Оргпроектирование и организационное развитие в Москве

Оптимизация бизнес-процессов — алгоритм действий, перечень мероприятий, направленных на усовершенствование деятельности организации, поиск наиболее оптимальных сценариев достижения стратегических целей. Оптимизацию бизнес-процессов и организационной структуры стоит запустить, когда: штат увеличился, а улучшения показателей эффективности деятельности предприятия нет; качество продукта или услуги значительно уступает конкурентам; принятие

Организационная структура бизнеса - это его "скелет" и основа. Оргструктура является моделью управления, взаимосвязей, оптимального количественного и качественного состава компании. В идеале она должна быть экономически и коммерчески обоснованной и отвечать текущим планам компании и эффективным практикам бизнеса. При развитии и росте компании, открытии новых отделений и появлении новых направлений пересмотр и оптимизация оргструктуры позволит избежать лишних расходов, повысить качеств

определение будущей структуры организации, её систем управления, процедур выполнения действий определение элементов системы и их качественные и количественные характеристики; оптимально разместить элементы системы относительно друг друга; установить вертикальные (управленческие) и горизонтальные (технологические) связи между элементами; установить информационные взаимосвязи между элементами системы; разработать регламенты процессов, происходящие

Что решаю Помогаю перестроить структуру компании под новую стратегию, рост бизнеса, разделение функций собственников или переход к профессиональному управлению. Что получает клиент целевую модель управления; организационную и штатную структуру; распределение функций между подразделениями; описание ролей и зон ответственности; матрицу полном

Уважаемые заказчики, предлагаю услуги по разработке организационной структуры Вашей компании. Как для небольших, так и для средних компаний, для компаний с развитой региональной сетью. На этапе создания компании или на этапе смены стратегии, реинжиниринга.Готова разработать орг.структуру для компаний из различных сфер бизнеса: строительство, продажи, производство, девелопмент, другие.

Вы замечали, что в некоторых компаниях даже простые решения превращаются в многомесячные согласования? Или что сотрудники постоянно «перекидывают» задачи друг на друга? Часто корень проблем — в размытой оргструктуре. Я помогаю бизнесу навести порядок в зонах ответственности, убрать дублирование функций и создать систему, где каждый знает свою роль. Что вы получите в результате консультации Мы вместе: проанализ

Когда требуется изменение организационной структуры коммерческого блока? Рост и расширение бизнеса: выход на новые рынки или каналы продаж, расширение географии, запуск новых продуктов Изменения в стратегических приоритетах или принятие новой стратегии Устранение операционных разрывов Повышение эффективности и управляемости, внедрение новых технологий или методов работы Повышение качества клиентского сервиса Изменение ролей, поя

За более, чем 30 лет консультационной практики накоплен богатый опыт проведения диагностики и моделирования всего контура систем управления — от бизнес-модели, организационной структуры и процессов до постановки различных бизнес-подсистем. Общая логика подобных проектов: Entry-встреча с заказчиком для обсуждения запроса, задач, фронта работ и оценки перспектив сотрудничества (процесс «пожениться» по логике и ценностям); Представл

Анализирую текущую структуру компании, функции сотрудников и руководителей, распределение ответственности и взаимодействие между подразделениями. Проектирую структуру под реальные задачи и масштаб бизнеса, устраняю дублирование функций и неясные зоны ответственности. В результате сотрудники понимают свои задачи и подчинённость, а руководители получают понятную систему управления компанией.

Комплексная услуга:  аудит эффективности системы управления, аудит системы анализа метрик, выявление зон риска и снижения эффективности, консалтинг первых лиц и ключевых сотрудников организации. Аудит проводится с помощью методологии системного управления и принятия решений "GRID". В процессе работы применяются разнообразные инструменты: тесты, стратегическиеи фасилитационные сессии, мозговые штурмы, интервью и т.д.