Алексей Урванцев
Речевой акселератор
Интегрированные речевые технологии в выступлениях, переговорах и продажах
Вся Россия
Более 15 лет опыта
Отзывы  56   0

Учебно-консалтинговый проект «Эффективный руководитель. Путь Владельца»

от 15 000 до 500 000 ₽

Ваши сотрудники работают без ошибок?

У вас достаточно свободного времени для семьи и отдыха?

Ваша компания – уже Лидер на рынке?

Если «еще есть к чему стремиться», приглашаем вас на повышение квалификации.

Это – обучение и консалтинг для первых лиц малого и среднего бизнеса

«Эффективный руководитель. Путь Владельца».

Для кого эта программа?

  • Для предпринимателей, строящих свой бизнес без управленческого образования.
  • Для тех, у кого нет свободных нескольких лет жизни для учебы на экономическом факультете или в MBA.
  • Для тех, кто понимает, что пора из малого становиться БОЛЬШИМ, и хотел бы получить для этого проверенные в тысячах УСПЕШНЫХ бизнесов современные управленческие инструменты. 
  • И для тех, кто ощутил на себе влияние кризиса, устал наступать на одни и те же «грабли» и хотел бы просто удержать фирму на плаву…

Четыре причины, почему руководителю-практику полезно идти на этот семинар.

  • К сожалению, большинство тренеров на рынке бизнес-обучения - теоретики. В отличие от семинаров, ведущие которых пересказывают западные книги по менеджменту и чужие примеры (так как сами никогда не управляли компанией), это обучение проводит руководитель-практик с опытом управления компаниями и выведения их из кризиса. Вы услышите только живые примеры и практичные приемы отладки бизнеса по принципу «step by step» («шаг за шагом»). 
  • На этом семинаре Вы не услышите распространенных красивых сказок о «волшебной силе сплоченной команды». Мало того, Вы узнаете, почему, на самом деле, сплоченность коллектива вредна для Владельца и Компании, и как строить бизнес, опираясь на более надежные «опоры». 
  • Когда все хорошо, компанией управлять легко. Намного труднее – когда компания в кризисе. На этом семинаре Вы узнаете множество практических примеров и приемов, как быстро снизить расходы, поднять продажи и вывести компанию из кризиса БЕЗ дополнительных вливаний в рекламу, зарплаты и мотивацию. 
  • Среди участников бизнес-семинаров бытует мнение, что «тренер приедет и уедет, а внедрять изменения нам. Гладко было на бумаге…». Каждый участник нашего получит поддержку в виде возможности безлимитных дистанционных консультаций с ведущим в течение недели после семинара. То есть, вы в любой момент можете позвонить ведущему и получить ответы на свои вопросы. 

 
1 СТУПЕНЬ СЕМИНАРА. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ - 16 ЧАС.
Как использовать «кризис» и «кризисы» для развития бизнеса?
Опыт успешных руководителей. Примеры удачно организованных бизнесов, нашедших новые возможности во время мирового финансового кризиса.
Управление компанией как Технология

  • Законы системного мышления и ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) в управлении фирмой или подразделением.
  • Типовые ошибки, допускаемые руководителями, не учитывающими в управлении законов системного мышления. Примеры неудачно организованных бизнесов.
  • Периодическая система управленческих решений (СУР).
  • Приемы и технологии решения управленческих проблем и задач.

Планирование развития Вашего бизнеса
Закономерности развития товаров и услуг. Как заранее спрогнозировать, какие товары и услуги будут пользоваться спросом? 
Организация бизнеса

  • Вы выбираете. Ваша компания – «Живой организм» или «Человеческий механизм»?
  • Жизненный цикл «Живого организма». Типичные кризисы и возможные ошибки Владельца.
  • Построение эффективного рабочего процесса организации. Как снизить издержки, при этом повысив производительность труда? Мастерская оптимизации бизнес-процессов.
  • Простые и быстрые методы исследования удовлетворенности Клиентов для совершенствования процессов обслуживания. Как быстро узнать о своих ошибках?
  • Корпоративные Стандарты. Как их разрабатывать и внедрять?

