HR аналитика в подборе персонала в Москве

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Основная проблема многих бизнесов сегодня – это отсутствие качественной HR системы. Отсюда вытекают: текучесть, удержание, выгорание и риск потери ключевых сотрудников. Предлагаю услугу по аудиту HR процессов и системы управления персоналом в компании. Эта услуга будет полезна компаниям, стремящимся выстраивать HR, который  работает на достижение компанией бизнес-целей. Цель – повысить эффективность системы управления персоналом с учётом потребностей бизнеса.

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые компании процветают, а другие терпят неудачу, несмотря на наличие талантливых сотрудников и хороших продуктов? Ответ часто кроется в системе управления персоналом. Без эффективной системы управления персоналом организация сталкивается с хаосом, низкой продуктивностью и демотивацией сотрудников. Ошибки в найме, отсутствие развития навыков, неясные цели и задачи — все это ведет к утечке талантов и финансовым потерям. С другой стороны,

Как ваш продукт выглядит в глазах клиента? Наш взгляд замыливается и мы перестаем смотреть глазами клиента на свой продукт, не понимаем какое впечатление производят менеджеры и материалы, с которыми клиент соприкасается на пути к покупке. Аудит системы продаж или консультация с экспертом всегда помогают найти точки для роста конверсии через анализ: - коммуникаций с клиентом: звонки, переписка, письма, коммерческие предложения - сайта или представительства

Аудит персонала – это аналитическая оценка и независимая экспертиза кадрового потенциала организации, позволяющая выявить его соответствие целям и стратегии развития компании. Его не следует путать с аудитом КДП, который может производиться параллельно. Аудит персонала отвечает на вопросы: Какие люди у нас работают? Соответствует ли персонал нашему положению, целям и планам развития? Какие инструменты мы используем в управле

Вы будете работать в мини-группах, проводить мозговые штурмы и ролевые игры, получать индивидуальную обратную связь, разбирать кейсы, тренировать навыки. Участники смогут: – легче входить в контакт и выводить клиентов на доверительный разговор;– за минуты выяснять настоящие потребности, ключевые факторы выбора и отказа;– предлагать новинки ассортимента;– делать убедительную презентацию клиенту, уже перегруженному подобными предл

Формат: оффлайн Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория: Топ-менеджмент, руководители среднего звена, Ключевые аналитики и маркетологи, отвечающие за разработку и реализацию стратегии компании. Ситуации, требующие проведения такой сессии  При входе на новый рынок или запуске нового продукта, чтобы оц

Анализ и организация системы продаж: когда дело не в людях, а в логике Если менеджеры «работают», но результат не растёт, если CRM заполняется, но прогнозы не сбываются — значит, дело не в усилиях, а в отсутствии системной структуры продаж. Мы проводим комплексный аудит и выстраиваем систему, в которой каждый этап от лида до сделки логичен, измерим и управляем. Что мы делаем: Анализируем существующую воронку, точки провала и узкие

Вы мечтаете о том, чтобы ваш бизнес рос, развивался, масштабировался, но что-то все время мешает? Устали от управления в ручном режиме? Много проблем с персоналом, и непонятно, как их решить с минимальными затратами? Хотите, чтобы ваш коллектив работал самостоятельно, достигая поставленных целей и принося вам уверенность в будущем?  Одним из ключевых факторов успешного развития каждой компании является эффективная система управления персоналом, которая позволяет обеспечивать

Сопровождение HR и бизнес-процессов компании, а именно 1. Проведение аудита (hr службы, отдела кадров или других необходимых отделов)2. Фомирование стратегии развития/иземнения (исходя из выявленных нарушений и ограничений)3. Описание бизнес-процессов4. Формирование орг.структуры + описание ключевых функций (ЦКП сотрудников)5. Создание функциональных должностных инструкций и регламентов