Разработка стандартов и регламентов в Москве

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

Профессионально создам набор регламентов для всей вашей компании, или конкретного подразделения. Это позволит значительно повысить прозрачность работы как для сотрудников, так и для руководства.  Как правило, до определенного момента роста компании процессы не выстраиваются, регламенты отсутствуют. По мере роста бизнеса усиливается управленческий хаос и загрузка директора. В этот момент имеет смысл задуматься о процессах, регламентах и перестройке ряда процедур. По итогу

Уважаемые заказчики!   Деловая переписка - часть сервиса. От того, насколько сотрудники профессиональны в написании писем клиентам, зависит, останется клиент с нами или уйдет к конкурентам. Внедрение стандартов деловой переписки позволит: привести уровень знаний сотрудников к единому уровню сэкономить время менеджеров на написание писем клиентам автоматизировать работу с письмами по типичным рабочим ситуациям повысить репут

Стандарты и регламенты — это основа стабильной, управляемой и масштабируемой компании. Без них невозможно обеспечить единый подход к работе, качественный сервис, соблюдение сроков и передачу корпоративного опыта. Мы разрабатываем прозрачные, работающие и понятные документы, которые фиксируют важнейшие процессы: от адаптации и продаж до управления проектами и внутреннего взаимодействия команд. Всё — с учётом специфики вашего бизнеса и корпоративной культуры. Что вы

Вопросы, которые Вы хотели бы решить: Как получить продажи от новичка не через полгода, а хотя бы в первый месяц? Как снизить текучку и удерживать способных сотрудников? Как устранить ошибки в работе с клиентами? Как получать высокие продажи от обычных (не «звездных») сотрудников?  Вы спросите – возможно ли это?  Да!Один из современных способов решения этих задач — внедрение корп

Необходимость в регламенте взаимодействия между структурными подразделениями (сотрудниками) возникает при росте бизнеса, увеличении штата и количества структурных подразделений, при перераспределении функциональных обязанностей. Именно регламент взаимодействия структурирует работу компании, упорядочивает ее бизнес-процессы и вносит стабильность в работу персонала.

Наличие четких Регламентов, Политик и Процедур в компании - залог порядка, и единых стандартов в отношении сотрудников и процессов, существующих в компании. Какие нужны Политики и процедуры бизнесу: Положение о персонале, Положение по учету рабочего времени, Положение по оплате труда и премированию, ПВТР, Положение об аттестации, Положение об Обучении и так далее. Важно, чтобы Ваши регламенты действительно работали, а не были скаченными, чтобы они были именно про ваши процессы

Регламенты и стандарты деятельности являются неотъемлемой частью успешного управления персоналом, поскольку: помогают создать структурированную и эффективную рабочую среду, где каждый сотрудник знает свою зону своей ответственности, права и обязанности, способствуют повышению производительности, качества работы и снижению ошибок, помогают оптимизировать бизнес-процессы, устанавливают стандарты и требования, которые необходимо соблюдать, способствую

Если у Вас есть проблемы в управлении продуктовым супермакетом/сетью продуктовых магазинов, тогда эта услуга точно для Вас. Я помогу решить проблемы с: Увеличением розничного товарооборота Увеличением траффика покупателей Увеличением среднего чека Сокращение известных и неизвестных потерь  Оптимизирую переменные издержки Научу эффективно управлять персоналом (от проведения собраний до постановки и выполнения задач)

"Являясь зачастую результатом долгого опыта, процедуры могут представлять собой наилучший образ действия в осуществлении той или иной деятельности. Следует осознавать, что определенный автоматизм, свойственный процедуре, нередко позволяет уделять больше внимания и творческой энергии другим вопросам, вместе с тем чрезмерная приверженность процедурам способна связать по рукам и ногам инициативу и свести на нет гибкость руководства. От этого процедуры не становятся чем-то плохим