Персонал

  • Как найти неленивых и способных сотрудников?
  • Малоизвестные методы отбора соискателей. Эффективный отсев на входе. «Неявные» методы оценки.
  • Как снизить риски подбора? Как выяснить, пригоден ли соискатель, еще до приема на работу? Как снизить амбиции соискателя и создать конкуренцию за место в Вашей организации? 
  • Типичные сроки адаптации человека в организации. «Благополучные» и «критические» периоды работника. Как их использовать для управления?

Мотивация

  • «Не зарплатой единой…». Материальные и нематериальные методы мотивации. «Миссия», «видение», «идеология» компании как рабочий инструмент мотивации.
  • Связь эффективного планирования работы с мотивацией сотрудников.
  • Эффективное поручение. Как добиться 100% выполнения?

2 СТУПЕНЬ СЕМИНАРА. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ - 16 ЧАС.
Цели

  • Планирование работы предприятия.
  • Путь Линкора и Путь Парусника. Плюсы и минусы этих подходов для малого бизнеса в современной российской действительности.

Управление коллективом, корпоративная культура

  • Групповые ценности, нормы, ритуалы. Как их создавать и пользоваться в управлении?
  • Мифы, управляемые слухи, корпоративные метафоры как средства управления персоналом.
  • Тренинг «мифологизации» бизнеса.
  • Манипуляции подчиненных, их нейтрализация и грамотное использование в управлении.
  • Управление изменениями. Как внедрить в работу фирмы то, что хочет руководитель.

Эффективные, притом малоизвестные схемы заработной платы

  • Как сделать, чтобы производительность и качество работы росли в несколько раз быстрее зарплаты?
  • Мастерская разработки зарплат для малой фирмы.

Тайм-менеджмент руководителя

  • Как избавиться от текучки и успевать в несколько раз больше за меньшее время?
  • Практическое развитие «чувства времени». Как просыпаться без будильника и справиться с «пожирателями времени»?
  • Использование скрытых ресурсов мозга для самопрограммирования на успех.
  • Ведение личного ежедневника – «тайм-менеджера». Как сделать его во много раз эффективнее?
  • Система планирования времени Леонардо Да Винчи. Что такое настоящий отдых? Как полностью восстанавливать свои силы за 1,5 часа сна в сутки?

Методики эффективного проведения переговоров

  • Подготовка переговоров: цели, задачи, участники, предмет, вопросы… 80% успеха – в грамотной подготовке. Составление матриц информации и уступок, построение эффективной стратегии.
  • Переговорные «уловки». Грамотное использование манипуляций.
  • «Переговорный турнир».

Построение личного стиля, имиджа и «харизмы» руководителя

  • «Кирпичики» настоящего авторитета.   Что такое «хорошо» и что такое «плохо» для Вашего авторитета? 
  • Развитие лидерских качеств участников.

Стресс-менеджмент руководителя

  • Где брать силы для БОЛЬШИХ ДЕЛ?  Методы саморегуляции.
  • Развитие устойчивости к стрессам, эффективно-конструктивного отношения к неудачам.

Преимущества:

Авторская технология внедрения изменений до результата

Множество проектов реорганизации терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников.

Я использую авторскую технологию «Литейка», опробированную в десятках собственных проектов, позволяющую предупредить саботаж заранее и вовлечь персонал в процесс изменений.

Могу довести проект до этапа, когда сотрудники усвоили новые методы на уровне навыков и привычек и забыли, как работать по-старому. 

Обучаю личным примером, делаю показательные продажи на тренинге и со сцены

Плох тренер, который не может собственным примером доказать эффективность своих методик.

  • Во время подготовки тренинга по продажам я лично звоню по базе своего Заказчика, а также делаю показательные продажи во время самого тренинга.
  • 90% кейсов, цитируемых на тренинге – из личного опыта управления отделами продаж (в том числе – аутсорсинговыми) и клиентских проектов.

