Консалтинг отдела продаж в Москве

Управленческий консалтинг в продажах — это вид консалтинга, который помогает компаниям улучшить свою эффективность в области маркетинга и продаж. Он поможет вам решить слудующие задачи: анализ рынка и конкурентов; разработка стратегии продвижения и ценообразования; оптимизация процессов продаж и обслуживания клиентов; повышение лояльности и удовлетворенности клиентов; формирование и развитие команды продаж;

Множество проектов реорганизации терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников. Мы применяем авторскую методику «Литейка», позволяющую активно вовлекать персонал в процесс и внедрять изменения легче, быстрее и без саботажа.  Я помогу вам: снизить зависимость от квалификации продавцов научиться добиваться высоких результатов силами сотрудников даже среднего уровня способностей обучать продавцов в несколько раз быстрее, чем обы

Мое предложение.Выявить совместно с продавцами проблемы, которые им мешают продавать и обучить преодоления этих проблем. Базовая программа (будет уточнена после обсуждения с клиентом ситуации с продажами) Введение. даем определению продажам. Продажи - это.... работаем с матрицей поведения продавца в продажах Типы поведения продавцов) Блок 1.Проводим диагностику  продаж глазами продавцов. Что

Консалтинг руководителей (коммерческих директоров) по продажам – это услуга, нацеленная на улучшения эффективности коммерческих подразделений компании. Услуга может включать в себя следующие аспекты: Анализ текущей ситуации в отделе продаж. Анализ текущих продаж, стратегий, процессов, команды продаж и используемых инструментов. Оценивается эффективность существующих подходов и выявляются ключевые проблемы и возможности для улучшения. Разработка

Инженерная перенастройка отдела продаж: вы получаете не хаотичную замену менеджеров, а точную настройку архитектуры продаж. Воронка сжимается, а усиление контроля и «закручивание гаек» дают обратный эффект? Текучесть зашкаливает, а конфликты за клиентов демотивируют команду? Необходимо навести порядок в коммерческом блоке, не рискуя потерять опытных сотрудников и не тратя бюджет на бесконечный рекрутинг?

Помогу усилить работу отделов продаж и клиентского сервиса:— провести аудит процессов и выявить точки роста,— спроектировать процесс с нуля, — разработать скрипты и регламенты по продажам и клиентскому сервису,— подготовить стратегию продвижения компании: подбор каналов и гипотез для привлечения лидов,— подготовить стратегию повышения удовлетворенности клиентов сервисом,— провести обучение сотрудников клиентскому сервису.

Предложение по проведению рабочей сессии по улучшению бизнес-процессов компании для роста продаж  и планирование роста и развития на 1-2 года.  Формат: рабочая сессия с вовлечением собственников, менеджмента, всех линейных руководителей и кадрового резерва. 1/3 времени участники выполняют задания в группах, 1/3 времени докладывают и согласовывают, 1/3 времени получают обратную связь + экспертный консалтинг (взгляд со стороны)

СИТУАЦИЯ: Слабый приток новых клиентов Теряются существующие клиенты Высокая текучка кадров  Низкая интенсивность работы менеджеров по продажам Менеджеры не умеют работать с клиентами План продаж не выполняется и т.д. ЧТО Я ДЕЛАЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНО: Аудит Комплексный аудит системы продаж Анализ рынка, конкурентов SWOT-анализ продукта компании

Предлагаю консултационные услуги по построению удаленного отдела продаж. Консультация актуально тем компаниям, которые хотят: Увеличить продажи и сократить издержки на ФОТ менеджеров по продажам. Разделить процесс продаж на этапы, отдел лидогенерации, отдел продаж с менеджерами которые работают в полях (встречи, презентации, выставки). Найти источники баз потенциальных клиентов. Определить точные цели для

Система продаж, которая дает стабильную загрузку и рост выручки для производителей стройматериалов.Если вы производите стройматериалы и: продажи есть, но загрузка производства нестабильна; менеджеры постоянно сливают сделки в скидки; крупные клиенты «думают месяцами»; всё держится на 1–2 сильных продавцах; собственник вынужден лично участво