Антикризисное управление в Москве

Когда в компании нарастают конфликты, падает вовлечённость, растёт текучесть и кажется, что «всё разваливается» — промедление стоит дорого. В такие моменты нужна не просто поддержка, а профессиональное кризисное сопровождение, которое быстро стабилизирует ситуацию и вернёт команде работоспособность. Мы работаем с командами в условиях высокой турбулентности: при смене руководства или структуры; во время масштабных изменений и с

Из-за введения санкций и ухода иностранных брендов ряд российских B2B-компаний оказался в сложной ситуации - кто-то потерял клиентов и продажи, а кто-то, наоборот, оказался перед внезапно освободившимся рынком. Самый быстрый и недорогой способ решения задач и тех и других - не интернет-маркетинг, как правило малоэффективный в B2B-сегменте, а быстрая активизация привлечения новых клиентов холодными звонками. Наша команда реализует проекты «Экстренная реанимация холодны

Данная услуга идеально подходит Вам, если: Вы достигли потолка своего развития в бизнесе  Есть проблемы с стандартизацией регламентов  Есть проблемы с масштабирование из точки А в точку Б Проблемы с выходом из рутины и делегированием задач  Проблемы с балансом работа - отдых  Проблемы с наймом персонала Проблемы с текучестью персонала 

Комбинация диагностики и практического антикризисного плана. Определяются критические зоны: кассовые разрывы, падение продаж, управленческие ошибки. Формируется конкретный план действий на 4–12 недель с приоритетами и ответственными.Клиент получает не просто анализ, а чёткий план стабилизации бизнеса с последовательностью действий и контрольными точками.

Анализ текущего организационного и финансового состояния состояния оргаинзации. Определение причин кризисного состояния и источника их возникновения. Подготовка и согласование критериев успешного функционирования компаниии и методов определения данных критериев. Подготовка предложений по  купироваию причин возникновения кризисного состоянии и предложений по путям выхода на стабильную работу.

Подготовка и проведение стратегической командной сессии позволит найти креативное решение проблемы, которая затрагивает интересы сотрудников, обеспечит общее вИдение проблемной ситуации и варианты ее решения, а также снизит сопротивление команды грядущим изменениям. Под Ваши задачи и сложившуюся ситуацию в компании разработаю индивидуальный сценарий. Общая продолжительность работы составляет 1 месяц и включает предварительное интервью с участниками, 2-х дневное проведение сессии

🔥 Антикризисная стратегическая сессия — это экстренный формат выработки решений, направленный не на развитие, а на выживание бизнеса в условиях острой угрозы. В отличие от классических стратегических сессий, которые ориентированы на долгосрочное видение и рост, антикризисный формат фокусируется на мгновенной диагностике, быстром принятии жестких решений и разработке немедленного плана действий для стабилизации ситуации. Это "оперативный штаб", результатом кот

Кризис всегда имеет двойственную природу – создавая препятствия, он, в то же время, открывает и новые возможности. Комплекс антикризисных услуг включает все направления поддержки компании в период экономической нестабильности: Антикризисное управление бизнесом: разработка стратегии развития на среднесрочную перспективу; разработка четкого плана действий по продолжению деятельности; проведение исследований освободившихся ниш, ра

Компания попала в кризис, проблемы отвлекают внимание от главного. Казалось бы, «решим проблемы – и все наладится», но это не всегда так. Выходя из кризиса и решая проблемы, необходимо не забывать о долгосрочной стратегии. Решение проблем само по себе не приводит к успеху. Более того, выбираемые способы решения проблем часто идут вразрез с текущими практиками и культурой – тогда проблема может даже и решится, но за счет долгосрочного потенциала бизнеса. Также н

Не требует предварительной подготовки участников и материалов и включает в себя:- дайджест реальности;- анализ внутренних ресурсов компании;- форсайт сессия;- определение целей компании на 1 год;- декомпозиция цели года на цели подразделений;- формирование проектов, задач по направлениям;- приоритезация и установление ответственных.