Всё это позволяет быстро найти общий язык с участниками, устранить сопротивление и замотивировать их применять новые методы на практике. 

Навыки глубинной диагностики настоящих задач и адаптации учебных программ под специфику Заказчика

Часто все проблемы в продажах пытаются вылечить тренингами для продавцов. При этом на самом деле результаты коммерческой деятельности зависят от множества факторов, и навыки персонала — только один из них. Верность стратегии маркетинга, подбор персонала, управление и контроль, алгоритмы, стандарты и скрипты, схема зарплат — все это влияет на продажи.

Я не только тренер, но и консультант-маркетолог, могу провести профессиональное исследование, диагностировать настоящие причины проблем и подобрать методы, подходящие конкретному Заказчику. Учебная программа, разработанная по итогам исследования, полностью отражает особенности продукта, сервиса и конкурентной ситуации моего Заказчика. 

Эксперт по работе с большими группами

На рынке бизнес-обучения бытует мнение, что настоящий тренинг возможно провести только для группы 9 (плюс-минус два) человек. Это - ошибочная точка зрения, вызванная низким уровнем владения технологиями обучения и непониманием различий между психотерапевтическими и бизнес-тренингами.

Если потребуется, проведу полноценный навыковый тренинг с отработкой в упражнениях, индивидуальной обратной связью, осознанием участниками точек роста и коррекцией поведения, даже если в группе будет 100-200-500 человек (см. ниже отзыв от компании ARAVIA).

Для этого я применяю специальные методы фасилитации и тренинга больших групп. 

На серьезные темы – легко и интересно, динамично и эмоционально

Я тренер по ораторскому искусству, и знаю, что сделать, чтобы публика не уснула, а ощутила подъём и мотивацию. Даю инструментальные и прикладные рекомендации по принципу «Делай раз, делай два, step by step». Задействую интерактив и обратную связь, профессионально работаю с групповой динамикой аудитории и вовлекаю участников в процесс совместного творчества. 

Опыт:

КЛИЕНТЫ

Переработка и производство продуктов питания:

  • Савушкин продукт (Беларусь)
  • Талина (Саранск) – бренды мясопродуктов «Мордовский бекон» и «Даурия»
  • Козельский молочный завод (Калужская область)
  • Кировский хладокомбинат
  • Колиз - бренд «Владимирские колбасы»
  • Кировский маргариновый завод
  • «Солнцев» - производство мясных деликатесов (Пенза)
  • RG Brands – производство напитков (Алматы, Казахстан)

Сельскохозяйственные предприятия:

  • Агрохолдинг «Покровское», Краснодарский край
  • Агрохолдинг «Рота Агро», Московская область

Телеком:

  • Ростелеком Коми
  • Ростелеком Дальний Восток
  • Ростелеком Киров
  • Связной
  • Мультинекс Киров
  • Теле-2 Тверь

Электроэнергетика:

  • МРСК Поволжья (Нижний Новгород)
  • Кировэнерго

Ювелирные изделия:

  • Столичный ювелирный завод АДАМАС (Москва)
  • Бриллианты и Золото (Бронницы)
  • Lav Z (Москва)

Автомобили:

  • Автозавод ГАЗ (Нижний Новгород)
  • Дилерские автоцентры «Мерседес», «Вольво», «Мазда-Ягуар», «Порше», «Форд» (Иркутск)

Финансы, банки:

  • Банк УРАЛСИБ
  • МДМ Банк
  • НС Банк
  • Уральская лизинговая компания
  • Вятка-Банк

Оборудование:

  • Супервендинг (Москва) - вендинговые аппараты
  • АТЕК-Энерго (Москва) - электрооборудование и кабельная продукция
  • АКМЕТРОН (Москва) - контрольно-измерительное оборудование hi-end класса
  • Гэллакс (Великий Новгород) – оборудование для грузовых автосервисов
  • Завод 1 Мая (Киров)

Недвижимость:

  • УКС Авитек (Киров)
  • ТАМАК (Тамбов)
  • Вятские домостроительные технологии (Киров)

Металлопрокат, строительные материалы:

  • Строительные технологии (Владивосток)
  • Татпроф (Набережные Челны) - производитель алюминиевого профиля
  • Мет-Инком (Москва)
  • Металлоцентр (Москва)
  • EuroStep (Москва)
  • Территория цвета (Москва) – производитель огнезащитной краски

Рекламные услуги, СМИ:

  • Телекомпания «Первый ТВЧ», Санкт-Петербург
  • ТОО Регион-Медиа (Казахстан), 15 филиалов в крупнейших областных центрах страны
  • Медиахолдинг «Премия» (Волгоград)
  • RNTI Media Holding (Киров, Казань, Владимир, Калининград и др.)
  • 9 канал (Уссурийск и Киров)
  • Комсомольская правда (Петропавловск-Камчатский)

Юридические услуги:

  • Приоритет (Москва)
  • Патентус (Москва)
  • РаСоБи (Москва)

Детские развивающие центры:

  • One! International School - сеть международных билингвальных детских садов (Москва)
  • Детский университет «Наш малыш» (Москва)
  • Центр обучения ментальной арифметике (Москва)

 

А также:

  • Правительство Кировской области.
  • ASBIS - поставщик компьютерных аксессуаров (бренд Canyon и др.).
  • LUMON – российское представительство финского бренда элитного безрамного остекления.
  • Велегож Парк - девелоперский проект в Тульской области.
  • Нефтегазовый институт (Москва)
  • Такси 956 (Москва) – крупный таксопарк. 

И еще – около пятисот компаний в России, Казахстане, Молдове, Армении, Беларуси и Украине: Москва, С-Петербург, Минск, Алматы, Киев, Ереван, Красноярск, Тюмень, Пермь, Челябинск, Липецк, Великий Новгород, Нижний Тагил, Екатеринбург, Владивосток, Волгоград, Петропавловск-Камчатский, Новокузнецк, Новосибирск, Южно-Сахалинск, Чебоксары, Архангельск, Северодвинск, Ростов-на-Дону, Киров, Йошкар-Ола, Брянск, Краснодар, Калуга, Тверь, Уссурийск, Рязань, Уфа, Саранск, Владимир, Иркутск, Улан-Удэ, Курган, Сочи, Дербент, Калининград, Архыз, Омск, Рига, Нальчик, Шымкент.Ресурсы:

Ресурсы:

Знания, опыт, желание и привычка делать свое дело максимально хорошо. 

При необходимости привлекаю персонал, создаю проектные команды по внедрению новых методов до результата.

Форматы сотрудничества:

Каждая программа может быть раскрыта в формате тренинга, онлайн-тренинга, лекции, рабочей сессии, семинара, мастер-класса, вебинара, онлайн-школы, видеокурса, выступления на конференции, статьи или серии статей. Возможна реализация проектов по внедрению новых методов до результата, то есть, до состояния, когда сотрудники забыли, как работать по-старому.  

Условия:

По договоренности. 

 


5   0 4 0 475
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения

Отзывы

Участие в открытом тренинге руководителя pchelki.org г. Киров


23-24 сентября 2010 гда я принимала участие в открытой тренинговой программе для владельцев малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель».

Семинар позволил мне понять, как сделать из организации отлаженную машину.

Особенно мне понравилось, что семинар эмоциональный, информативный и несет в себе позитив.

Его главное отличие в искренности и открытости обсуждаемых вопросов именно с точки зрения руководителя.

Хотелось бы увеличить продолжительность семинара.

Добавлен 1 год 2 месяца 11 дней назад

Участие в открытом тренинге. Руководитель "Центра развития личности СОФИЯ"


27-28 июня 2010 года я принимала участие в открытой тренинговой программе Алексея Урванцева для владельцев малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель».

Полезной была информация и тренировка по презентации компании и отстройки от конкурентов. Большое количество живых примеров поможет в будущем применить что-то для себя.

На семинаре я приобрела навык тренировки голоса, навыки составления эффективного поручения.

Обогатила свои знания конкретными инструментами по приему на работу, по составлению требований, инструкциями по начислению заработной платы, и все это можно сразу применить.

Классификация по Гагину Т. позволила структурировать весь работающий народ и соискателей и взглянуть на них как на людей, приносящих пользу, прежде всего владельцу - это было очень ценно.

Спасибо!

Статистика просто разочаровала, что 80% - это УБ, но этим надо пользоваться - вот и все. Озадачилась построением и прописыванием стандартов для своей компании. Мы долго к этому шли, но если строить бизнес по-взрослому, то без инструкций и стандартов - никуда. Алексей еще раз подтвердил это. К такому тренеру возникает доверие почти сразу же, т.к. являясь создателем своего бизнеса, он прошел через испытание кризисами и нашел способы выйти из них. То, о чем он говорит, не просто слова, а действующие инструменты для применения в бизнесе.

Успехов вам и вашим партнерам!

Добавлен 1 год 2 месяца 11 дней назад

Участие в открытом тренинге руководителя ОАО "Вятские ресурсы"


1-2 июля 2008 года я приняла участие в тренинговой программе для владельцев и директоров малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель».

Тренинг позволил мне понять:

— каким образом лучше всего давать поручения подчиненным, чтобы получить ожидаемый результат,

— показал необходимость разработки инструкций по найму, по контролю исполнения обязанностей для всех ставок, по карьерному продвижению, а также инструкции по увольнению.

Особенно мне понравилось, что в семинар включены практические задания и есть возможность сразу получить оценку своих действий профессиональным тренером.

Главное отличие этого семинара в том, что тренер дает рекомендации, которые могут быть использованы на практике.

Ваши пожелания организаторам и ведущим:

— ручки на семинаре не писали! ПРОВЕРЯЙТЕ!

Добавлен 1 год 2 месяца 11 дней назад

Участие в открытом тренинге руководителя "Мастер-студии ПРЕДМЕТ" г. Киров


27-28 июня 2008 года я принимала участие в открытой тренинговой программе для владельцев малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель».

На семинаре было очень много живого общения между всеми участниками семинара, много реальных примеров из жизни, которые помогли в правильном ключе усвоить информацию. Я убедилась в важности планирования, а также в необходимости четких алгоритмов действий для

сотрудников.

Продолжительность семинара 2 дня. Информации много, но очень грамотно спланирована подача: последовательно, емко, без лишней «воды», с примерами. Для меня лично был очень приятный момент самостоятельных заданий и их «проверки» вместе с участниками семинара.

Я получила полезные навыки в планировании. Хотелось бы, чтобы Вы продолжали это хорошее дело. Удачи в развитии.

Добавлен 1 год 2 месяца 11 дней назад

Участие в открытом тренинге руководителя фирмы КЛЕН г. Киров


2-3 февраля 2008 года я принимал участие в тренинге для владельцев малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель».

Тренинг позволил мне видеть и научиться определять выбор направленности сил: на цель или на процесс. Позволил быть смелее во внедрении нововведений в построение бизнеса, во взаимоотношения сотрудников.

Особенно мне понравилась доступная аргументация тех или иных вариантов построения бизнеса с примерами. Увидел эффективность и необходимость внедрения определенных технологий в структуру бизнеса.

Небольшое количество участников тренинга позволяет избежать хаоса, неорганизованности, позволяет ближе познакомиться с участниками тренинга.

Хотелось бы, чтобы было больше практического взаимодействия участников тренинга.

Благодарю и желаю дальнейшего роста.

Добавлен 1 год 2 месяца 11 дней назад
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

УСЛУГИ ПО ТЕМЕ