Проведение командных сессий в Москве

Фасилитация командных и стратегических сессий Сколько раз вы выходили с совещания с ощущением потраченного времени? Когда обсуждали важные вопросы часами, но так и не пришли к конкретным решениям? Когда половина участников молчала, а другая половина говорила обо всем сразу? Знакомо? За двадцать лет управленческой практики я провела сотни встреч - от оперативных планерок до стратегических сессий с собственниками и директорами компаний. И уверена, что умение собрат

Ваши проекты буксуют? Команда не может договориться о приоритетах? Нет единого видения развития? Это частые проблемы руководителей, которые сталкиваются с разрозненными инициативами, затянутыми обсуждениями и размытыми зонами ответственности. Стратегическая сессия с фасилитацией помогает преодолеть эти барьеры и зарядить команду на результат. Главные запросы наших клиентов: Необходимость определить стратегию и поставить чёткие цели Поиск новых направлен

Из практики известно, что в рамках разработки любого стратегического вопроса, касающегося принципиальных вопросов развития бизнеса есть  два этапа: Этап разработки Этап реализации Вклад каждого из этапов в успешную реализацию принятых решений по существующим оценкам составляет: 20-30 процентов -Разработка70-80 процентов - Реализация. Темы/вопросы могут быть разными: разработка стратегии выход на новый

Помогаю командам проговорить то, что месяцами мешает совместной работе, — без обвинений, перехода на личности и поиска виноватых. На фасилитационной сессии мы выявляем реальные точки напряжения между подразделениями, разбираемся, где именно ломается взаимодействие, и переводим накопившиеся претензии в конкретные решения, новые правила работы, ответственных и сроки. В результате компания получает не просто «хороший разговор», а за

Чем командный коучинг отличается от тренинга? Тренинг направлен на активное получение новых знаний и формирования навыков. Командный коучинг или командные сессии чаще не предполагают изучения какой-то темы и подготовку материалов тренером. Это процесс, в ходе которого коуч обращается к внутреннему потенциалу и идеям команды, бережно давая каждому возможность высказаться и внести свой вклад в общее решение. Когда и для чего нужен командный коучинг?

За более, чем 30 лет практики проведения групповых сессий самых разных форматов, накоплен богатый опыт решения различных задач бизнеса. Это командные и стратегические сессии или форсайт-сессии по моделированию будущего и выработки сценариев развития, это модерации процессов обсуждения и ретроспективы, медиация конфликтов и процессы творческих мозговых штурмов. Возьмусь за разработку

Сколько раз совещание шло два часа, а решения так и не появилось? Одни говорят все время, другие молчат, обсуждение уходит в сторону, а через неделю все снова собираются по тому же вопросу. Фасилитатор нужен, когда надо за день прийти к решению, по которому есть разные мнения; в обсуждении участвуют несколько отделов со своими интересами; руководителю важно участвовать в обсуждении, а не вести его; нужно, чтобы люди сами выработали решение и потом его в

Работа по синхронизации и формированию команды,  соединение целей компании и сотрудников, решению конфликтов, работе с сопротивлением. Бизнес получает: Достижение бизнес результата  Внедрение изменений в компании  Выработка решений и плана действий 

Для меня стратегия — это не отчёт на полке, а живой процесс, который проживается, уточняется и воплощается в действиях.Над чем мы работаем в рамках стратегической и командной сессии Стратегия и фокус:— Чёткие цели, ключевые решения, согласованные приоритеты— Дорожные карты, проектные алгоритмы, списки инициатив— Единая миссия, ценности, архитектура управленияИнструменты и артефакты:— Визуальные схемы и модел

Стратегические и командные сессии. Совместно с заказчиком формулируем тему и вопросы, чтобы сфокусироваться на поиске решений актуальных задач бизнеса. Методология и формат подбираются индивидуально — исходя из целей компании и направления развития команды Название сессии зависит от результата. Если команде/компании действительно нужна стратегия/ее актуализация и пр., то корректно проводить стратегическую сессию. Если нужен командное решение по актуальным вопросам, то это