Комплексная работа с персоналом

Системная работа с персоналом компании по оценке и обучению в разных форматах: от ассесмента, методического сопровождения до тренингового формата, инивидуальных занятий или командных сессий.

Алгоритм работы:

1. согласование целей и задач проекта.
2. входная диагностика текущей ситуации, уточнение целей.
3. обсуждение формата, сроков, участников проекта, бюджета.
4. закрепление плана действий с результатом на каждом этапе.
5. проведение тренером согласованных форматов.
6. отчетные встречи, финальный результат. 

Преимущества:

1. большой опыт работы (с 2003 г.)  с компаниями из разных сфер бизнеса
2. умение работать на бизнес-цели заказчика
3. навыки проектного управления (постановка целей  проекта, сроков, фиксация ожидаемого результаты, определение ресурсов, работа по плану и т.д.)

Опыт:

1. Написание компетенций, оценка по ним линейного персонала, составление плана развития каждого сотрудника, обучение в соответствии с планом (офисный персонал производственной компании, сфера вагоностроения, руководители компании в сфере IT, руководители в компании услуг для бизнеса).
2. Создание скриптов продаж, построение системы адаптации персонала коммерческого подразделения, составление системы обучения, тренинги продаж (разные компании: от среднего бизнеса, продающего услуги для бизнеса, до производственных холдингов, банковский сектор)
3. Методическое наполнение для отдела продаж, составление карты компетенций (розница, опт, компании в сфере b2b, b2c)
4. Комплексное развитие руководителей подразделений (командные сессии, тренинги навыков управления, оценка по компетенциям, годовое интервью).

Ресурсы:

Собственный опыт работы внутри бизнеса (в продажах и управлении), опыт работы консультантом, большая база готовых компетенций и заготовок для ассесмента, "обкатанные" тренинги и курсы по управлению, сервису, продажам.

Формат сотрудничества: работа по договору с ИП.