Управленческий консалтинг в Москве

Управленческий консалтинг по масштабированию компании - это профессиональная поддержка собственников и руководителей бизнеса в период роста. Я помогаю преодолеть типичные проблемы масштабирования: потерю управляемости, размытие процессов и снижение эффективности команды.Почему стоит обратиться к управленческому консалтеру? Вы получаете "свежий взгляд" опытного управленца, который видит ситуацию системно и беспристрастно Консалтер уже решал по

Введение. Мы используем разные слова в бизнес-языке,Например: клиент, покупатель, поставщик, сотрудник, работник,  персонал, кадры, ЛПР (аббревиатура в продажах) и поэтому забываем, что за этими словами скрываются Люди.Для обозначения людей и поднятия их статуса стали придумывать новые понятия. Человеческие ресурсы (поставили рядом с другими материальными ресурсами компании) Человеческие активы Человеческий капитал

На всем пути развития организации встречаются с различными вызовами, которые могут как дать толчок, так и «потопить» бизнес. Находясь «внутри», не всегда можно увидеть общую картину, учесть факторы, которые уже стали частью менеджмента, отделить свои эмоции и привязанность к бизнесу от рациональной оценки. Крайне (жизненно) важно для компании обеспечить: построение и оптимизацию своей деятельности. наличие стратегии и плана разв

Уважаемые заказчики! Предлагаю вам комплексную консультационную услугу в сфере hr-менеджмента, по различным направлениям hr: консультирование по подбору сотрудников и Рынку труда в регионах РФ, управлению талантами и вознаграждению персонала, повышению эффективности hr-службы, аттестации и возможной комплексной оценке вашего персонала, разработке HR-политики и Стратегии; нужно ли для Вашей компании внедрение системы KPI или есть что-то более оптимальное именно для Вас? Вы излагаете вашу ситуа

Построение и оптимизация деятельности компании. Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей. По мере усиления конкуренции все более важным фактором становится наличие у компании плана развития, направленного на максимальное использование рыночных возможностей и сильных сторон компании. Очень важно разработать такой план, используя одну из форм: Экспертная. На основе диагностики внутренней и внешне

Работа консультанта начинается с изучения объекта консультирования и процессов, на которые будут направлены консультации. Личный совокупный управленческий опыт более 20 лет в таких сферах, как телеком, страхование, банки, медицина, бизнес-образование и консалтинговые проекты, реализованные в сферах энергетики, производства сувенирной продукции, HoReCa, торговле, строительстве, культуре, позволяют эффективно работать с компаниями разного размера и отраслей экономики.

Консультация директора по вопросам управления персоналом (консультации по запросу до 2 часов в неделю). Построение hr-процессов (создание бизнес-процессов и HR-процессов компании, исходя из ментальности и принятых правил взаимоотношений). Организационное консультирование (описание организационной структуры компании и бизнес-процессов). Разработка стандартов деятельности. Управленческие тренинги (тайм-менеджемент, управление командой, персональное

Когда в вашем бизнесе есть продажи, но нет управляемости.Производственные компании чаще всего приходят к нам в одном состоянии: заказы есть, но выручка нестабильна; загрузка производства «скачет»; сделки затягиваются, КП висят неделями; продажи держатся на отдельных менеджерах; собственник или директор вынужден постоянно вмешиваться. Это не проблема рынка и не проблема пр

Управленческий консалтинг для отдела продаж — это важный инструмент, который помогает компаниям решать ключевые бизнес-задачи и повышать эффективность работы.  Зачем нужен управленческий консалтинг для отдела продаж? Управленческий консалтинг помогает создать и оптимизировать процессы продаж, что в свою очередь способствует увеличению объема продаж и доходов компании.  За время работы над проектами в разных сферах бизнеса я  накопил опыт и знания,

Что я делаю?  Провожу аудит системы управления в компании, собираю и анализирую данные и бизнес-процессы.  Разрабатываю пошаговый план внедрения изменений для создания управляемой системы.  Моделирую/корректирую бизнес-процессы, готовлю регламенты и инструменты.  Обсуждаю необходимые изменения с топ -менеджерами компании и с ключевыми сотрудниками.  Корректирую документы и бизнес-процессы.