Консалтинговая компания в Москве

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Ваши сотрудники работают без ошибок? У вас достаточно свободного времени для семьи и отдыха? Ваша компания – уже Лидер на рынке? Если «еще есть к чему стремиться», приглашаем вас на повышение квалификации. Это – обучение и консалтинг для первых лиц малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель. Путь Владельца». Для кого эта программа? Для предпринимателей, строящих свой бизнес без управлен

Предлагаю свою кандидатуру в качестве удаленного HR-менеджера небольшим компаниям, не имеющим собственного HR-специалиста в штате.Мое предложение выгодно с точки зрения оптимизации расходов (вы экономите на налогах, стоимости рабочего места, издержках на телефонную и интернет-связь и т.д.). Плюс имеете возможность получить оперативную HR-помощь от постоянного, проверенного специалиста для решения локальных задач.

Уважаемые заказчики! Предлагаю вам комплексную консультационную услугу в сфере hr-менеджмента, по различным направлениям hr: консультирование по подбору сотрудников и Рынку труда в регионах РФ, управлению талантами и вознаграждению персонала, повышению эффективности hr-службы, аттестации и возможной комплексной оценке вашего персонала, разработке HR-политики и Стратегии; нужно ли для Вашей компании внедрение системы KPI или есть что-то более оптимальное именно для Вас? Вы излагаете вашу ситуа

Компания растет, нужно внедрять систему адаптации, систематизировать подбор персонала и начать привлекать в компанию лучших специалистов, работать над лояльностью и вовлеченностью сотрудников, проводить оценку компетенций, разрабатывать систему обучения, вводить кадровый резерв, организовывать корпоративные мероприятия, вести кадровый учет и т.д., но брать сотрудника в штат пока нет возможности. Предлагаю воспользоваться услугой «Абонентское HR сопровождение». 

Важно. Стратегия это то, на что вы тратите ресурсы компании и время своих сотрудников. Стратегия у компании есть всегда. Разница только в одном: она носит осознанный характер и ключевые сотрудники организации ее знают и разделяют, или каждый интуитивно следует своему представлению о стратегии.Предложение. Создать стратегию роста на 2-3 год

В небольших компаниях задачи подбора и организации работы сотрудников - это "головная боль" собственника. Если основная работа делается собственником, он «мозг и руки» бизнеса и не может выйти их операционки - стоит задуматься о найме сотрудников или расширении команды исполнителей. Это абсолютно выполнимая задача - важно только правильно настроить процесс поиска и отбора, избежать типовых ошибок 90% предпринимателей и передать процесс недорогому исполнителю (помощнику или

Кадровый консалтинг — это профессиональная помощь в решении вопросов, связанных в персоналом. Это может быть конкретный вопрос или сложная комплексная проблема. Для чего необходим кадровый консалтинг: • У вас есть проблема с персоналом, вы не можете ее решить самостоятельно • Вам необходимо принять кадровое решение, но необходимо получить совет по данному решению • Вам необходим взгляд внешнего специалиста, имеющего подобный опыт •

В 2017 году консалтинговый центр начал свою работу, как команда единомышленников, вышедшая из HR структур крупного российского и зарубежного бизнеса. Каждый сотрудник в прошлом – это специалист по подбору, бизнес – тренер или кадровик, имеющий огромный опыт практической работы с корпоративным сегментом крупного и среднего бизнеса. У нас была идея о том, что нужно создать HR под ключ для любого бизнеса от малого ритейла до завода, где HR – это один из основных драйверов роста

Если у вас: много табличек excel и ведете их “ручками” долго подготавливаете отчеты и периодически вылезают “косяки” с цифрами недостаточная прозрачность бизнес-процессов трудности в принятии обоснованных решений из-за отсутствия точной информации. потеря конкурентных преимуществ, ограниченные возможности роста из-за не использования  современных технологий для оптимизации бизнес-процессов.

