Алексей Урванцев
Речевой акселератор
Речевые технологии в выступлениях, продажах, управлении, переговорах
Вся Россия
Более 15 лет опыта
Отзывы  73   0

Учебно-консалтинговый проект «Эффективный руководитель. Путь Владельца»

от 15 000 до 500 000 ₽

Ваши сотрудники работают без ошибок?

У вас достаточно свободного времени для семьи и отдыха?

Ваша компания – уже Лидер на рынке?

Если «еще есть к чему стремиться», приглашаем вас на повышение квалификации.

Это – обучение и консалтинг для первых лиц малого и среднего бизнеса

«Эффективный руководитель. Путь Владельца».

Для кого эта программа?

  • Для предпринимателей, строящих свой бизнес без управленческого образования.
  • Для тех, у кого нет свободных нескольких лет жизни для учебы на экономическом факультете или в MBA.
  • Для тех, кто понимает, что пора из малого становиться БОЛЬШИМ, и хотел бы получить для этого проверенные в тысячах УСПЕШНЫХ бизнесов современные управленческие инструменты. 
  • И для тех, кто ощутил на себе влияние кризиса, устал наступать на одни и те же «грабли» и хотел бы просто удержать фирму на плаву…

Четыре причины, почему руководителю-практику полезно идти на этот семинар.

  • К сожалению, большинство тренеров на рынке бизнес-обучения - теоретики. В отличие от семинаров, ведущие которых пересказывают западные книги по менеджменту и чужие примеры (так как сами никогда не управляли компанией), это обучение проводит руководитель-практик с опытом управления компаниями и выведения их из кризиса. Вы услышите только живые примеры и практичные приемы отладки бизнеса по принципу «step by step» («шаг за шагом»). 
  • На этом семинаре Вы не услышите распространенных красивых сказок о «волшебной силе сплоченной команды». Мало того, Вы узнаете, почему, на самом деле, сплоченность коллектива вредна для Владельца и Компании, и как строить бизнес, опираясь на более надежные «опоры». 
  • Когда все хорошо, компанией управлять легко. Намного труднее – когда компания в кризисе. На этом семинаре Вы узнаете множество практических примеров и приемов, как быстро снизить расходы, поднять продажи и вывести компанию из кризиса БЕЗ дополнительных вливаний в рекламу, зарплаты и мотивацию. 
  • Среди участников бизнес-семинаров бытует мнение, что «тренер приедет и уедет, а внедрять изменения нам. Гладко было на бумаге…». Каждый участник нашего получит поддержку в виде возможности безлимитных дистанционных консультаций с ведущим в течение недели после семинара. То есть, вы в любой момент можете позвонить ведущему и получить ответы на свои вопросы. 

 
1 СТУПЕНЬ СЕМИНАРА. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ - 16 ЧАС.
Как использовать «кризис» и «кризисы» для развития бизнеса?
Опыт успешных руководителей. Примеры удачно организованных бизнесов, нашедших новые возможности во время мирового финансового кризиса.
Управление компанией как Технология

  • Законы системного мышления и ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) в управлении фирмой или подразделением.
  • Типовые ошибки, допускаемые руководителями, не учитывающими в управлении законов системного мышления. Примеры неудачно организованных бизнесов.
  • Периодическая система управленческих решений (СУР).
  • Приемы и технологии решения управленческих проблем и задач.

Планирование развития Вашего бизнеса
Закономерности развития товаров и услуг. Как заранее спрогнозировать, какие товары и услуги будут пользоваться спросом? 
Организация бизнеса

  • Вы выбираете. Ваша компания – «Живой организм» или «Человеческий механизм»?
  • Жизненный цикл «Живого организма». Типичные кризисы и возможные ошибки Владельца.
  • Построение эффективного рабочего процесса организации. Как снизить издержки, при этом повысив производительность труда? Мастерская оптимизации бизнес-процессов.
  • Простые и быстрые методы исследования удовлетворенности Клиентов для совершенствования процессов обслуживания. Как быстро узнать о своих ошибках?
  • Корпоративные Стандарты. Как их разрабатывать и внедрять?

