Управление по целям в Москве

Бизнес-сессия: «Стратегическая Система Сбалансированных Показателей как способ повышения операционной эффективности бизнеса в условиях нестабильной экономики» По мере усиления конкуренции все более важным фактором становится наличие у компании плана развития, направленного на максимальное использование рыночных возможностей и сильных сторон компании. В наши дни, чтобы выжить, организаци

HR-аудит компании охватывает ключевые процессы:- Подбора персонала - Онбординга и наставничества- Оценки сотрудников - Обучения и развития- Мотивации, KPI и грейдирования HR-аудит позволит выявить проблемные зоны и разработать план действий по их устранению.  Этапы работы:1. Первая встреча с экспертом (оффлайн или онлайн). На этом этапе мы бесплатно определим ваши потребности.2. Анализ ситуации на предприятии:-

Помогу разработать и внедрить систему измерения эффективности в вашей компании на основе основных принципов  OKR или BSC&KPI. Проведу обучение Топ-менеджеров компании по вопросам методики создания показателей, способов постановки целей и расчета степени достижения этих целей. Выступлю фасилитатором на встречах рабочих групп по разработке показателей. Ознакомлю с методиками расчета показателей.

Оказываю услуги полного цикла от аудита до разработок и внедрения, выполняю точечные заказы: стратегические сессии, аудит любых бизнес процессов, разработка инструментов управления, стандартизация успешных практик управления, тренинги для руководителей, сотрудников коммерческих подразделений, тренинги, связанные с темами личной эффективности. Разрабатываю и провожу бизнес игры. Диагностика и описание бизнес процессов, разработка и внедрение изменений.Трансформация (разработка ор

Меня зовут Елена, и я уже более 20 лет помогаю компаниям внедрять систему управления по целям. Моя философия — это не просто «внедрить методологию», а создать для вас живую, работающую и вдохновляющую систему, которая станет частью вашей культуры. Я предлагаю не услугу, а партнёрство на пути к ясности, фокусу и результативности:  Глубокая диагностика — честный разговор о том, как у вас сейчас устроено целеполагание, что боли

Компания, ориентированная на стратегию, имеет существенное преимущество перед своими конкурентами на рынке за счет более эффективного и рационального движения к своим целям. Индивидуальный и групповой коучинг по внедрению модели BSC (системы сбалансированных показателей) позволяет внедрить реальную связь между исполнением стратегии и системой материальной и нематериальной мотивации в Вашей компании. Программа базового этапа коучинга: Анали

Разработываем и внедряем весь спектр регламентирующих документов, включая: регламенты работы отделов и подраздлений должностные инструкции сотрудников (линейный состав и менеджмент) системы KPI и оценки эффективности схемы структуры и системы менеджмента компании, в том числе визуализированные (в программах Databox, ZohoAnalytics и др.) нормативы и отчетные документы по охране труда и промышленной безопасн

Помогаю компаниям выстроить HR-систему: провести анализ текущей ситуации, разработать HR-стратегию, настроить систему подбора персонала и определить профиль руководителя HR-функции. Услуга подходит компаниям, где уже есть команда, несколько подразделений или площадок, но HR-процессы пока работают разрозненно: — нет единой HR-стратегии; — подбор ведётся нецентрализованно; — руководители по-разному формируют требования к кандидатам; — не

Разработка базы знаний (пакета документов): регламенты и положения, инструкции, бланки, видеоинструкции, обучающие программы, учебные материалы, кейсы и тесты оценки квалификации. Формирование норм, обучение внутренних экспертов.Регламенты работы, KPI, мотивация для подразделений и сотрудников, внедрения их в компанию. Использование Битрикс24 для контроля и управления.Адаптация базы знаний в связи с реорганизацией, присоединением или слиянием.

Предлагаю разработать для вашей компании HR-стратегию, которая свяжет цели бизнеса с конкретными решениями в области людей, компетенций и организации работы. Работа начинается с диагностики текущей ситуации: бизнес-приоритетов, организационной структуры, ролей и ответственности, кадровых рисков, управленческих потерь, компетенций и действующих HR-процессов. На этой основе определяются приоритеты и формируется целевая модель управления персоналом. В результате компания получает: