Стратегическое проектирование в Москве

определение будущей структуры организации, её систем управления, процедур выполнения действий определение элементов системы и их качественные и количественные характеристики; оптимально разместить элементы системы относительно друг друга; установить вертикальные (управленческие) и горизонтальные (технологические) связи между элементами; установить информационные взаимосвязи между элементами системы; разработать регламенты процессов, происходящие

Что решаю Помогаю перестроить структуру компании под новую стратегию, рост бизнеса, разделение функций собственников или переход к профессиональному управлению. Что получает клиент целевую модель управления; организационную и штатную структуру; распределение функций между подразделениями; описание ролей и зон ответственности; матрицу полном

Стратегическое проектирование — это процесс выстраивания стратегии управления человеческими ресурсами в организации. Он решает проблемы, связанные с подбором, развитием и управлением персоналом, направленные на достижение целей компании, для эффективного использования человеческого потенциала и достижения успеха. Что стратегическое планирование даст вашей компании: Цели компании: стратегически приоритеты и цели, которые необходимо достичь с помощью ч

Когда требуется изменение организационной структуры коммерческого блока? Рост и расширение бизнеса: выход на новые рынки или каналы продаж, расширение географии, запуск новых продуктов Изменения в стратегических приоритетах или принятие новой стратегии Устранение операционных разрывов Повышение эффективности и управляемости, внедрение новых технологий или методов работы Повышение качества клиентского сервиса Изменение ролей, поя

За более, чем 30 лет консультационной практики накоплен богатый опыт проведения диагностики и моделирования всего контура систем управления — от бизнес-модели, организационной структуры и процессов до постановки различных бизнес-подсистем. Общая логика подобных проектов: Entry-встреча с заказчиком для обсуждения запроса, задач, фронта работ и оценки перспектив сотрудничества (процесс «пожениться» по логике и ценностям); Представл

Многие руководители и владельцы бизнеса думают, что знают о своей организации всё. Когда бизнес начинает терять деньги: клиенты уходят к конкурентам, регламенты превращаются в бюрократическое болото, дорогой софт простаивает, а ключевые сотрудники перестают проявлять инициативу, пытаются изменить мотивацию, провести тренинг или взбодрить или заменить команду. Однако проблемы компании – это симптомы, которые всплыли на поверхность. Устранять симптомы без анализа причин их появления &ndas

Проектирование и проведение стратегических сессий - эффективные инструменты в развитии компании. В зависимости от степени сложности задач, которые компания планирует решать посредством стратегических сессий, их продолжительность может составлять от 1 дня до нескольких дней. Стратегические сессии могут быть реализованы с участием линейного персонала, среднего управленческого персонала, ТОП-менеджмента компании, а так же с привлечением партнеров и контрагентов. Когда

Провожу комплекс работ в сфере Организационного проектирования: Аудит системы управления (организационные интервью с руководителями, анализ бизнес-процессов, регламентов, системы мотивации и управления, аудит управленческих совещаний и процедур) Диагностикаи и оптимизация бизнес-процессов (подготовка к сертификации, проектирование бизнес-процессов, создание схем, описание и регламентация) Организационное проектирование (создание

Целью создания HR-подразделения является построение эффективной системы управления человеческими ресурсами, которая способствует достижению стратегических целей компании. HR-подразделение помогает привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников, оптимизировать затраты на персонал, повышать вовлеченность и производительность команды, а также минимизировать риски, связанные с трудовым законодательством. Это позволяет компании стать более конкурентоспособной на рынке и обеспечить усто