Персонал

  • Как найти неленивых и способных сотрудников?
  • Малоизвестные методы отбора соискателей. Эффективный отсев на входе. «Неявные» методы оценки.
  • Как снизить риски подбора? Как выяснить, пригоден ли соискатель, еще до приема на работу? Как снизить амбиции соискателя и создать конкуренцию за место в Вашей организации? 
  • Типичные сроки адаптации человека в организации. «Благополучные» и «критические» периоды работника. Как их использовать для управления?

Мотивация

  • «Не зарплатой единой…». Материальные и нематериальные методы мотивации. «Миссия», «видение», «идеология» компании как рабочий инструмент мотивации.
  • Связь эффективного планирования работы с мотивацией сотрудников.
  • Эффективное поручение. Как добиться 100% выполнения?

2 СТУПЕНЬ СЕМИНАРА. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ - 16 ЧАС.
Цели

  • Планирование работы предприятия.
  • Путь Линкора и Путь Парусника. Плюсы и минусы этих подходов для малого бизнеса в современной российской действительности.

Управление коллективом, корпоративная культура

  • Групповые ценности, нормы, ритуалы. Как их создавать и пользоваться в управлении?
  • Мифы, управляемые слухи, корпоративные метафоры как средства управления персоналом.
  • Тренинг «мифологизации» бизнеса.
  • Манипуляции подчиненных, их нейтрализация и грамотное использование в управлении.
  • Управление изменениями. Как внедрить в работу фирмы то, что хочет руководитель.

Эффективные, притом малоизвестные схемы заработной платы

  • Как сделать, чтобы производительность и качество работы росли в несколько раз быстрее зарплаты?
  • Мастерская разработки зарплат для малой фирмы.

Тайм-менеджмент руководителя

  • Как избавиться от текучки и успевать в несколько раз больше за меньшее время?
  • Практическое развитие «чувства времени». Как просыпаться без будильника и справиться с «пожирателями времени»?
  • Использование скрытых ресурсов мозга для самопрограммирования на успех.
  • Ведение личного ежедневника – «тайм-менеджера». Как сделать его во много раз эффективнее?
  • Система планирования времени Леонардо Да Винчи. Что такое настоящий отдых? Как полностью восстанавливать свои силы за 1,5 часа сна в сутки?

Методики эффективного проведения переговоров

  • Подготовка переговоров: цели, задачи, участники, предмет, вопросы… 80% успеха – в грамотной подготовке. Составление матриц информации и уступок, построение эффективной стратегии.
  • Переговорные «уловки». Грамотное использование манипуляций.
  • «Переговорный турнир».

Построение личного стиля, имиджа и «харизмы» руководителя

  • «Кирпичики» настоящего авторитета.   Что такое «хорошо» и что такое «плохо» для Вашего авторитета? 
  • Развитие лидерских качеств участников.

Стресс-менеджмент руководителя

  • Где брать силы для БОЛЬШИХ ДЕЛ?  Методы саморегуляции.
  • Развитие устойчивости к стрессам, эффективно-конструктивного отношения к неудачам.

Преимущества:

Авторская технология внедрения изменений до результата

Множество проектов реорганизации терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников.

Я использую авторскую технологию «Литейка», опробированную в десятках собственных проектов, позволяющую предупредить саботаж заранее и вовлечь персонал в процесс изменений.

Могу довести проект до этапа, когда сотрудники усвоили новые методы на уровне навыков и привычек и забыли, как работать по-старому. 

Обучаю личным примером, делаю показательные продажи на тренинге и со сцены

Плох тренер, который не может собственным примером доказать эффективность своих методик.

  • Во время подготовки тренинга по продажам я лично звоню по базе своего Заказчика, а также делаю показательные продажи во время самого тренинга.
  • 90% кейсов, цитируемых на тренинге – из личного опыта управления отделами продаж (в том числе – аутсорсинговыми) и клиентских проектов.

Всё это позволяет быстро найти общий язык с участниками, устранить сопротивление и замотивировать их применять новые методы на практике. 

Навыки глубинной диагностики настоящих задач и адаптации учебных программ под специфику Заказчика

Часто все проблемы в продажах пытаются вылечить тренингами для продавцов. При этом на самом деле результаты коммерческой деятельности зависят от множества факторов, и навыки персонала — только один из них. Верность стратегии маркетинга, подбор персонала, управление и контроль, алгоритмы, стандарты и скрипты, схема зарплат — все это влияет на продажи.

Я не только тренер, но и консультант-маркетолог, могу провести профессиональное исследование, диагностировать настоящие причины проблем и подобрать методы, подходящие конкретному Заказчику. Учебная программа, разработанная по итогам исследования, полностью отражает особенности продукта, сервиса и конкурентной ситуации моего Заказчика. 

Эксперт по работе с большими группами

На рынке бизнес-обучения бытует мнение, что настоящий тренинг возможно провести только для группы 9 (плюс-минус два) человек. Это - ошибочная точка зрения, вызванная низким уровнем владения технологиями обучения и непониманием различий между психотерапевтическими и бизнес-тренингами.

Если потребуется, проведу полноценный навыковый тренинг с отработкой в упражнениях, индивидуальной обратной связью, осознанием участниками точек роста и коррекцией поведения, даже если в группе будет 100-200-500 человек (см. ниже отзыв от компании ARAVIA).

Для этого я применяю специальные методы фасилитации и тренинга больших групп. 

На серьезные темы – легко и интересно, динамично и эмоционально

Я тренер по ораторскому искусству, и знаю, что сделать, чтобы публика не уснула, а ощутила подъём и мотивацию. Даю инструментальные и прикладные рекомендации по принципу «Делай раз, делай два, step by step». Задействую интерактив и обратную связь, профессионально работаю с групповой динамикой аудитории и вовлекаю участников в процесс совместного творчества. 

Опыт:

КЛИЕНТЫ

Переработка и производство продуктов питания:

  • Савушкин продукт (Беларусь)
  • Талина (Саранск) – бренды мясопродуктов «Мордовский бекон» и «Даурия»
  • Козельский молочный завод (Калужская область)
  • Кировский хладокомбинат
  • Колиз - бренд «Владимирские колбасы»
  • Кировский маргариновый завод
  • «Солнцев» - производство мясных деликатесов (Пенза)
  • RG Brands – производство напитков (Алматы, Казахстан)

Сельскохозяйственные предприятия:

  • Агрохолдинг «Покровское», Краснодарский край
  • Агрохолдинг «Рота Агро», Московская область

Телеком:

  • Ростелеком Коми
  • Ростелеком Дальний Восток
  • Ростелеком Киров
  • Связной
  • Мультинекс Киров
  • Теле-2 Тверь

Электроэнергетика:

  • МРСК Поволжья (Нижний Новгород)
  • Кировэнерго

Ювелирные изделия:

  • Столичный ювелирный завод АДАМАС (Москва)
  • Бриллианты и Золото (Бронницы)
  • Lav Z (Москва)

Автомобили:

  • Автозавод ГАЗ (Нижний Новгород)
  • Дилерские автоцентры «Мерседес», «Вольво», «Мазда-Ягуар», «Порше», «Форд» (Иркутск)

Финансы, банки:

  • Банк УРАЛСИБ
  • МДМ Банк
  • НС Банк
  • Уральская лизинговая компания
  • Вятка-Банк

Оборудование:

  • Супервендинг (Москва) - вендинговые аппараты
  • АТЕК-Энерго (Москва) - электрооборудование и кабельная продукция
  • АКМЕТРОН (Москва) - контрольно-измерительное оборудование hi-end класса
  • Гэллакс (Великий Новгород) – оборудование для грузовых автосервисов
  • Завод 1 Мая (Киров)

Недвижимость:

  • УКС Авитек (Киров)
  • ТАМАК (Тамбов)
  • Вятские домостроительные технологии (Киров)

Металлопрокат, строительные материалы:

  • Строительные технологии (Владивосток)
  • Татпроф (Набережные Челны) - производитель алюминиевого профиля
  • Мет-Инком (Москва)
  • Металлоцентр (Москва)
  • EuroStep (Москва)
  • Территория цвета (Москва) – производитель огнезащитной краски

Рекламные услуги, СМИ:

  • Телекомпания «Первый ТВЧ», Санкт-Петербург
  • ТОО Регион-Медиа (Казахстан), 15 филиалов в крупнейших областных центрах страны
  • Медиахолдинг «Премия» (Волгоград)
  • RNTI Media Holding (Киров, Казань, Владимир, Калининград и др.)
  • 9 канал (Уссурийск и Киров)
  • Комсомольская правда (Петропавловск-Камчатский)

Юридические услуги:

  • Приоритет (Москва)
  • Патентус (Москва)
  • РаСоБи (Москва)

Детские развивающие центры:

  • One! International School - сеть международных билингвальных детских садов (Москва)
  • Детский университет «Наш малыш» (Москва)
  • Центр обучения ментальной арифметике (Москва)

 

А также:

  • Правительство Кировской области.
  • ASBIS - поставщик компьютерных аксессуаров (бренд Canyon и др.).
  • LUMON – российское представительство финского бренда элитного безрамного остекления.
  • Велегож Парк - девелоперский проект в Тульской области.
  • Нефтегазовый институт (Москва)
  • Такси 956 (Москва) – крупный таксопарк. 

И еще – около пятисот компаний в России, Казахстане, Молдове, Армении, Беларуси и Украине: Москва, С-Петербург, Минск, Алматы, Киев, Ереван, Красноярск, Тюмень, Пермь, Челябинск, Липецк, Великий Новгород, Нижний Тагил, Екатеринбург, Владивосток, Волгоград, Петропавловск-Камчатский, Новокузнецк, Новосибирск, Южно-Сахалинск, Чебоксары, Архангельск, Северодвинск, Ростов-на-Дону, Киров, Йошкар-Ола, Брянск, Краснодар, Калуга, Тверь, Уссурийск, Рязань, Уфа, Саранск, Владимир, Иркутск, Улан-Удэ, Курган, Сочи, Дербент, Калининград, Архыз, Омск, Рига, Нальчик, Шымкент.Ресурсы:

Ресурсы:

Знания, опыт, желание и привычка делать свое дело максимально хорошо. 

При необходимости привлекаю персонал, создаю проектные команды по внедрению новых методов до результата.

Форматы сотрудничества:

Каждая программа может быть раскрыта в формате тренинга, онлайн-тренинга, лекции, рабочей сессии, семинара, мастер-класса, вебинара, онлайн-школы, видеокурса, выступления на конференции, статьи или серии статей. Возможна реализация проектов по внедрению новых методов до результата, то есть, до состояния, когда сотрудники забыли, как работать по-старому.  

Условия:

По договоренности. 

 


6   0 5 0 863
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения

Отзывы

Проведение индивидуального тренинга управления персоналом


Благодарю Алексея за индивидуальный тренинг управления персоналом. Это был небольшой‚ но информативный тренинг для меня, как для молодого начинающего руководителя.

Моей целью было: выражать свои мысли сотрудникам четко и понятно, научиться общаться с коллективом так‚ чтобы меня не воспринимали в штыки, как слишком требовательного и эмоционального руководителя ( который младше коллектива почти в два раза )‚ выполняли свою работу результативно и замоти вировано‚ + умение
правильно делегировать работу.

Очень понравилась схема занятий, которую Алексей подстроил именно под мой запрос! Нашли проблему +теория, +много практики в виде заданий (где я становлюсь на место сотрудников) + домашнее задание.

Сейчас начинаю наблюдать, что персонал по-другому реагирует на мои указания, не обижается и не закрывается, амы вместе находим решение и сразу к действию. Повысилась результативность!

Благодарю.
Предприятие ресторан "Белая скала"
Добавлен 4 месяца 8 дней назад

Участие в открытом тренинге руководителя фирмы КЛЕН г. Киров


2-3 февраля 2008 года я принимал участие в тренинге для владельцев малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель».

Тренинг позволил мне видеть и научиться определять выбор направленности сил: на цель или на процесс. Позволил быть смелее во внедрении нововведений в построение бизнеса, во взаимоотношения сотрудников.

Особенно мне понравилась доступная аргументация тех или иных вариантов построения бизнеса с примерами. Увидел эффективность и необходимость внедрения определенных технологий в структуру бизнеса.

