Разработка стратегии в Москве

Бизнес-сессия: «Стратегическая Система Сбалансированных Показателей как способ повышения операционной эффективности бизнеса в условиях нестабильной экономики» По мере усиления конкуренции все более важным фактором становится наличие у компании плана развития, направленного на максимальное использование рыночных возможностей и сильных сторон компании. В наши дни, чтобы выжить, организаци

Важно. Стратегия это то, на что вы тратите ресурсы компании и время своих сотрудников. Стратегия у компании есть всегда. Разница только в одном: она носит осознанный характер и ключевые сотрудники организации ее знают и разделяют, или каждый интуитивно следует своему представлению о стратегии.Предложение. Создать стратегию роста на 2-3 год

Разработка личной стратегии - это создание четкого пошагового плана вашего профессионального и карьерного развития с конкретными сроками, целями и инструментами для их достижения. Фактически, мы вместе построим вашу персональную дорожную карту, которая превратит размытые мечты и амбиции в осязаемые результаты. Когда вам необходима разработка личной стратегии?

Уважаемые заказчики, предлагаю Вашему вниманию услугу по разработке в Вашей компании Стратегии! Стратегия определяет где компания сейчас находится, куда она хочет прийти, как она туда хочет прийти, как с помощью каких показателей она будет определять правильно ли она движется в направлении достижения своих Целей! Стратегия – комплексный план,  предназначенный для определения действий фирмы и достижения ею своих целей. При реализаци

Результат, который вы получите: система стратегического управления, которая реально работает: цели не «висят» в презентации, а доводятся до операционных задач, решения принимаются по единым правилам, ресурсы распределяются осознанно, а прогресс измеряется понятными метриками. Вы перестанете зависеть от личных встреч и интуиции отдельных руководителей — появится воспроизводимый процесс, который даёт предсказуемые результаты даже при ротации команды. Я — организа

За более, чем 30 лет консультационной практики накоплен богатый опыт проведения диагностики и моделирования всего контура систем управления — от бизнес-модели, организационной структуры и процессов до постановки различных бизнес-подсистем. В том числе имею хорошую экспертизу и насмотренность в разработке комплекса стратегических целей российских банков и компаний разных сфер бизнеса. Провел по меньшей мере 30-40 стратегических сессий с правлениями, командами топ-менеджеров, а

Оказываю услуги полного цикла от аудита до разработок и внедрения, выполняю точечные заказы: стратегические сессии, аудит любых бизнес процессов, разработка инструментов управления, стандартизация успешных практик управления, тренинги для руководителей, сотрудников коммерческих подразделений, тренинги, связанные с темами личной эффективности. Разрабатываю и провожу бизнес игры. Диагностика и описание бизнес процессов, разработка и внедрение изменений.Трансформация (разработка ор

Кому нужна стратегическая сессия? Компании, которая находится на переломном этапе (рост, кризис, выход на новые рынки).Руководству, которое хочет достичь синергии и перестать тянуть бизнес в разные стороны.Организации, в которой много идей, но нет четкой стратегии.Бизнесу, который хочет увидеть реальную картину, а не только красивые отчёты. Работа на страт сессией включает: 1. Диагностику текущего положения компании.  2. Разбор ключевых в

В ходе стратегической сессии используются разнообразные формы групповой работы, основанные на техниках и методах фасилитации, которые позволяют в сжатое время принять взвешенные и согласованные стратегические решения и составить план их реализации. Работа топ-команды с использованием техник и методов фасилитации выходит на качественно новый уровень за счет вовлеченности, вклада, понимания, активного включения каждого участника в процессы обсуждений и принятия решений.Как мы раб

HR-стратегия это не набор инициатив, а система управленческих решений, которые напрямую поддерживают цели бизнеса. Разрабатываю HR-стратегии для компаний, где: рост или изменения опережают HR-систему решения по персоналу принимаются фрагментарно HR-процессы существуют, но не дают ожидаемого эффекта собственнику и руководству не хватает прозрачности и управляемости Во многих компани