Консалтинг по управлению рисками в Москве

Проводим независимую диагностику HR-системы и связанных с ней управленческих рисков. Помогаем понять, почему компания сталкивается с текучестью, затянувшимся подбором, низкой самостоятельностью сотрудников, перегрузкой руководителей или снижением производительности. Причина не всегда находится внутри HR-процессов: она может быть связана с размытыми ролями, противоречивыми требованиями, недостатком полномочий, слабым управлением или сбоями во взаимодействии подразделений. Анали

Каждый бизнес сталкивается с рисками, и чаще всего они становятся причиной неожиданных потерь и упущенных возможностей. В условиях нестабильной экономики малые и средние предприятия, а также более крупные компании из различных отраслей ищут способы снизить воздействие рисков и минимизировать их влияние на результаты бизнеса. Моя услуга консалтинга по управлению рисками поможет вам не только выявить потенциальные угрозы, но и разработать стратегию их минимизации, обеспечивая надежную основу дл

Сокращение численности персонала — это один из наиболее сложных управленческих процессов, требующий тщательного продумывания каждого шага. Неподготовленное решение может привести к серьезным финансовым потерям, судебным разбирательствам и репутационным рискам для организации. Предварительная подготовка позволяет выявить потенциальные угрозы до начала активных действий, сформировать юридически безупречную стратегию и обеспечить плавный переход персонала через изменения. Профессио

Помогаем заметить и снять «скрытые тормоза» в работе команды до того, как они ударят по срокам, качеству и деньгам. Какие проблемы решаем Выгорание и перегруз: хронические переработки, «узкие горлышки», лиды-«герои». Низкая вовлечённость: тишина на встречах, пассивность, саботаж изменений. Дублирование функций: пересечение ролей, расплывчатая ответственность, потери времени.

Формат: оффлайн Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория: Топ-менеджмент, руководители среднего звена, Финансовые директора, руководители проектов, ключевые специалисты, отвечающие за управление рисками и безопасность компании. Ситуации, требующие проведения такой сессии При наступлении кризисных ситуаций, когда необходимо оперативно пересмотреть существующие механизмы управления

Почему Вам нужен этот аудит уже сейчас- С 1 февраля 2027 года в России вступает в силу ГОСТ Р ИСО 45003-2026 «Менеджмент безопасности труда и охраны здоровья. Психологическое здоровье и безопасность на рабочем месте. Руководящие указания по менеджменту психосоциальных рисков». Это национальный стандарт, утверждённый приказом Росстандарта от 16 июня 2026 года № 668-ст.Это означает, что:- Управление психосоциальными рисками становится обязательн

Обучаю работе с рисками в бизнес-компаниях. Использую как линые наработки, так и привлекаю коллег, специализирующихся на работе с рисками в определнных отраслях. Это позволяет гибко адаптировать программы под задачи клиенат, а также в процессе обучения обеспечивает руководителм хорошую поддержку в принятии ключевых решений в области управления рисками.  

Риск менеджмент / управление рисками. Мониторинг операций, транзакций, финмониторинг (в т.ч. по рекомендациям ФСФМ - Росфинмониторинг) - в т.ч. новые Цифровые финансовые активы (ЦФА) / токены. Принципы "Знай своего клиента (ЗСК)". Светофор от ЦБ 🚦 Принципы FATF, контрольно-надзорной деятельности (КНД). Противодействие мошенничеству, фроду / fraud management. Все возможности и нюансы при реализации 115 ФЗ. Спец.усло