Основная специализация:
Реализация проектов по систематизации бизнеса в сегменте В2В: - Создание системного бизнеса;- Описание и оптимизация бизнес-процессов;- Помощь собственникам в выходе из операционки и преход на уровень стратегического управления;- С помощью систематизации кратно повышаю доход владельцев бизнеса;- Масштабирование бизнеса.
Обучение и консультации по развитию бизнеса: - Стратегический менеджмент, - Управление продажами, - Управление персоналом,- Управление финансами,- Управление производством,- Бережливое производство.в следующих отраслях :- Производство строительных материалов, - Промышленное производство,- Строительная отрасль,- Производство и продажа ТНП,- Продажа услуг.Работа на проектах вне офиса:- Анализ и оптимизация организационной структуры;- Разработка и внедрение отчётов и систем контроля;- Разработка организационных документов, инструкций, регламентов бизнес-процессов, скриптов, стандартов (должностные инструкции, положения, регламенты, стандарты деятельности);- Разработка систем мотивации;- Автоматизация и/или написание технических заданий и курирование внедрения IT-систем (CRM, ERP);- Проведение обучения в сфере бизнес-процессов, управления.
БАНКИ: Сбербанк, АльфаБанк, Челябинвестбанк
IT: Вебинар, СКБ-Контур
ТЕЛЕКОМ: Ростелеком, МТС
АГРОБИЗНЕС: Комос, Союзпищепром, Сибирские колбасы
DEVELOPMENT: СК Система, СК Аркастрой
ПРОИЗВОДСТВО: ОАО ЧЗПСН-Профнастил, ПГ Стройсистема, ГК Петровзавод, ООО ЧЗТО, Завод Триумф, ОООПромкаскад, ГК Ажурсталь
НЕФТЕСЕРВИС: Акрос, НК Лукойл
ЛОГИСТИКА: ПЭК, СДЭК
DIY: Стройбаза №1
BEAUTY: Бьютимед
ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ: ООО ПКФ СКС, ООО Уралсибтрейд, АвтоВико, Капитальный
МЕДИЦИНА: УрОСЭМ, МЦ Лотос
ГОС СТРУКТУРЫ: Министерство экономического развития Челябинской области, Министерство промышленности и природных ресурсов Челябинской области
АВТОЛИЗИНГ: Европлан
УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ: УК Промышленные инвестиции
УЧЕБНЫЕ КОМБИНАТЫ: УКК АО Мособлгаз
Основное • ЧГМА, (лечебный), диплом • Уральский институт экономики и управления, (финансы и ), диплом Дополнительное образование • Управленческий менеджмент, Nova Consulting г. Екатеринбург, сертификат • Школа бизнес-тренеров , АНО ДПО «Институт коучинга и философии бизнеса» г. Москва, сертификат бизнес- тренера
Для устранения проблем в бизнесе достаточно иметь под рукой программы их решения. В отличие от традиционных консультантов мы не генерируем больших отчетов и многословных презентаций. Результат нашей работы:- емкие рекомендации, на основе оперативного полевого анализа, подходящие для быстрого внедрения;- фокусируемируем внимание на 20% имеющихся проблем, от устранениях которых зависит 80% результатов;- участие во внедрении до видимых улучшений.
Мы не спасаем, а оперативно улучшаем.Мы — команда действующих и успешных менеджеров-практиков.Наше преимущество — четкое понимание задач заказчиков и практический коммерческий опыт на различных рынках (B2B сегменты - от мелкого FMCG и до крупного девелопмента).Разрабатываем мероприятия с учетом специфики бизнеса клиента, огромный профессиональный опыт, гарантированный результат.
ОПЫТ В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЯХОбучение персонала Более 15 летОценка персонала Более 10 летKPI и системы компенсации Более 10 летКонсалтинг, коучинг Более 15 лет
ОПЫТ РАБОТЫ В СЕКТОРАХПродажи - более 20 летКонсалтинг - более 15 летОбразование/бизнес-образование - более 15 летПромышленность/Производство - более 12 лет
Выражаем благодарность компании МИР-Альянс и ведущему бизнес-тренеру Тягло Рудольфу за успешную реализацию проекта по созданию и внедрению системы обучения и корпоративной книги продаж.Мы получили документ, который существенно облегчил работу по обучению и адаптации новых сотрудников.Одновременно с созданием корпоративной книги продаж специалисты компании создали Базу знаний компании внутри корпоративного портала Битрикс24.Это база собрала в себе материалы для всех сотрудников компании:- структуру компании, состав отделов;- руководство для новых пользователей корпоративного портала;- рекомендации по работе или обучению работников предприятия;- информацию о продуктах компании;- регламент рабочих процессов для каждой должности и отдела компании;- скрипты и справочную базу при работе отдела продаж с клиентами компании;- инструкции регламенты по работе с СКМ, методические рекомендации для пользователей.Ценность этого инструмента для нашей компании в том, что позволяет сотрудникам, работающим удаленно быть в курсе всей информации о всех рабочих процессах компании, иметь информацию под рукой быть постоянно на связи со всеми коллегами и клиентами.Спасибо за конструктивный подход к решению поставленных задач.
