Внедрение бережливого производства в Москве

О биржевом производстве В эпоху быстротекущих перемен и жесткой конкуренции, компании, стремящиеся оставаться на высоте, понимают: успех кроется в способности оперативно адаптироваться и совершенствовать свои внутренние процессы. Биржевое производство становится тем самым инструментом, который позволяет наладить поток оперативного управления и сократить потери на всех уровнях

Фабрика процессов – это деловая игра практического обучения принципам и инструментам операционной эффективности на основе бережливого производства. Благодаря активным формам обучения в Лин-лаборатории происходит формирование качественных компетенций в максимально сжатые сроки. Целью «Фабрики процессов» является получение практического опыта участниками применения инструментов бережливого производства. Фабрика выполняет несколько задач:

Если вы занимаетесь внедрением или развитием принципов бережливого производства и внедряете их в том числе и в процессы управления персоналом, я помогу вам в этом вопросе.  Я имею опыт внедрения и лидирования HR блока на производстве, которое работало по методам и философии бережливого производства. Я, как и другие лидеры функциональных блоков, проходили 1-2 раза в год аудиты результативности внедряемых методик.  Надо сказать, что это сложная, очень подробная, системная работа

Бережливое производство: максимум результата — минимум потерь Вы тратите ресурсы, но не получаете ожидаемой прибыли? Производство буксует на мелочах, сотрудники перегружены, а клиенты ждут дольше, чем хотелось бы? Бережливое производство (Lean Production) — это система, которая помогает устранять потери, повышать эффективность процессов и сокращать издержки, не увеличивая вложений. Это не просто про «оптимизацию». Это про то, как работать умнее, б

Управление качеством в модели LSS - одно из наиболее передовых направлений в современном бизнесе - позволяет существенно продвинуться в развитии своего производства товаров и услуг, повысить лояльность клиентов и обогнать конкурентов. Существенное снижение издержек, повышение эффективности и производительности труда, рост вовлеченности персонала - все это делает Вашу компанию Великой и Привлекательной как для клиентов, так и для персонала.

Поможем обучить сотрудников и эффективно внедрить инструменты бережливого производства для повышения производительности труда. Что входит в услугу: Проведем LEAN-диагностику производства. Проведем корпоративное обучение и сертификация. Внедрим технологии LEAN SIX SIGMA. Оптимизируем производственные процессы.

ПРОЦЕСС РАБОТЫ 1. Анализ производства 2.  Интервью с сотрудниками  3.  Описание процессов  4.  Обозначение проблем 5. Обучение сотрудников Бережливому протизводству, в части необходимой для вашего предприятия 6. Разработка союсвтенных проектов изменений 7. Постепенное внедрение изменений в вашй компанию РЕЗУЛЬТАТ 1. Увеличение производительности 2. Оптимизация бизнес-процессов 3. Б

Я имею опыт разработки электронных курсов в рамках таких проектов. А так же наблюдала, как коллеги департаментов культуры производства реализовывали свои проекты. Надо сказать это было очень увлекательно и действенно. Полагаю, что могла бы даже организовать экскурсии с этой целью к своему бывшему работодателю. Мой общий стаж в HR - 24 года. Обращайтесь при необходимости обсуждения деталей заказа. Будет приятно установить новый деловой контакт.

Бережливое производство с оплатой от эффекта. Производственный консалтинг. Внедрение системы бережливого производства позволяет сократить издержки и повысить производительность.  Производительность повышается в среднем на 12%, в отдельных случаях до 30%. Себестоимость продукции снижается до 24% Понижается так же процент брака. Экономический эффект исчисляется миллионами рублей.

Руководителю, ищущему способы максимально сократить издержки, подойдет такой вид управления, как бережливое производство. Подход ориентирован главным образом на потребителя, а для его реализации необходимо задействовать каждого специалиста компании. Если требуется: Повысить общую вовлеченность сотрудников Вовлечь активных сотрудников в процессы повышения эффективности работы  Взять под контроль управление процессами изменений