Процесс управления продажами в Москве

Управленческий консалтинг в продажах — это вид консалтинга, который помогает компаниям улучшить свою эффективность в области маркетинга и продаж. Он поможет вам решить слудующие задачи: анализ рынка и конкурентов; разработка стратегии продвижения и ценообразования; оптимизация процессов продаж и обслуживания клиентов; повышение лояльности и удовлетворенности клиентов; формирование и развитие команды продаж;

Управление службой продаж: когда нужен не просто начальник, а стратег и драйвер результата Служба продаж может быть — но не работать. Менеджеры делают звонки, CRM заполнена, план формально «стоит» — а выручка не растёт, текучка высокая, воронка не управляется, и никто не понимает, почему. Значит, нужно не больше усилий, а качественное управление: с фокусом на процессы, людей и результат. Мы настра

Настраиваю систему управления действующим отделом продаж: планирование, показатели, контроль, отчётность и регулярную работу руководителя с менеджерами. Анализирую выполнение планов и при необходимости прослушиваю звонки, чтобы оценить реальную работу сотрудников с клиентами. В результате руководитель получает инструменты для управления отделом, а собственник может контролировать результат через показатели, а не через постоянное вмешательство в работу менеджеров.

Разработка эффективных бизнес-процессов продаж и работы с клиентами – один из наиболее важных этапов в построении системы продаж. Ведь строить систему продаж можно только опираясь на эффективные процессы. Почему это важно? Очень часто в компаниях бизнес-процессы настроены не так, как того требует рынок и акционеры, а как удобно сотрудникам. В результате компания "переплачивает" сотрудникам за то, что они должны делать, но не делают. Без

Диагностика системы продаж  – первый шаг к повышению эффективности продаж компании. Свежий взгляд на сложившиеся стереотипы управления продажами, определение позитивных и негативных управленческих привычек вашей компании. Диагностика позволит ВЛАДЕЛЬЦАМ и ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ определить какие резервы в продажах существуют и за счет каких изменений их можно реализовать. Диагностика покажет ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ и РУКОВОДИТЕЛЯМ  какие задачи в первую очередь требуется решить для серь

Программа оптимизации производства для собственников и директоров производственных предприятий, работающих с государственным оборонным заказом.Что вы получите за 8 недель? Снижение себестоимости продукции на 10–30%; Увеличение выработки без расширения штата; Выявленные и устранённые потери на производстве; Прозрачную картину загрузки сотрудников и оборудования; Стабильное выполнение сроков без срывов; Си

Многие компании назначают своих лучших сотрудников на управленческие позиции, но этого недостаточно для успешного руководства.  Необходимы специальные знания и навыки, чтобы эффективно управлять не только собой, но и командой. Часто интуитивные подходы к управлению приводят к ошибкам и разочарованию как у руководителей, так и у подчиненных.  Мой тренинг поможет избежать этих проблем и превратить вашу команду в единый, слаженный механизм.  Цели программы:

Проведу тренинг - сессию по управлению продажами и построению дистрибьюторских сетей.  Что в программе? Создание сервисных протоколов и стандартов обслуживания клиентов Навыки общения и ведения переговоров: эффективная коммуникация и переговорные техники  Построение отношений с клиентами: использование систем для отслеживания взаимодействия и анализа данных. Создание доверия: как установить и поддерживать долгосрочные отнош

Предлагаю услугу аудита системы управления продажами в FMCG.  Три самые важные причины неудовлетворительного внедрения систем управления продажами:- ошибки на низовом уровне (руководители отделов продаж часто и вовсе не обучены управлению и руководству сотрудниками),- высшее руководство компаний, из-за встречающихся примеров неудовлетворительного внедрения систем управления продажами, само перестает ве

В Вашей компании будет выстроен предсказуемый и управляемый процесс продаж, который максимизирует прибыль.   Проводим управленческий аудит  Формируем стратегию развития компании (стратегическая сессия)  Формируем "Новую модель управления" для собственника бизнеса / топ-менеджеров+ План встреч между командами (Заказчика и Агентства)  Оцифровываем первичные показатели (точка А)  Готовим инструменты для вн