Рудольф Тягло
ssss
Рудольф Тягло - Бизнес-консультации и тренинги по развитию бизнеса в В2В сегменте - МИР-Альянс - эксперт HRTIME

Рудольф Тягло

ssss
ViberWhatsAppTelegram
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
38 место
69 место
72 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (17)
Check
Публикаций (6)
Бизнес-консультации и тренинги по развитию бизнеса в В2В сегменте
PROТоп-100HR-клуб
Вся Россия
На HRTIME с 2016 года
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
38 место
69 место
72 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (17)
Check
Публикаций (6)

Какие задачи помогу решить

Основная специализация – обучение и консультации по развитию бизнеса:
- Стратегический менеджмент,
- Управление продажами,
- Управление персоналом,
- Управление финансами.

в следующих отраслях :
- Производство строительных материалов,
- Промышленное производство,

- Строительная отрасль,
- Производство и продажа ТНП,
- Продажа услуг.


Работа на проектах вне офиса:

- Анализ и оптимизация организационной структуры;
- Разработка и внедрение отчётов и систем контроля;
- Разработка организационных документов, инструкций, регламентов бизнес-процессов, скриптов, стандартов  (должностные инструкции, положения, регламенты, стандарты деятельности)
- Разработка систем мотивации
- Автоматизация и/или написание технических заданий и курирование внедрения IT-систем (CRM, ERP)
- Проведение обучения в сфере бизнес-процессов, управления.

Мои клиенты

БАНКИ: Сбербанк, АльфаБанк, Челябинвестбанк

IT: Вебинар, СКБ-Контур

ТЕЛЕКОМ: Ростелеком, МТС

АГРОБИЗНЕС: Комос, Союзпищепром, Сибирские колбасы

DEVELOPMENT: СК Система, СК Аркастрой

ПРОИЗВОДСТВО: ОАО ЧЗПСН-Профнастил, ПГ Стройсистема, ГК Петровзавод, ООО ЧЗТО, Завод Триумф, ОООПромкаскад, ГК Ажурсталь

НЕФТЕСЕРВИС: Акрос, НК Лукойл

ЛОГИСТИКА: ПЭК, СДЭК

DIY: Стройбаза №1

BEAUTY: Бьютимед

ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ: ООО ПКФ СКС, ООО Уралсибтрейд, АвтоВико, Капитальный

МЕДИЦИНА: УрОСЭМ, МЦ Лотос

ГОС СТРУКТУРЫ: Министерство экономического развития  Челябинской области, Министерство промышленности и природных ресурсов Челябинской области

АВТОЛИЗИНГ: Европлан

УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ: УК Промышленные инвестиции

Опыт в профессиональных областях

Подбор персонала
Более 10 лет
Обучение персонала
Более 10 лет
Оценка персонала
5 лет
KPI и системы компенсации
5 лет
Консалтинг, коучинг
Более 15 лет

Опыт работы в секторах

Продажи/закупки
Более 10 лет
Консалтинг
Более 10 лет
Промышленность/Производство
9 лет
Проектирование/строительство
5 лет
Образование/бизнес-образование
5 лет

Образование

Основное • ЧГМА, (лечебный), диплом • Уральский институт экономики и управления, (финансы и ), диплом Дополнительное образование • Управленческий менеджмент, Nova Consulting г. Екатеринбург, сертификат • Школа бизнес-тренеров , АНО ДПО «Институт коучинга и философии бизнеса» г. Москва, сертификат бизнес- тренера

Варианты взаимодействия

Рассмотрю любые варианты

Преимущества

Разработка мероприятий под специфику бизнеса клиента, огромный профессиональный опыт, гарантированный результат.

ОПЫТ В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЯХ

Обучение персонала Более 15 лет
Оценка персонала Более 10 лет
KPI и системы компенсации  Более 10 лет
Консалтинг, коучинг  Более 15 лет

ОПЫТ РАБОТЫ В СЕКТОРАХ
Продажи -  более 15 лет
Консалтинг - более 15 лет
Образование/бизнес-образование - более 15 лет
Промышленность/Производство - более 12 лет

Для устранения проблем в бизнесе достаточно иметь под рукой  программы их решения. В отличие от традиционных консультантов мы не генерируем больших отчетов и многословных презентаций. 

Результат нашей работы  — это емкие рекомендации, на основе оперативного полевого анализа, подходящие для быстрого внедрения и участие во внедрении до видимого улучшения.

Мы не спасаем, не перестраиваем, мы оперативно улучшаем.

Мы — команда действующих и успешных менеджеров, практиков.

Наше преимущество — четкое понимание задач заказчиков и практический коммерческий опыт на различных рынках (B2B сегменты - от мелкого FMCG и до крупного девелопмента).