Выражаем благодарность ведущему бизнес-тренеру Тягло Рудольфу за разработку системы обучения и адаптации новых сотрудников компании.До начала взаимодействия у нас не были прописаны стандарты и правила поведения в компании, не было планов адаптации на отдельные должности.Качественно и за короткий срок бизнес-тренером было разработано положение по адаптации новых сотрудников, порядок действий при выходе нового сотрудника на работу, план адаптации новых сотрудников по ключевым должностям, сформирована корпоративная книга продаж.Благодаря этому документу процесс адаптации новых сотрудников протекает легко, они быстро разбираются в системе продаж, используемой в компании, и вливаются в активную работу.Руководитель отдела получил возможность переложить часть своих обязанностей по обучению менеджеров на книгу продаж, в которой подробно прописаны все внутренние требования и правила компании.Определены контрольные точки и способы проведения контрольных мероприятий на протяжении и по окончании испытательного срока, внедрена система наставничества.Сейчас при приеме на работу нового сотрудника мы выдаем корпоративную книгу продаж, согласованный план адаптации, работ и задач на испытательный срок и можем легко контролировать результаты.Существенно улучшилась ситуация с введением новых сотрудников в работу и полноценным исполнением функциональных обязанностей.Благодаря выполненной работе снизилась вовлеченность руководителей в вопросы обучения и адаптации, выполнение обязанностей новыми сотрудниками стало более чётким и системным.
Руководство Компании Аркастрой в лице Малетина Николая Владимировича выражает свою признательность бизнес-тренеру Тягло Рудольфу за проведенную в августе - ноябре 2018 года работу по разработке стратегии развития компании на 1-3 года.За время совместной деятельности Вы не раз доказали свою благонадежность в качестве стратегического советника и бизнес-консультанта.Надеемся на плодотворное взаимовыгодное сотрудничество и готовы продолжать работать с Вами. Огромный опыт поможет только улучшить показатели наших фирм и нарастить выручку.
Компания ООО ПКФ «Снабжение. Комплектация. Строительство» в лице директора Гридчиной Марины Всеволодовны выражает благодарность консалтинговой компании «МИР-Альянс», а именно бизнес-тренеру Тягло Рудольфу Рудольфовичу за реализованный консалтинговый проект по созданию отдела продаж и полученные результаты.С бизнес-тренером Тягло Рудольфом мы работаем не первый раз. Поэтому не сомневались в компетентности, полученных результатах и обратились с задачей:Создание отдела продаж с «нуля» для нового направления деятельности компании. По результатам проведенной работы мы получили:- Полную комплектацию сотрудников отдела продаж нового направления.- Все без исключения сотрудники, в том числе и вновь принятые прошли профессиональную подготовку в области продаж.- Запущен и эффективно работает отдел продаж, обеспечивающий стабильный рост объемов продаж.- Подготовленный персонал отдела продаж, увеличивает общий оборот средств компании.- Возможность прогнозирования и планирования работы отдела продаж.- Упорядочено управление и документооборот отдела продаж.- Создана эффективная система взаимосвязи других подразделений с отделом продаж.- Разработаны понятные должностные инструкции, стандарты ведения деятельности.- Систему мотивации привязанную к КР!. Мы ценим компетентность и профессиональный лоход бизнес-тренера Тягло Рудольфа к решению поставленных задач. Уверены, что дальнейшее взаимодействие принесет нашей компании еще большие результаты.Надеемся на продолжение плодотвавного сотрудничества.
Благодарим компанию МИР-Альянс и лично бизнес-тренера Тягло Рудольфа за проведение тренинга по продажам «Технология продаж».На тренинге был предоставлены необходимые знания в максимально доступном для усвоения виде, произведен разбор навыков и демонстрация применения. Навыки были отработаны в упражнениях и ролевых играх.Всем участникам тренинга был предоставлен раздаточный материал в виде рабочих тетрадей.Позитивный настрой тренера передался сотрудникам отдела продаж, которые начали применять полученные навыки в ежедневной работе.По итогам проведения тренинга бизнес-тренер предоставил письменный отчет о проведенном мероприятии, предложения о дальнейших действиях.Спасибо за профессиональный подход в решении поставленных задач и разработку индивидуальных рекомендаций для менеджеров.Уверены, что дальнейшее обучение сотрудников с вашим участием принесет для нашей компании весомые результаты.Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
От имени предприятия ООО «ЧЗТО» и от себя лично, выражаю благодарность компании МИР-Альянс в лице директора Гридчиной Марины Всеволодовны и бизнес-тренера Тягло Рудольфа Рудольфовича, за высокий профессионализм при проведении управленческого аудита для нашего завода в период с августа по сентябрь 2021 года.В ходе аудита произведен сбор информации о текущем состоянии предприятия по основным структурным блокам, описаны производственные и управленческие процессы. Сделана диагностика текущего состояния предприятия по основным структурным блокам и бизнес-процессам, выявлены издержки и потери, определены направления и зоны развития.. Выделены основные проблемные зоны в деятельности компании, формирование отчета с рекомендациями по основным проблемам.Определены показатели эффективности деятельности, предоставлен отчет о проведенном мероприятии с рекомендациями по улучшению текущей ситуации. Обозначены основные риски и предложения по их устранению, чётко структурированы пути развития на ближайшие 3-5 лет и в долгосрочной перспективе.По результатам аудита были сокращены производственный, финансовый циклы. высвобождены дополнительные финансовые средства для оперативного управления. На 22% сокращены финансовые издержки. Внедрена эффективная система управления предприятием и персоналом. Выстроена система развития и мотивации персонала.Приятно иметь дело с профессионалами высокого уровня.Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества.