образование/бизнес-образование
5 лет

Образование

Основное • ЧГМА, (лечебный), диплом • Уральский институт экономики и управления, (финансы и ), диплом Дополнительное образование • Управленческий менеджмент, Nova Consulting г. Екатеринбург, сертификат • Школа бизнес-тренеров , АНО ДПО «Институт коучинга и философии бизнеса» г. Москва, сертификат бизнес- тренера

Варианты взаимодействия

Рассмотрю любые варианты

Преимущества

Разработка мероприятий под специфику бизнеса клиента, огромный профессиональный опыт, гарантированный результат.

ОПЫТ В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЯХ

Обучение персонала Более 15 лет
Оценка персонала Более 10 лет
KPI и системы компенсации  Более 10 лет
Консалтинг, коучинг  Более 15 лет

ОПЫТ РАБОТЫ В СЕКТОРАХ
Продажи -  более 15 лет
Консалтинг - более 15 лет
Образование/бизнес-образование - более 15 лет
Промышленность/Производство - более 12 лет

Для устранения проблем в бизнесе достаточно иметь под рукой  программы их решения. В отличие от традиционных консультантов мы не генерируем больших отчетов и многословных презентаций. 

Результат нашей работы  — это емкие рекомендации, на основе оперативного полевого анализа, подходящие для быстрого внедрения и участие во внедрении до видимого улучшения.

Мы не спасаем, не перестраиваем, мы оперативно улучшаем.

Мы — команда действующих и успешных менеджеров, практиков.

Наше преимущество — четкое понимание задач заказчиков и практический коммерческий опыт на различных рынках (B2B сегменты - от мелкого FMCG и до крупного девелопмента).

Темы выступлений:

  • Рекрутинг специалистов
  • KPI и системы оплаты
  • Управление продажами
  • Стратегия компании
  • Оценка персонала

Дипломы, сертификаты, благодарности


Отзывы

ГК Ажурсталь выражает благодарность бизнес-тренеру Тягло Рудольфу за постановку и внедрение управленческого учета на предприятии. Первым и самым важным шагом к созданию системы управленческого учета было построение методологической модели, т.е. определение ситуации «как есть» и «как должно быть». В начале работы на данном проекте было разработано «Положение о бюджетировании и финансовом планировании группы компаний», которое регламентирует бизнес-процесс бюджетирования и финансового планирования. Был определены основные принципы и технологическая последовательность бюджетирования, структура бюджетов и бюджетный регламент, организация финансового планирования и бюджетного контроля. При разработке регламента о «Порядке формирования Бюджета Движения Денежных Средств группы компаний на месяц» были сформулированы цели, основные требования к оформлению, определен перечень статей и операций, введены центры финансовой ответственности и назначены ответственные. В документе четко описан порядок и график составления, согласования и утверждения бюджета, контроля исполнения и отчетности, разработан алгоритм формирования БДДС на месяц и порядок предоставления документов на оплату, а также составлено ТЗ для программирования в 1С. При разработке регламента о «Порядке формирования и исполнения Бюджета Доходов и Расходов группы компаний на месяц» были определены цели и требования к оформлению бюджета, перечень статей и порядок работы с бюджетом доходов и расходов. Четко описан алгоритм формирования бюджета с указанием сроков и ответственных, а также составлено ТЗ для программирования в 1С. При разработке регламента о «Порядке формирования Управленческого Баланса группы компаний» определены цели составления управленческого баланса, периодичность и требования к оформлению. Описан порядок работы с балансом и определены показатели и коэффициенты для расчетов и анализа экономического состояния, алгоритм и источники получения данных для формирования. При внедрении на всех этапах, бизнес-тренер четко взаимодействовал с техническими специалистами и своевременно предоставлял ТЗ и формы документов для программирования в 1С. Результатом внедрения стало четкое понимание движения денежных средств минимизация и предотвращение кассовых разрывов, укрепление финансовой дисциплины. Отчеты БДДС и БДР реализованы в 1С и позволяют работать в режиме план/факт, оперативно отслеживать информацию и быстро принимать управленческие решения. При формировании отчета БДР автоматически производится расчет «точки безубыточности», что позволяет прогнозировать показатели и принимать решения о корректировке действий служб и подразделений. У собственников и руководителей появилось четкое видение финансовой картины, понимание и возможность управления денежными потоками, финансовыми результатами деятельности, анализировать отклонения показателей, разработки программы действий по улучшению финансовых результатов, при формировании баланса видеть структуру и динамику изменения имущества компании и источников финансирования, производить расчет показателей, определять направления управленческих действий. Рекомендуем бизнес-тренера Тягло Рудольфа Рудольфовича как специалиста по постановке и внедрению управленческого учета, разработке форм документов и технических заданий для программирования в программах автоматического учета.
Постановка и внедрение управленческого учета в группе компаний,

