Увеличение объема оптовых продаж в Москве

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

В B2B-продажах 2026 года типичные проблемы повторяются почти в каждой компании:- Цикл сделки тянется 45–120+ дней (а в сложных сегментах и дольше) — клиенты «зависают», уходят к конкурентам или откладывают решение - Конверсия от лида до закрытой сделки редко превышает 4–12 % — большинство запросов теряется на квалификации, презентациях или переговорах - Средний чек высокий (от 500 тыс. до десятков млн руб.), поэтому каждая пот

Глубокий 2-недельный аудит для B2B SaaS и IT-компаний. Провожу интервью с командой и ключевыми клиентами, анализирую метрики, процессы и инструменты, строю карту клиентского пути. Нахожу точки потерь клиентов и точки роста выручки. На выходе — отчёт на 15–20 страниц с приоритизированной дорожной картой на 90 дней, презентация результатов руководству и 60-минутная стратегическая сессия по внедрению.

Темы консультирования для компаний сферы B2B: Отдел продаж как автомат Калашникова: как организовать, управлять, мотивировать и контролировать (для руководителей отделов продаж, ком. директоров и первых лиц).  Мастер активных продаж (техники продаж и переговоров).  Как принять звонок на пять миллионов. Техники экспертных продаж на входящих контактах.  Бронебойные холодные звонки. Как предупредить &l

Цель услуги — развить команду B2B-продаж не через теорию, а через персональную работу с мышлением, стратегией и поведением каждого участника. B2B-продажи — это не про скрипты. Это про стратегию, коммуникацию и внутреннюю зрелость продавца, который умеет говорить с бизнесом на одном языке. Что такое коучинг отдела продаж? Это не тренинг на день, а системная работа, направленная на: рост личной эффективности каждого менеджера;

Как найти новых клиентов для бизнеса и и выстроить системные продажи? Ваша команда продает качественный продукт, но продажи идут хаотично, а план не выполняется. Вы понимаете, что нужно строить отдел продаж, но не знаете, с чего начать. Я — опытный РОП и коммерческий директор, который специализируется на построении B2B-продаж с нуля или с того места где вы сейчас. Я не просто дам советы, а помогу построить работающую систему, знаю как построить все процессы от хо

Концептуально "создание отдела активных продаж" включает в себя 4 основных блока: - Определение структуры, регламентов, стандартов, плановой продуктивности исходя из задач бизнеса. Разработка KPI  и системы мотивации. Скрипты и описанные бизнес-процессы, воронка продаж- Планирование и реализация найма команды- Выбор, внедрение и настройка CRM-системы- Обучение команды

Разработка бизнес-процессов продажи и логистики для B2B-торговой компанииКому подходит: торговым компаниям, работающим с крупными корпоративными клиентами (B2B), у которых: хаос во взаимодействии отделов продаж и логистики; долгая обработка заказов; нет чётких регламентов (всё «в головах»); частые ошибки в отгрузках, документообороте, дебиторской задолженности; сложности с масштабированием — новые сотрудники долго

Помогаю B2B/B2B2G-компаниям со сложным продуктом находить неочевидные каналы сбыта и расширять партнёрскую сеть за счёт бизнес-разведки, анализа смежных сегментов, деловых связей и тёплых маршрутов к нужным людям. Это не про подбор базы контактов или холодный лидогенератор. Я провожу практическую бизнес-разведку по рынку: анализирую ваш продукт, текущих клиентов, конкурентов, отраслевую цепочку, смежные сегменты, потенциальных партнёров и людей, которые реально влияют на выбор

В B2B почти всегда одна и та же картина: каждый менеджер продаёт по-своему результат держится на 1–2 «звёздах» новые сотрудники долго раскачиваются собственник не понимает, почему сделки закрываются или срываются отдел продаж невозможно масштабировать без боли Проблема не в людях. Проблема в отсутствии единой системы продаж. Чт