Разработка Миссии и Видения в Москве

Что привлекает в компанию новые таланты  и удерживает существующих ведущих сотрудников? Принято считать, что только уровень оплаты и дополнительные бонусы в виде оплаты соцстраховок,  фитнес-центров и других дополнительные факторы.Однако это уже во многом считается стандартом на рынке.Поэтому "встает" вопрос: Что отличает вашу компанию на рынке труда?Такими  отличительными элементами являются Видение, Миссия и стратегические цели.Кон

У многих компаний есть миссия. Красивая. Написанная консультантом. Висит на сайте — и никто не помнит наизусть. Настоящие ценности рождаются иначе: когда команда сама их формулирует, спорит, договаривается — и в итоге узнаёт себя в каждом слове. Провожу сессии, после которых миссия становится живой — её цитируют на собеседованиях и вспоминают при принятии решений.

Формат: оффлайн Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория: Команда руководителей высшего звена Акционеры и собственники бизнеса, члены совета директоров Ключевые сотрудники, влияющие на стратегическое направление компании Ситуации, требующие проведения такой сессии  На этапе создания новой ко

Альфа-Банк, работала методологом, бизнес-тренером, была в команде по разработке корпоративных ценностей и стандартов, в проекте по Адаптации, а также участвовала в создании проекта Talent management, написании ИПР (индивидуальных планов развития) для линейных позиций управленцев, провела оффлайн мероприятия по внедрению этих проектов в 58 городах РФ. Была в составе проектной группы по запуску проекта "Клиентские впечатления, основанные на ценностях компании", где также разрабатывали и внедрял

Что отличает уверенно растущий бизнес, куда сами приходят лучшие головы от всех остальных? Принято считать, что у такого бизнеса есть своя -  настоящая и живая идентичность, выраженная в ценностных ориентирах и действительно важном для команды видении. Конечно, можно списать  у старших, но они останутся лишь на бумаге. Что-то значат для команды ценности только в том случае, когда они являются результатом сложной совместной работы. Мое предложение. П

Данная услуга идеально подходит Вам, если: Вы достигли потолка своего развития в бизнесе  Есть проблемы с стандартизацией регламентов  Есть проблемы с масштабирование из точки А в точку Б Проблемы с выходом из рутины и делегированием задач  Проблемы с балансом работа - отдых  Проблемы с наймом персонала  Проблемы с текучестью персонала 

2-дневная стратегическая сессия для управленческой команды Формат для компаний, которым важно не просто обсудить развитие, а зафиксировать общее видение, договориться о принципах работы и выстроить основу для дальнейших решений. За 2 дня команда: — формирует единое видение развития компании — определяет миссию как ориентир для стратегических решений — фиксирует ценности не как декларацию, а как принципы поведения и управления —

Стратегия и фокус — Чёткие цели, ключевые решения, согласованные приоритеты — Дорожные карты, проектные алгоритмы, списки инициатив — Единая миссия, ценности, архитектура управления Инструменты и артефакты — Визуальные схемы и модели, форматы командной работы — Прозрачное распределение ролей и зон ответственности Энергия и взаимодействие команды — Рост вовлечённости, мотива

Стратегическая сессия нужна, чтобы сотрудники создали /освоили/ дополнили/ «примерили на себя» Миссию и ценности. На сессии сотрудники «заземлят» Миссию и ценности на свое трудовое поведение и повседневные рабочие задачи. Миссия – магистральное направление развития компании, сформулированное в этических категориях. Это смысл существования компании. Ценности – самое важное в работе, приоритеты, ориентиры поведения.

Разработка миссии.  По сути, заявление о миссии описывает общую цель организации.  Разработка заявления о миссии может зависеть от культуры, т.е. Участники могут использовать методы, варьирующиеся от высокоаналитических и рациональных до высокотворческих и дивергентных, т.е. B. Целенаправленные дискуссии, различный опыт, связанный с мечтами, обмен историями и т. д.  При формулировании миссии учитывайте продукты, услуги, рынки, ценности