Проведение мозгового штурма в Москве

Для внедрения в жизнь стратегии компании или проекта недостаточно прописать план изменений. Критически важно, чтобы руководители участвовали в разработке плана и принятии решений, ведь люди ценят только то знание, к созданию которого приложили усилия.  Создать общую мотивацию и объединить коллег возможно в процессе стратегической сессии. Целями могут быть:  Разработка новой стратегии компании. Поиск и проработка возможных решен

Ваши проекты буксуют? Команда не может договориться о приоритетах? Нет единого видения развития? Это частые проблемы руководителей, которые сталкиваются с разрозненными инициативами, затянутыми обсуждениями и размытыми зонами ответственности. Стратегическая сессия с фасилитацией помогает преодолеть эти барьеры и зарядить команду на результат. Главные запросы наших клиентов: Необходимость определить стратегию и поставить чёткие цели Поиск новых направлен

Работаем строго исходя из запроса клиента / заказчика. Вместе на диагностике четко формулируем и ставим цель. Проводим качественную диагностику. Формируем список необходимых участников. Определеяем место и время проведения. Проводим технический аудит территории.  Проводим сессию, эффективно управляем групповой динамикой и качественно отрабатываем "непродуктивное" поведение участников. Добиваемся поставленной цел

Что я делаю в рамках стратегической сессии Подготовка: Глубинное интервью с собственником и ключевыми участниками Анкетирование команды для определения «точки А» Анализ текущей ситуации, целей и барьеров Разработка индивидуального сценария под задачи вашей компании Проведение: Длительность: от 3 часов до 2–3 дней Формат: он

В начале успеха лежит творческая идея. Это еще более верно для работающих не по найму, чем для наемных работников. Ведь первым шагом к независимости является бизнес-идея. Но даже если бизнес-модель уже успешна, вам всегда понадобятся креативные решения. Поскольку вряд ли кто-то кипит идеями 24 часа в сутки и семь дней в неделю, я хотел бы прокачать вас пятью методами, способствующими творчеству…

Новые идеи и отличные решения проблем часто приходят во время "мозгового штурма", когда несколько заинтересованных участников вместе размышляют над одной задачей. Сила "коллективного разума" во много раз сильнее, чем одиночки. Как правильно организовывать эффективные "мозговые штурмы"?  Метод применяется тогда, когда необходимо суммировать имеющуюся информацию + найти новые, «свежие» идеи.  Метод успешно используется в ситуациях: 

Проведение мозгового штурма для поиска свежих идей и решений Мозговой штурм — это не просто обмен идеями, а продуманная сессия, где каждый участник может внести вклад и найти нестандартные решения. Я провожу мозговые штурмы, которые помогают командам генерировать новые идеи, создавать креативные подходы и находить решения для самых сложных задач. Что даёт профессионально проведённый мозговой штурм: Максимальный потенциал идей: создаём

Область настолько объёмна, что темы сессий задавать будете Вы. Моя задача состоит в том, чтобы в ходе обсуждения: управлять вектором пути к вашему инсайту, находить разумные смежные области в софт и хард скилз, которые позволят посмотреть на ваши кейсы с новых сторон, активно слушать и предлагать аргументированную дискуссию по кейсу, предлагать игровой спарринг по вашему кейсу, делиться с вами своими практическими ке

Мозговой штурм - это метод генерации идей, при котором участники свободно выражают свои мысли и предложения без оценки и критики со стороны других участников. Этот метод может быть использован в следующих случаях:  Разработка новых продуктов или услуг: мозговой штурм может помочь сгенерировать новые идеи для разработки продуктов или услуг, а также для их усовершенствования.  Решение проблем и поиск альтернатив: при столкновении с проблемами или сложными ситу

Ежедневно Вы узнаете о новых продуктах и услугах  Ваших конкурентах и думаете : " Как же я сам не додумался?" Тогда Вам срочно нужен мозговой штурм. На нем я помогу Вам и Вашей команде придумать новые идеи , оценить их актуальность и выполнимость и разработать план по внедрению.  Такая встреча занимает от 1,5 часов и может быть использована в любом сфере, где необходимо придумать новое или усовершенствовать уже имеющийся продукт или услугу.