јлексей ”рванцев
–ечевой акселератор
–ечь в бизнесе: продажи, выступлени€, переговоры, управление
ћосква
Ѕолее 15 лет опыта
ќтзывы  97   0

”чебно-консалтинговый проект ЂЁффективный руководитель. ѕуть ¬ладельцаї

от 15 000 до 500 000 ₽

¬аши сотрудники работают без ошибок?

” вас достаточно свободного времени дл€ семьи и отдыха?

¬аша компани€ – уже Ћидер на рынке?

≈сли «еще есть к чему стремитьс€», приглашаем вас на повышение квалификации.

Ёто – обучение и консалтинг дл€ первых лиц малого и среднего бизнеса

«Ёффективный руководитель. ѕуть ¬ладельца».

ƒл€ кого эта программа?

  • ƒл€ предпринимателей, стро€щих свой бизнес без управленческого образовани€.
  • ƒл€ тех, у кого нет свободных нескольких лет жизни дл€ учебы на экономическом факультете или в MBA.
  • ƒл€ тех, кто понимает, что пора из малого становитьс€ ЅќЋ№Ў»ћ, и хотел бы получить дл€ этого проверенные в тыс€чах ”—ѕ≈ЎЌџ’ бизнесов современные управленческие инструменты. 
  • » дл€ тех, кто ощутил на себе вли€ние кризиса, устал наступать на одни и те же «грабли» и хотел бы просто удержать фирму на плаву…

„етыре причины, почему руководителю-практику полезно идти на этот семинар.

  •   сожалению, большинство тренеров на рынке бизнес-обучени€ - теоретики. ¬ отличие от семинаров, ведущие которых пересказывают западные книги по менеджменту и чужие примеры (так как сами никогда не управл€ли компанией), это обучение проводит руководитель-практик с опытом управлени€ компани€ми и выведени€ их из кризиса. ¬ы услышите только живые примеры и практичные приемы отладки бизнеса по принципу «step by step» («шаг за шагом»). 
  • Ќа этом семинаре ¬ы не услышите распространенных красивых сказок о «волшебной силе сплоченной команды». ћало того, ¬ы узнаете, почему, на самом деле, сплоченность коллектива вредна дл€ ¬ладельца и  омпании, и как строить бизнес, опира€сь на более надежные «опоры». 
  •  огда все хорошо, компанией управл€ть легко. Ќамного труднее – когда компани€ в кризисе. Ќа этом семинаре ¬ы узнаете множество практических примеров и приемов, как быстро снизить расходы, подн€ть продажи и вывести компанию из кризиса Ѕ≈« дополнительных вливаний в рекламу, зарплаты и мотивацию. 
  • —реди участников бизнес-семинаров бытует мнение, что «тренер приедет и уедет, а внедр€ть изменени€ нам. √ладко было на бумаге…».  аждый участник нашего получит поддержку в виде возможности безлимитных дистанционных консультаций с ведущим в течение недели после семинара. “о есть, вы в любой момент можете позвонить ведущему и получить ответы на свои вопросы. 

 
1 —“”ѕ≈Ќ№ —≈ћ»Ќј–ј. ƒЋ»“≈Ћ№Ќќ—“№ - 16 „ј—.
 ак использовать «кризис» и «кризисы» дл€ развити€ бизнеса?
ќпыт успешных руководителей. ѕримеры удачно организованных бизнесов, нашедших новые возможности во врем€ мирового финансового кризиса.
”правление компанией как “ехнологи€

  • «аконы системного мышлени€ и “–»« (теори€ решени€ изобретательских задач) в управлении фирмой или подразделением.
  • “иповые ошибки, допускаемые руководител€ми, не учитывающими в управлении законов системного мышлени€. ѕримеры неудачно организованных бизнесов.
  • ѕериодическа€ система управленческих решений (—”–).
  • ѕриемы и технологии решени€ управленческих проблем и задач.

ѕланирование развити€ ¬ашего бизнеса
«акономерности развити€ товаров и услуг.  ак заранее спрогнозировать, какие товары и услуги будут пользоватьс€ спросом? 
ќрганизаци€ бизнеса

  • ¬ы выбираете. ¬аша компани€ – «∆ивой организм» или «„еловеческий механизм»?
  • ∆изненный цикл «∆ивого организма». “ипичные кризисы и возможные ошибки ¬ладельца.
  • ѕостроение эффективного рабочего процесса организации.  ак снизить издержки, при этом повысив производительность труда? ћастерска€ оптимизации бизнес-процессов.
  • ѕростые и быстрые методы исследовани€ удовлетворенности  лиентов дл€ совершенствовани€ процессов обслуживани€.  ак быстро узнать о своих ошибках?
  •  орпоративные —тандарты.  ак их разрабатывать и внедр€ть?

ѕерсонал

  •  ак найти неленивых и способных сотрудников?
  • ћалоизвестные методы отбора соискателей. Ёффективный отсев на входе. «Ќе€вные» методы оценки.
  •  ак снизить риски подбора?  ак вы€снить, пригоден ли соискатель, еще до приема на работу?  ак снизить амбиции соискател€ и создать конкуренцию за место в ¬ашей организации? 
  • “ипичные сроки адаптации человека в организации. «Ѕлагополучные» и «критические» периоды работника.  ак их использовать дл€ управлени€?

ћотиваци€

  • «Ќе зарплатой единой…». ћатериальные и нематериальные методы мотивации. «ћисси€», «видение», «идеологи€» компании как рабочий инструмент мотивации.
  • —в€зь эффективного планировани€ работы с мотивацией сотрудников.
  • Ёффективное поручение.  ак добитьс€ 100% выполнени€?

2 —“”ѕ≈Ќ№ —≈ћ»Ќј–ј. ƒЋ»“≈Ћ№Ќќ—“№ - 16 „ј—.
÷ели

  • ѕланирование работы предпри€ти€.
  • ѕуть Ћинкора и ѕуть ѕарусника. ѕлюсы и минусы этих подходов дл€ малого бизнеса в современной российской действительности.

”правление коллективом, корпоративна€ культура

  • √рупповые ценности, нормы, ритуалы.  ак их создавать и пользоватьс€ в управлении?
  • ћифы, управл€емые слухи, корпоративные метафоры как средства управлени€ персоналом.
  • “ренинг «мифологизации» бизнеса.
  • ћанипул€ции подчиненных, их нейтрализаци€ и грамотное использование в управлении.
  • ”правление изменени€ми.  ак внедрить в работу фирмы то, что хочет руководитель.

Ёффективные, притом малоизвестные схемы заработной платы

  •  ак сделать, чтобы производительность и качество работы росли в несколько раз быстрее зарплаты?
  • ћастерска€ разработки зарплат дл€ малой фирмы.

“айм-менеджмент руководител€

  •  ак избавитьс€ от текучки и успевать в несколько раз больше за меньшее врем€?
  • ѕрактическое развитие «чувства времени».  ак просыпатьс€ без будильника и справитьс€ с «пожирател€ми времени»?
  • »спользование скрытых ресурсов мозга дл€ самопрограммировани€ на успех.
  • ¬едение личного ежедневника – «тайм-менеджера».  ак сделать его во много раз эффективнее?
  • —истема планировани€ времени Ћеонардо ƒа ¬инчи. „то такое насто€щий отдых?  ак полностью восстанавливать свои силы за 1,5 часа сна в сутки?

ћетодики эффективного проведени€ переговоров

  • ѕодготовка переговоров: цели, задачи, участники, предмет, вопросы… 80% успеха – в грамотной подготовке. —оставление матриц информации и уступок, построение эффективной стратегии.
  • ѕереговорные «уловки». √рамотное использование манипул€ций.
  • «ѕереговорный турнир».

ѕостроение личного стил€, имиджа и «харизмы» руководител€

  • « ирпичики» насто€щего авторитета.   „то такое «хорошо» и что такое «плохо» дл€ ¬ашего авторитета? 
  • –азвитие лидерских качеств участников.

—тресс-менеджмент руководител€

  • √де брать силы дл€ ЅќЋ№Ў»’ ƒ≈Ћ?  ћетоды саморегул€ции.
  • –азвитие устойчивости к стрессам, эффективно-конструктивного отношени€ к неудачам.

ѕреимущества:

јвторска€ технологи€ внедрени€ изменений до результата

ћножество проектов реорганизации терп€т неудачу из-за сопротивлени€ сотрудников.

я использую авторскую технологию «Ћитейка», опробированную в дес€тках собственных проектов, позвол€ющую предупредить саботаж заранее и вовлечь персонал в процесс изменений.

ћогу довести проект до этапа, когда сотрудники усвоили новые методы на уровне навыков и привычек и забыли, как работать по-старому. 

ќбучаю личным примером, делаю показательные продажи на тренинге и со сцены

ѕлох тренер, который не может собственным примером доказать эффективность своих методик.

  • ¬о врем€ подготовки тренинга по продажам € лично звоню по базе своего «аказчика, а также делаю показательные продажи во врем€ самого тренинга.
  • 90% кейсов, цитируемых на тренинге – из личного опыта управлени€ отделами продаж (в том числе – аутсорсинговыми) и клиентских проектов.

¬сЄ это позвол€ет быстро найти общий €зык с участниками, устранить сопротивление и замотивировать их примен€ть новые методы на практике. 

Ќавыки глубинной диагностики насто€щих задач и адаптации учебных программ под специфику «аказчика

„асто все проблемы в продажах пытаютс€ вылечить тренингами дл€ продавцов. ѕри этом на самом деле результаты коммерческой де€тельности завис€т от множества факторов, и навыки персонала — только один из них. ¬ерность стратегии маркетинга, подбор персонала, управление и контроль, алгоритмы, стандарты и скрипты, схема зарплат — все это вли€ет на продажи.

я не только тренер, но и консультант-маркетолог, могу провести профессиональное исследование, диагностировать насто€щие причины проблем и подобрать методы, подход€щие конкретному «аказчику. ”чебна€ программа, разработанна€ по итогам исследовани€, полностью отражает особенности продукта, сервиса и конкурентной ситуации моего «аказчика. 

Ёксперт по работе с большими группами

Ќа рынке бизнес-обучени€ бытует мнение, что насто€щий тренинг возможно провести только дл€ группы 9 (плюс-минус два) человек. Ёто - ошибочна€ точка зрени€, вызванна€ низким уровнем владени€ технологи€ми обучени€ и непониманием различий между психотерапевтическими и бизнес-тренингами.

≈сли потребуетс€, проведу полноценный навыковый тренинг с отработкой в упражнени€х, индивидуальной обратной св€зью, осознанием участниками точек роста и коррекцией поведени€, даже если в группе будет 100-200-500 человек (см. ниже отзыв от компании ARAVIA).

ƒл€ этого € примен€ю специальные методы фасилитации и тренинга больших групп. 

Ќа серьезные темы – легко и интересно, динамично и эмоционально

я тренер по ораторскому искусству, и знаю, что сделать, чтобы публика не уснула, а ощутила подъЄм и мотивацию. ƒаю инструментальные и прикладные рекомендации по принципу «ƒелай раз, делай два, step by step». «адействую интерактив и обратную св€зь, профессионально работаю с групповой динамикой аудитории и вовлекаю участников в процесс совместного творчества. 

ќпыт:

 Ћ»≈Ќ“џ

ѕереработка и производство продуктов питани€:

  • —авушкин продукт (Ѕеларусь)
  • “алина (—аранск) – бренды м€сопродуктов «ћордовский бекон» и «ƒаури€»
  •  озельский молочный завод ( алужска€ область)
  •  ировский хладокомбинат
  •  олиз - бренд «¬ладимирские колбасы»
  •  ировский маргариновый завод
  • «—олнцев» - производство м€сных деликатесов (ѕенза)
  • RG Brands – производство напитков (јлматы,  азахстан)

—ельскохоз€йственные предпри€ти€:

  • јгрохолдинг «ѕокровское»,  раснодарский край
  • јгрохолдинг «–ота јгро», ћосковска€ область

“елеком:

  • –остелеком  оми
  • –остелеком ƒальний ¬осток
  • –остелеком  иров
  • —в€зной
  • ћультинекс  иров
  • “еле-2 “верь

Ёлектроэнергетика:

  • ћ–—  ѕоволжь€ (Ќижний Ќовгород)
  •  ировэнерго

ёвелирные издели€:

  • —толичный ювелирный завод јƒјћј— (ћосква)
  • Ѕриллианты и «олото (Ѕронницы)
  • Lav Z (ћосква)

јвтомобили:

  • јвтозавод √ј« (Ќижний Ќовгород)
  • ƒилерские автоцентры «ћерседес», «¬ольво», «ћазда-ягуар», «ѕорше», «‘орд» (»ркутск)

‘инансы, банки:

  • Ѕанк ”–јЋ—»Ѕ
  • ћƒћ Ѕанк
  • Ќ— Ѕанк
  • ”ральска€ лизингова€ компани€
  • ¬€тка-Ѕанк

