Выстраивание бизнес-процессов в Москве

Управленческий хаос мешает росту? Верните себе 8+ часов в неделю с помощью «Белой книги» вашей компании Аудит и описание бизнес-процессов для быстрого масштабирования, снижения операционных ошибок и освобождения времени топ-менеджмента. Узнаете эти боли в своей компании?

Оптимизация бизнес-процессов — алгоритм действий, перечень мероприятий, направленных на усовершенствование деятельности организации, поиск наиболее оптимальных сценариев достижения стратегических целей. Оптимизацию бизнес-процессов и организационной структуры стоит запустить, когда: штат увеличился, а улучшения показателей эффективности деятельности предприятия нет; качество продукта или услуги значительно уступает конкурентам; принятие

Добрый день, Заказчик! Знаю, что в бизнесе часто происходит так, что прежние договоренности перестают работать и то, как были выстроены процессы ранее - уже не приносит эффекта. Почему нужно описывать бизнес-процессы? - потому что Ваша Компания перешла на новый уровень развития, вас стало больше, процессы стали сложнее (это естественный этап) - люди, с которыми Вы выстраивали договоренности, ушли или перешли в другие роли Как описать бизнес-пр

1. Анализ потребностей: Оценка текущих потребностей компании в кадрах, включая анализ структуры и численности персонала.2. Определение профиля кандидата: Разработка требований к кандидатам, включая профессиональные навыки, личные качества и опыт работы.3. Создание стратегии подбора: Формирование стратегии поиска и привлечения кандидатов, включая использование различных каналов (работные сайты, социальные сети, рекрутинговые агентства и т.д.).

Когда необходимо описание бизнес-процессов? Когда непонятно, как именно создаётся продукт или услуга. Когда непонятно, кто за что отвечает. Когда нужно добиться прозрачности коммуникаций. Когда в планах автоматизация или цифровизация бизнеса. Когда предстоит оптимизация бизнеса. Когда предстоит трансформация организационной структуры. Когда необходимо оптимизировать затраты и найти резервы для эффективности.

Мы опишем бизнес-процессы в логике Системы сбалансированных показателей (ССП), свяжем каждый процесс со стратегическими целями, ключевыми показателями эффективности и перспективами (финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие). Это позволит вам не просто формализовать деятельность, но и видеть, как конкретные процессы влияют на достижение стратегии. Особенно актуально при стратегическом планировании, внедрении системы KPI, управлении по целям или подготовке к автоматизации.

Помогу компании создать функциональную матрицу (перечень всех бизнес процессов, которые есть в компании) и зарегламентировать бизнес процессы.   Чтобы эта работа прошла успешно, необходимы ответственные лица, которые сейчас в компании отвечают за то, чтобы эти бизнес процессы работали. Мы вместе, под моим руководством произведем эту работу.  Сразу отработаю одно из часто встречающихся возражений по этому виду работ: сколько Вам нужно заплатить, чт

Один из ключевых факторов успеха любого бизнеса - это слаженная работа команды и взаимодействие подразделений, четко обозначенные и понятные всем зоны ответственности и функции. Инструкции и регламенты не всегда помогают в этом - они описывают действия и работу внутри конкретного подразделения, но не взаимосвязь и взаимодействие сотрудников для общего результата. Описание и перестройка бизнес -процессов - это путь к порядку внутри организации, переход к работе по прозрачным технологич

Поможем выявить проблемы и затраты в текущих бизнес-процессах, а также разработать решения для их оптимизации. Что входит в услугу: Аудит процессов и поиск «узких мест». Проектирование новых бизнес-процессов. Поддержка и сопровождение внедрения. Формирование ТЗ на автоматизацию.

Предоставляю услуги по описанию бизнес-процессов для небольших и средних компаний. Готова предоставить примеры проектов, схем. Необходимость первоначального аудита, методологию исследования процессов, формат представления информации определяем индивидуально с заказчиком. Формат работы может быть различным. Возможна работа по схеме: описание процессов "как есть сейчас", затем по итогам анализа текущего положения дел их корректировка и оптимизация уже "как надо"