Предлагаемая услуга состоит в налаживании продуктивного взаимодействия HR-департамента с руководителями - заказчиками вакансий.  Линейные руководители – главные внутренние клиенты HR-департамента, службы подбора персонала. На практике взаимодействие с ними как заказчиками вакансий сталкивается с проблемами, вызванными их слабой компетентностью в управлении персоналом. Особенно это касается компаний, где руководители должны сами подбирать персонал, например, в магазин

Если в вашей компании пока нет HR-специалиста в штате — но вы ощущаете, что пора упорядочить процессы, масштабироваться, сократить текучку или выйти на новый уровень управления персоналом — вы по адресу. Я HR-Директор с опытом более 6 лет, карьерный консультант с 100+ отзывами клиентов, бизнес-коуч, автор Telegram-клуба по поиску работы и статей на Яндекс.Дзен. Прошла путь от рекрутера до руководителя HR-функции, выстраивала систему управления персоналом в сферах: образова

БЛАГОДАРЯ НАМ, ВЫ ОТКРОЕТЕ НОВЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА, В ТОМ ЧИСЛЕ: создание эффективной системы финансового управления и оптимизации расходов инвестиционное планирование и привлечение инвесторов разработка долгосрочной маркетинговой стратегии разработка долгосрочной маркетинговой стратегии распределение активов компании, внедрение инноваций продуктивные кадровые решения 

Данная услуга идеально подходит Вам, если: Вы достигли потолка своего развития в бизнесе  Есть проблемы с стандартизацией регламентов  Есть проблемы с масштабирование из точки А в точку Б Проблемы с выходом из рутины и делегированием задач  Проблемы с балансом работа - отдых  Проблемы с наймом персонала  Проблемы с текучестью персонала 

Одним из ключевых факторов успешного развития каждого предприятия является эффективная система управления персоналом, которая позволяет обеспечивать стабильный поток кандидатов, снижать текучесть персонала, минимизировать затраты, повышать вовлеченность, мотивацию и производительность труда. Чем раньше будут выстроены оптимальные процессы, тем быстрее компания выйдет на целевые показатели, прибыльность, сможет улучшить качество товаров, услуг и масштабироваться. Основные

Общая информация Консалтинг в области продаж — это не просто задача, а настоящее искусство, требующее глубокого анализа и креативного подхода. Мы предлагаем вам уникальную структуру, способную трансформировать Ваши продажи и вывести бизнес на новый уровень. Наш подход гарантирует вам не только повышение эффективности, но и создание устойчивых конкурентных преимуществ. Узнайте, как наша программа может стать Вашим надежным компас

В рамках стратегического консалтинга мы предлагаем: Анализ текущей ситуации и диагностика бизнеса: Оценка внутренних процессов компании, финансовых показателей, организационной структуры. Анализ внешней среды, включая рыночные тренды, конкурентную среду и потребительские предпочтения. Разработка стратегии развития: Формирование миссии, видения и ключевых целей компании. Создание пошагового плана действий с учётом специф

На всем пути развития организации встречаются с различными вызовами, которые могут как дать толчок, так и «потопить» бизнес. Находясь «внутри», не всегда можно увидеть общую картину, учесть факторы, которые уже стали частью менеджмента, отделить свои эмоции и привязанность к бизнесу от рациональной оценки. Крайне (жизненно) важно для компании обеспечить: построение и оптимизацию своей деятельности. наличие стратегии и плана разв

Помогаю компаниям внедрить систему управления карьерой сотрудников:  Ввести карьерные диалоги  Разработать карьерные маршруты  Управлять карьерной преемственностью, обеспечивая защищенность критически важных топ-должностей  Создать возможности для развития талантливых работников без привязки к конкретной должности *Эти мероприятия усилят ваш бренд работодателя, повысят вовлеченность работников, снизят текучесть,

Аудит системы удержания включает в себя:  Анализ метрик за последнии 3 года работы компании: текучесть кадров с учетом сезонности,  текучесть на испытательном сроке, средний срок работы в компании.   Анализ причин увольнения. Интервью с уволенными сотрудниками.   Оценка уровня вовлеченности, лаяльности и удовлетворенности (проведение опроса, расчет показателей, рекомендации)   Три- четыре онлайн встречи с упр