ќборудование:

  • —упервендинг (ћосква) - вендинговые аппараты
  • ј“≈ -Ёнерго (ћосква) - электрооборудование и кабельна€ продукци€
  • ј ћ≈“–ќЌ (ћосква) - контрольно-измерительное оборудование hi-end класса
  • √эллакс (¬еликий Ќовгород) – оборудование дл€ грузовых автосервисов
  • «авод 1 ћа€ ( иров)

Ќедвижимость:

  • ” — јвитек ( иров)
  • “јћј  (“амбов)
  • ¬€тские домостроительные технологии ( иров)

ћеталлопрокат, строительные материалы:

  • —троительные технологии (¬ладивосток)
  • “атпроф (Ќабережные „елны) - производитель алюминиевого профил€
  • ћет-»нком (ћосква)
  • ћеталлоцентр (ћосква)
  • EuroStep (ћосква)
  • “ерритори€ цвета (ћосква) – производитель огнезащитной краски

–екламные услуги, —ћ»:

  • “елекомпани€ «ѕервый “¬„», —анкт-ѕетербург
  • “ќќ –егион-ћедиа ( азахстан), 15 филиалов в крупнейших областных центрах страны
  • ћедиахолдинг «ѕреми€» (¬олгоград)
  • RNTI Media Holding ( иров,  азань, ¬ладимир,  алининград и др.)
  • 9 канал (”ссурийск и  иров)
  •  омсомольска€ правда (ѕетропавловск- амчатский)

ёридические услуги:

  • ѕриоритет (ћосква)
  • ѕатентус (ћосква)
  • –а—оЅи (ћосква)

ƒетские развивающие центры:

  • One! International School - сеть международных билингвальных детских садов (ћосква)
  • ƒетский университет «Ќаш малыш» (ћосква)
  • ÷ентр обучени€ ментальной арифметике (ћосква)

 

ј также:

  • ѕравительство  ировской области.
  • ASBIS - поставщик компьютерных аксессуаров (бренд Canyon и др.).
  • LUMON – российское представительство финского бренда элитного безрамного остеклени€.
  • ¬елегож ѕарк - девелоперский проект в “ульской области.
  • Ќефтегазовый институт (ћосква)
  • “акси 956 (ћосква) – крупный таксопарк. 

» еще – около п€тисот компаний в –оссии,  азахстане, ћолдове, јрмении, Ѕеларуси и ”краине: ћосква, —-ѕетербург, ћинск, јлматы,  иев, ≈реван,  расно€рск, “юмень, ѕермь, „ел€бинск, Ћипецк, ¬еликий Ќовгород, Ќижний “агил, ≈катеринбург, ¬ладивосток, ¬олгоград, ѕетропавловск- амчатский, Ќовокузнецк, Ќовосибирск, ёжно-—ахалинск, „ебоксары, јрхангельск, —еверодвинск, –остов-на-ƒону,  иров, …ошкар-ќла, Ѕр€нск,  раснодар,  алуга, “верь, ”ссурийск, –€зань, ”фа, —аранск, ¬ладимир, »ркутск, ”лан-”дэ,  урган, —очи, ƒербент,  алининград, јрхыз, ќмск, –ига, Ќальчик, Ўымкент.–есурсы:

–есурсы:

«нани€, опыт, желание и привычка делать свое дело максимально хорошо. 

ѕри необходимости привлекаю персонал, создаю проектные команды по внедрению новых методов до результата.

‘орматы сотрудничества:

 ажда€ программа может быть раскрыта в формате тренинга, онлайн-тренинга, лекции, рабочей сессии, семинара, мастер-класса, вебинара, онлайн-школы, видеокурса, выступлени€ на конференции, статьи или серии статей. ¬озможна реализаци€ проектов по внедрению новых методов до результата, то есть, до состо€ни€, когда сотрудники забыли, как работать по-старому.  

”слови€:

ѕо договоренности. 

 


6   0 6 0 1228
ќстались вопросы по услуге? «адайте их исполнителю и узнайте стоимость решени€ вашей задачи
 ’очу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
¬аше им€
E-mail дл€ св€зи
ќтправл€€ данные, ¬ы принимаете услови€ ѕользовательского соглашени€
¬ы сотрудничали с этим исполнителем? ќставьте отзыв о его работе

201 специалист сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK
ime_er = microtime(true) - $start_timer."-->"; ?>