Учебно-Курсовой Комбинат Мособлгаз в лице директора Киселева Артема Николаевича выражает признательность бизнес-тренеру Тягло Рудольфу Рудольфовичу за проведение серии тренингов «Фабрика процессов бережливого производства» для сотрудников подразделений АО Мособлгаз. Проводимое бизнес-тренером обучение полностью соответствует утвержденной образовательной программе, учебным планам, потребностям заказчика и целям обучения персонала. Весь тренинг состоял: из теоретического материала по базовым понятиям бережливого производства: история бережливого производства, понятия о ценности и потерях, виды потерь, обзор инструментов бережливого производства, и практической части, где выполнялось практическое задание по обслуживанию изделия и на практике осваивался инструмент «стандартизированная работа», выявлялись потери, разрабатывали действия для устранения потерь, участники обучались применять стандартные операционные процедуры в своей работе и при обучении стажеров. В теоретической части бизнес-тренер подробно остановился на разборе двух базовых инcnрeментов бережливого производства: Система 5S и Стандартизированная работа. Предоставленный тренером материал превосходно структурирован: каждый участник семинара вне зависимости от уровня первоначальной подготовки, ушел со сложившейся и систематизированной моделью работы в соответствии со стандартами бережливого производства и методиками внедрения этих стандартов. Кроме того, в практической части тренинга весь материал был рассмотрен на кейсах, непосредственно связанных с компанией и сферой деятельности участников. Знания, полученные в ходе тренинга, позволили сотрудникам АО Мособлгаз освоить инструменты бережливого производства в ходе практической части. Каждый участник семинара освоил методику по созданию стандартных операционных процедур (согласно методическим инструкциям «Подготовка стандартных операционных процедур»), внедрение полученных знаний в свою работу. Без сомнения, как и любое изменение привычной деятельности, внедрение системы сопряжено с трудностями и сопротивлением, однако, сотрудники компании после семинара абсолютно убеждены в необходимости этих перемен. Мы уверены, что внедрение полученных знаний окажет благотворное влияние на деятельность работников АО Мособлгаз. Динамичная подача материала, каверзные вопросы, неожиданные иллюстрации к вроде бы обыденным темам – всё это удерживало интерес участников до последнего часа тренинга. Этот тренинг показывает направления развития и возможности непрерывного самосовершенствования и совершенствования предприятия, на котором работаешь. Атмосфера, создаваемая в ходе тренингов, способствовала не только активной творческой работе, но и эффективному усвоению материала. Сотрудничая с бизнес-тренером Тягло Рудольфом Рудольфовичем, мы ценим его за индивидуальный подход к подготовке программ, эффективность и высокий профессионализм. Тренер показал свои навыки не только в публичном выступлении и умении организовывать работу участников, но и в контроле соблюдения регламента работы групп, тайминга, умении быстро разбираться в непредвиденных ситуациях, принимать самостоятельные решения и достигать поставленных целей. Рекомендуем бизнес-тренера Тягло Рудольфа Рудольфовича как специалиста по проведению корпоративных тренингов и обучающих мероприятий, разработке обучающих курсов по тематике Бережливое производство.
Обучение по курсу "Фабрика бережливого производства",

От имени руководства ГК Ажурсталь выражаем благодарность бизнес-тренеру Тягло Рудольфу Рудольфовичу за проведение тренинга "Бережливое производство - этапы внедрения". Курс был поделен на два блока: теоретическое обучение сотрудников компании и практическое обучение на рабочих местах. В состав обучаемой рабочей группы вошли: начальники цехов, мастера участков, руководители и сотрудники вспомогательных подразделений. По итогу теоретического обучения, обучающиеся составили четкое понимание о ценностях и потерях, инструментах бережливого производства, сформировали понимание как применять инструментарий бережливого производства на рабочих местах. По итогу практической части обучения рабочие группы провели работы на предмет возможного применения инструментов бережливого производства, разработали планы внедрения на рабочих местах, реализовали пилотный проект на определенном участке производства. Были сформированы целевые показатели и подготовлен проект по внедрению бережливого производства на одном из проблемных участков производственной площадки. Благодарим тренера за доступную и понятную подачу материала, а также за разработку дополнительного учебного пособия в электронном виде для дальнейшего использования сотрудниками нашей компании. Надеемся , что полученные знания помогут нам внедрить эффективный опыт в подразделениях и масштабировать его для последующего формирования системы мотивации и KPI на нашем предприятии. Особенно отмечаем высокий уровень профессионализма тренера и высокую квалификацию в области бережливого производства.
Тренинг "Бережливое производство - этапы внедрения",

Компания Ажурсталь выражает благодарность бизнес-тренеру Тягло Рудольфу за проведение тренинга "Телефонные звонки, переговоры с клиентом". Программа тренинга адаптирована под запросы и потребности нашего отдела продаж и специфику деятельности нашей компании. Высокая профессиональная подготовка тренера, реальный собственный опыт в продажах и переговорах, хорошо развитые коммуникативные навыки и способность донести сложный материал простыми способами создали деловую атмосферу на тренинге и способствовали высокой вовлеченности участников. Большое количество практических действий по отработке навыков способствовало быстрому закреплению и использованию этих действий в ежедневной работе сотрудников отдела продаж. Мероприятие предназначено для детального изучения и отработки разнообразных приемов ведения диалога, работу с возражениями, более 50 сценариев для различных ситуаций продаж по телефону. Это полный арсенал инструментов для реального применения на практике. Данный тренинг — это изучение навыков ведения телефонных переговоров, с отработкой применения этих навыков. В задачи тренинга входило: - Оценить имеющийся уровень знаний и навыков сотрудников отдела продаж; - Обучение всему циклу сделки от первого контакта до момента первой оплаты; - Разобрать и отработать на практике навыки общения; - Разобрать и отработать алгоритм входящего звонка; - Составить индивидуальные скрипты телефонного разговора для каждого сотрудника; - Совместное обучение, с одной стороны, и индивидуальное - с другой. Полученные результаты: - Уверенное пользование базовыми навыками телефонного общения; - Умение вести телефонные переговоры по алгоритму в соответствии с этапами продаж; - Использование скриптов в телефонном общении; - Достижение запланированных целей телефонного разговора; - Увеличение объема продаж. Участники тренинга отметили в своих откликах высокую готовность применять на практике новые техники и индивидуальные скрипты. Желаем тренеру движения вперед, надеемся на плодотворное сотрудничество.
Тренинг по продажам Телефонные продажи,

Выражаем благодарность компании МИР-Альянс и ведущему бизнес-тренеру Тягло Рудольфу за успешную реализацию проекта по созданию и внедрению системы обучения и корпоративной книги продаж.

Мы получили документ, который существенно облегчил работу по обучению и адаптации новых сотрудников.
Одновременно с созданием корпоративной книги продаж специалисты компании создали Базу знаний компании внутри корпоративного портала Битрикс24.

Это база собрала в себе материалы для всех сотрудников компании:

- структуру компании, состав отделов;
- руководство для новых пользователей корпоративного портала;
- рекомендации по работе или обучению работников предприятия;
- информацию о продуктах компании;
- регламент рабочих процессов для каждой должности и отдела компании;
- скрипты и справочную базу при работе отдела продаж с клиентами компании;
- инструкции регламенты по работе с СКМ, методические рекомендации для пользователей.

Ценность этого инструмента для нашей компании в том, что позволяет сотрудникам, работающим удаленно быть в курсе всей информации о всех рабочих процессах компании, иметь информацию под рукой быть постоянно на связи со всеми коллегами и клиентами.

Спасибо за конструктивный подход к решению поставленных задач.
ООО "СК Система"
Создание и внедрение системы обучения и корпоративной книги продаж

Выражаем благодарность ведущему бизнес-тренеру Тягло Рудольфу за разработку системы обучения и адаптации новых сотрудников компании.

До начала взаимодействия у нас не были прописаны стандарты и правила поведения в компании, не было планов адаптации на отдельные должности.

Качественно и за короткий срок бизнес-тренером было разработано положение по адаптации новых сотрудников, порядок действий при выходе нового сотрудника на работу, план адаптации новых сотрудников по ключевым должностям, сформирована корпоративная книга продаж.
Благодаря этому документу процесс адаптации новых сотрудников протекает легко, они быстро разбираются в системе продаж, используемой в компании, и вливаются в активную работу.
Руководитель отдела получил возможность переложить часть своих обязанностей по обучению менеджеров на книгу продаж, в которой подробно прописаны все внутренние требования и правила компании.
Определены контрольные точки и способы проведения контрольных мероприятий на протяжении и по окончании испытательного срока, внедрена система наставничества.
Сейчас при приеме на работу нового сотрудника мы выдаем корпоративную книгу продаж, согласованный план адаптации, работ и задач на испытательный срок и можем легко контролировать результаты.
Существенно улучшилась ситуация с введением новых сотрудников в работу и полноценным исполнением функциональных обязанностей.

Благодаря выполненной работе снизилась вовлеченность руководителей в вопросы обучения и адаптации, выполнение обязанностей новыми сотрудниками стало более чётким и системным.
ООО “МИР-Альянс”
Разработка системы обучения и адаптация новых сотрудников компании

Руководство Компании Аркастрой в лице Малетина Николая Владимировича выражает свою признательность бизнес-тренеру Тягло Рудольфу за проведенную в августе - ноябре 2018 года работу по разработке стратегии развития компании на 1-3 года.

За время совместной деятельности Вы не раз доказали свою благонадежность в качестве стратегического советника и бизнес-консультанта.

Надеемся на плодотворное взаимовыгодное сотрудничество и готовы продолжать работать с Вами. Огромный опыт поможет только улучшить показатели наших фирм и нарастить выручку.
Разработка стратегии развития компании

Компания ООО ПКФ «Снабжение. Комплектация. Строительство» в лице директора Гридчиной Марины Всеволодовны выражает благодарность консалтинговой компании «МИР-Альянс», а именно бизнес-тренеру Тягло Рудольфу Рудольфовичу за реализованный консалтинговый проект по созданию отдела продаж и полученные результаты.

С бизнес-тренером Тягло Рудольфом мы работаем не первый раз. Поэтому не сомневались в компетентности, полученных результатах и обратились с задачей:

Создание отдела продаж с «нуля» для нового направления деятельности компании. По результатам проведенной работы мы получили:

- Полную комплектацию сотрудников отдела продаж нового направления.
- Все без исключения сотрудники, в том числе и вновь принятые прошли профессиональную подготовку в области продаж.
- Запущен и эффективно работает отдел продаж, обеспечивающий стабильный рост объемов продаж.
- Подготовленный персонал отдела продаж, увеличивает общий оборот средств компании.
- Возможность прогнозирования и планирования работы отдела продаж.
- Упорядочено управление и документооборот отдела продаж.
- Создана эффективная система взаимосвязи других подразделений с отделом продаж.
- Разработаны понятные должностные инструкции, стандарты ведения деятельности.
- Систему мотивации привязанную к КР!. 

Мы ценим компетентность и профессиональный лоход бизнес-тренера Тягло Рудольфа к решению поставленных задач. Уверены, что дальнейшее взаимодействие принесет нашей компании еще большие результаты.

Надеемся на продолжение плодотвавного сотрудничества.
Реализование консалтингового проекта по созданию отдела продаж

Благодарим компанию МИР-Альянс и лично бизнес-тренера Тягло Рудольфа за проведение тренинга по продажам «Технология продаж».

На тренинге был предоставлены необходимые знания в максимально доступном для усвоения виде, произведен разбор навыков и демонстрация применения. Навыки были отработаны в упражнениях и ролевых играх.

Всем участникам тренинга был предоставлен раздаточный материал в виде рабочих тетрадей.

Позитивный настрой тренера передался сотрудникам отдела продаж, которые начали применять полученные навыки в ежедневной работе.

По итогам проведения тренинга бизнес-тренер предоставил письменный отчет о проведенном мероприятии, предложения о дальнейших действиях.

Спасибо за профессиональный подход в решении поставленных задач и разработку индивидуальных рекомендаций для менеджеров.

Уверены, что дальнейшее обучение сотрудников с вашим участием принесет для нашей компании весомые результаты.

Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
ООО "Альфа-фасад"
Проведение тренинга по продажам «Технология продаж»

От имени предприятия ООО «ЧЗТО» и от себя лично, выражаю благодарность компании МИР-Альянс в лице директора Гридчиной Марины Всеволодовны и бизнес-тренера Тягло Рудольфа Рудольфовича, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашего завода в период с августа по сентябрь 2021 года.

В ходе аудита произведен сбор информации о текущем состоянии предприятия по основным структурным блокам, описаны производственные и управленческие процессы. Сделана диагностика текущего состояния предприятия по основным структурным блокам и бизнес-процессам, выявлены издержки и потери, определены направления и зоны развития.. Выделены основные проблемные зоны в деятельности компании, формирование отчета с рекомендациями по основным проблемам.

Определены показатели эффективности деятельности, предоставлен отчет о проведенном мероприятии с рекомендациями по улучшению текущей ситуации. Обозначены основные риски и предложения по их устранению, чётко структурированы пути развития на ближайшие 3-5 лет и в долгосрочной перспективе.

По результатам аудита были сокращены производственный, финансовый циклы. высвобождены дополнительные финансовые средства для оперативного управления. На 22% сокращены финансовые издержки. Внедрена эффективная система управления предприятием и персоналом. Выстроена система развития и мотивации персонала.

Приятно иметь дело с профессионалами высокого уровня.

Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества.
Проведение управленческого аудита