Небольшое количество участников тренинга позволяет избежать хаоса, неорганизованности, позволяет ближе познакомиться с участниками тренинга.

Хотелось бы, чтобы было больше практического взаимодействия участников тренинга.

Благодарю и желаю дальнейшего роста.

Добавлен 2 года 8 месяцев 20 дней назад

Участие в открытом тренинге руководителя "Мастер-студии ПРЕДМЕТ" г. Киров


27-28 июня 2008 года я принимала участие в открытой тренинговой программе для владельцев малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель».

На семинаре было очень много живого общения между всеми участниками семинара, много реальных примеров из жизни, которые помогли в правильном ключе усвоить информацию. Я убедилась в важности планирования, а также в необходимости четких алгоритмов действий для

сотрудников.

Продолжительность семинара 2 дня. Информации много, но очень грамотно спланирована подача: последовательно, емко, без лишней «воды», с примерами. Для меня лично был очень приятный момент самостоятельных заданий и их «проверки» вместе с участниками семинара.

Я получила полезные навыки в планировании. Хотелось бы, чтобы Вы продолжали это хорошее дело. Удачи в развитии.

Добавлен 2 года 8 месяцев 20 дней назад

Участие в открытом тренинге руководителя ОАО "Вятские ресурсы"


1-2 июля 2008 года я приняла участие в тренинговой программе для владельцев и директоров малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель».

Тренинг позволил мне понять:

— каким образом лучше всего давать поручения подчиненным, чтобы получить ожидаемый результат,

— показал необходимость разработки инструкций по найму, по контролю исполнения обязанностей для всех ставок, по карьерному продвижению, а также инструкции по увольнению.

Особенно мне понравилось, что в семинар включены практические задания и есть возможность сразу получить оценку своих действий профессиональным тренером.

Главное отличие этого семинара в том, что тренер дает рекомендации, которые могут быть использованы на практике.

Ваши пожелания организаторам и ведущим:

— ручки на семинаре не писали! ПРОВЕРЯЙТЕ!

Добавлен 2 года 8 месяцев 20 дней назад

Участие в открытом тренинге. Руководитель "Центра развития личности СОФИЯ"


27-28 июня 2010 года я принимала участие в открытой тренинговой программе Алексея Урванцева для владельцев малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель».

Полезной была информация и тренировка по презентации компании и отстройки от конкурентов. Большое количество живых примеров поможет в будущем применить что-то для себя.

На семинаре я приобрела навык тренировки голоса, навыки составления эффективного поручения.

Обогатила свои знания конкретными инструментами по приему на работу, по составлению требований, инструкциями по начислению заработной платы, и все это можно сразу применить.

Классификация по Гагину Т. позволила структурировать весь работающий народ и соискателей и взглянуть на них как на людей, приносящих пользу, прежде всего владельцу - это было очень ценно.

Спасибо!

Статистика просто разочаровала, что 80% - это УБ, но этим надо пользоваться - вот и все. Озадачилась построением и прописыванием стандартов для своей компании. Мы долго к этому шли, но если строить бизнес по-взрослому, то без инструкций и стандартов - никуда. Алексей еще раз подтвердил это. К такому тренеру возникает доверие почти сразу же, т.к. являясь создателем своего бизнеса, он прошел через испытание кризисами и нашел способы выйти из них. То, о чем он говорит, не просто слова, а действующие инструменты для применения в бизнесе.

Успехов вам и вашим партнерам!

Добавлен 2 года 8 месяцев 20 дней назад

Участие в открытом тренинге руководителя pchelki.org г. Киров


23-24 сентября 2010 гда я принимала участие в открытой тренинговой программе для владельцев малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель».

Семинар позволил мне понять, как сделать из организации отлаженную машину.

Особенно мне понравилось, что семинар эмоциональный, информативный и несет в себе позитив.

Его главное отличие в искренности и открытости обсуждаемых вопросов именно с точки зрения руководителя.

Хотелось бы увеличить продолжительность семинара.

Добавлен 2 года 8 месяцев 20 дней назад
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

УСЛУГИ ПО ТЕМЕ