Сценарное планирование для бизнеса в Москве

Помогаю понять, какие сотрудники действительно нужны бизнесу сейчас, в какой последовательности их нанимать и какие задачи они должны закрывать. Сначала разбираю: цели бизнеса текущую структуру команды процессы и узкие места перегруз руководителя и команды где реально не хватает людей, а где проблема не в найме На выходе вы получаете чёткий план найма: кого нанимать в первую очер

Цель стратегической сессии определяется после встречи с заказчиком.  Примеры целей: Определение приоритетов развития и выработка новых стратегических целей, как реакция на изменившуюся ситуацию и способ моделирования будущего.Совместная генерация идей по развитию новых рынков, продуктов и сервисов, клиентских сегментов. Формирование единого видения развития компания у участников, единого видения развития компании.Повышение вовлеченности, мотивации и

Когда у вас уже есть идея и цели стратегического развития бизнеса, необходимо подключение команды для её реализации. Как показывает практика, личное участие в разработке плана укрепляет моральную связь сотрудника с  реализацией и сплочает команду. Для проведения полноценной стратегической сессии настоятельно рекомендую выделить 1 месяц на подготовку команды через выполнение домашних заданий от модератора. Результат сессии стратегического планирования:

В жизни организации есть две важные составляющие – это работа с внешним рынком, взаимодействие с клиентами и партнерами. А также внутренняя жизнь, благодаря которой и происходит достижение тех целей, которые связаны с внешним окружением компании. И не секрет, что при сильных внутренних ресурсах потенциал достижения целей всегда выше. Для этого в организации прописываются миссии внутреннего порядка и ценности, которые позволяют каждому члену команды четко понимать, куда двигается компани

Помогу подготовить, организовать и провести продуктивную стратегическую сессию с составом управленческой команды. Продуктивная стратегическая сессия – это: Формирование миссии и видения развития бизнеса. Определение основных направлений развития бизнеса. Разработка стратегии развития компании на период вперёд. Распределение ресурсов и ответственности среди участников. Исследование возможностей и минимизация допустимых

Предлагаю услугу проведения сессии стратегического планирования. Целевая аудитория: Руководство Компании и эксперты из числа сотрудников Рекомендуется предварительное проведение «СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИЧЕСКОЙ СЕССИИ» (см. в списке моих услуг и продуктов). Результаты участников стратегической сессии: TOWS-анализ и многое другое Сформулированная миссия Сформулированы е

Каждая стратегическая сессия уникальна, решает задачи конкретной Компании и Команды. Этапы работы: 1. Подготовка. Тренер-модератор проводит предварительную встречу с участниками ССП. 2. Несредственно сессия занимает 1 или 2 дня.  3. Результаты ССП оформляет тренер в виде отчета или презентации. Цели и задачи Стратегичесой сессии касаются: Прописания плана развития и действий Компании на конкретный период (1 - 3 года). Снятия вн

Проведение стратегической сессии позволит выработать объективное представление о внешней среде и внутренних возможностях, необходимые для повышения эффективности управленческих решений и формирования долгосрочных конкурентных преимуществ. Цель сессии: Структурирование оперативной деятельности и определнеие концепции стратегического управления

🔥 Сессия сценарного планирования — это стратегическая услуга, направленная не на прогнозирование единственного будущего, а на создание набора альтернативных правдоподобных сценариев развития внешней среды и разработку стратегий, устойчивых к каждому из них. В отличие от классической стратегической сессии, где часто исходят из одного "оптимального" варианта будущего, сценарное планирование - не про то, "как достичь цели", а про то, "как выжить и победить

Работы проводятся по авторской методике, охватывающей все сферы деятельности организации, на основе последовательного, пошагового выполнения заданий и заполнения типовых шаблонов, отработанных десятилетиями и апробированных сотнями отечественных и зарубежных компаний. Методика состоит из опредедения местастратегии (основного направления развития) и 8-10 типовых шагов с примерами и шаблонами для заполнения.  Таким образом, стратегические сессии становятся целенаправленными, структурирован