Создание отдела персонала в Москве

Отдел персонала - не просто кадровик, который оформляет документы. Это команда специалистов, обеспечивающая компанию нужными людьми и помогающая достигать бизнес-целей через правильное управление персоналом. В современный HR-отдел входят рекрутеры, HRBP, специалисты по обучению и развитию, компенсациям и льготам. Когда нужен отдел персонала? Штат компании превышает 50 человек Высокая текучесть персонала (более 20% в год) Планируется мас

Какие задачи могу решить:  Ваш бизнес растет, есть потребность в HR функциях, но нет понимания зон ответственности и оценки результативности данной службы; Хотите создать HR отдел и не знаете, с чего начать;  HR отдел есть, но Вы недовольны его работой;  Вы считаете, что ФОТ и затраты на управление персоналом завышены, нет зависимости уровня дохода сотрудников от результатов дея

Услуга подходит любым клиентам: как только создавшим Бизнес, так и компаниям где Роль HR службы не развита, так и компаниям где нужно провести аудит действующей системы управления персоналом. Предлагаю услугу по аудиту и созданию с нуля всех HR-блоков по работе с персоналом: подбор персонала, система адаптации, наставничества, система оценки, построение кадрового резерва и многие другие направления. Опыт постановки аналогичных систем большой!

Структурированная и налаженная система адаптации сотрудников компании позволяет: • высвободить время руководителя за счет перевода с самостоятельного обучения каждого сотрудника на обучение через материалы и наставника• максимально ускорить включение нового специалиста в рабочую среду;• снизить вероятность ошибок при освоении профессиональных обязанностей;• уменьшить уровень текучести кадров;• повысить приверженность сотрудников

Одним из ключевых факторов успешного развития каждого предприятия является эффективная система управления персоналом, которая позволяет минимизировать затраты на персонал, повысить производительность труда и обеспечить лояльность сотрудников к компании. Чем раньше будут выстроены оптимальные процессы, тем быстрее компания выйдет на целевые показатели, прибыльность, сможет улучшить качество товаров, услуг и масштабироваться. Основные процессы управления персоналом, необхо

В связи с развитием современных рынков и промышленности, расширением торговых сетей и предприятий, появлением все новых и новых компаний очень остро стоит вопрос подбора кадров. Спрос на персонал постоянно растет, растут и требования к отбору кандидатов, соискателей, а также к общему управлению персоналом  Определение критериев отбора. Подготовка и согласование требований к кандидатам. Определение каналов поиска и привлечения соискателей.

Предлагаю комплексное решение по созданию и запуску эффективного отдела персонала в вашей компании. Моя задача — разработать структуру HR-службы, подобрать квалифицированных специалистов, внедрить оптимальные процессы рекрутинга, адаптации, оценки и развития сотрудников. Я обеспечу полную организацию кадрового делопроизводства и нормативной документации, а также разработаю систему мотивации и карьерного роста, соответствующую специфике вашего бизнеса.

Разработаем качественную систему адаптации для вашего персонала, учитывающую специфику бизнеса. Адаптация — плавное погружение нового сотрудника в профессиональную роль, в жизнь, культуру и процессы компании. Цель адаптации - создать новому сотруднику эффективный и прозрачный вход в компанию для соответствия той роли, на которую его нанимали.  Система адаптации может включать: чек-лист адаптации для наставника, новичка и д

Проанализирую текущую ситуацию найма в компании и создам отдела по поиску и подбору персонала в офис или на удаленной основе. Распишу стратегию развитию, а также план найма на полгода и год с учетом роста компании и задач бизнеса. Внедрю CRM системы для автоматизации всех процессов и налажу документооборот.

Строю не «отдел подбора», а полноценное отделение персонала полного цикла: подбор, ввод в должность, обучение, оценка, мотивация, кадровый учёт, внутренние коммуникации. Всегда доводим до результата и фиксируем его в цифрах. Чем отличаемся Нестандартный подход: проектирую именно отделение со всеми зонами ответственности, а не просто нанимаю рекрутёров. Для каждого сотрудника отделения задаю ЦКП и понятные показатели: сроки, качество