Темы выступлений:

  • Рекрутинг специалистов
  • KPI и системы оплаты
  • Управление продажами
  • Стратегия компании
  • Оценка персонала

Дипломы, сертификаты, благодарности


Отзывы

Руководство Компании Аркастрой в лице Малетина Николая Владимировича выражает свою признательность бизнес-тренеру Тягло Рудольфу за проведенную в августе - ноябре 2018 года работу по разработке стратегии развития компании на 1-3 года.

За время совместной деятельности Вы не раз доказали свою благонадежность в качестве стратегического советника и бизнес-консультанта.

Надеемся на плодотворное взаимовыгодное сотрудничество и готовы продолжать работать с Вами. Огромный опыт поможет только улучшить показатели наших фирм и нарастить выручку.
Разработка стратегии развития компании

Компания ООО ПКФ «Снабжение. Комплектация. Строительство» в лице директора Гридчиной Марины Всеволодовны выражает благодарность консалтинговой компании «МИР-Альянс», а именно бизнес-тренеру Тягло Рудольфу Рудольфовичу за реализованный консалтинговый проект по созданию отдела продаж и полученные результаты.

С бизнес-тренером Тягло Рудольфом мы работаем не первый раз. Поэтому не сомневались в компетентности, полученных результатах и обратились с задачей:

Создание отдела продаж с «нуля» для нового направления деятельности компании. По результатам проведенной работы мы получили:

- Полную комплектацию сотрудников отдела продаж нового направления.
- Все без исключения сотрудники, в том числе и вновь принятые прошли профессиональную подготовку в области продаж.
- Запущен и эффективно работает отдел продаж, обеспечивающий стабильный рост объемов продаж.
- Подготовленный персонал отдела продаж, увеличивает общий оборот средств компании.
- Возможность прогнозирования и планирования работы отдела продаж.
- Упорядочено управление и документооборот отдела продаж.
- Создана эффективная система взаимосвязи других подразделений с отделом продаж.
- Разработаны понятные должностные инструкции, стандарты ведения деятельности.
- Систему мотивации привязанную к КР!. 

Мы ценим компетентность и профессиональный лоход бизнес-тренера Тягло Рудольфа к решению поставленных задач. Уверены, что дальнейшее взаимодействие принесет нашей компании еще большие результаты.

Надеемся на продолжение плодотвавного сотрудничества.
Реализование консалтингового проекта по созданию отдела продаж

Благодарим компанию МИР-Альянс и лично бизнес-тренера Тягло Рудольфа за проведение тренинга по продажам «Технология продаж».

На тренинге был предоставлены необходимые знания в максимально доступном для усвоения виде, произведен разбор навыков и демонстрация применения. Навыки были отработаны в упражнениях и ролевых играх.

Всем участникам тренинга был предоставлен раздаточный материал в виде рабочих тетрадей.

Позитивный настрой тренера передался сотрудникам отдела продаж, которые начали применять полученные навыки в ежедневной работе.

По итогам проведения тренинга бизнес-тренер предоставил письменный отчет о проведенном мероприятии, предложения о дальнейших действиях.

Спасибо за профессиональный подход в решении поставленных задач и разработку индивидуальных рекомендаций для менеджеров.

Уверены, что дальнейшее обучение сотрудников с вашим участием принесет для нашей компании весомые результаты.

Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
ООО "Альфа-фасад"
Проведение тренинга по продажам «Технология продаж»

От имени предприятия ООО «ЧЗТО» и от себя лично, выражаю благодарность компании МИР-Альянс в лице директора Гридчиной Марины Всеволодовны и бизнес-тренера Тягло Рудольфа Рудольфовича, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашего завода в период с августа по сентябрь 2021 года.

В ходе аудита произведен сбор информации о текущем состоянии предприятия по основным структурным блокам, описаны производственные и управленческие процессы. Сделана диагностика текущего состояния предприятия по основным структурным блокам и бизнес-процессам, выявлены издержки и потери, определены направления и зоны развития.. Выделены основные проблемные зоны в деятельности компании, формирование отчета с рекомендациями по основным проблемам.

Определены показатели эффективности деятельности, предоставлен отчет о проведенном мероприятии с рекомендациями по улучшению текущей ситуации. Обозначены основные риски и предложения по их устранению, чётко структурированы пути развития на ближайшие 3-5 лет и в долгосрочной перспективе.

По результатам аудита были сокращены производственный, финансовый циклы. высвобождены дополнительные финансовые средства для оперативного управления. На 22% сокращены финансовые издержки. Внедрена эффективная система управления предприятием и персоналом. Выстроена система развития и мотивации персонала.

Приятно иметь дело с профессионалами высокого уровня.

Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества.
Проведение управленческого аудита