Разработка Миссии и Видения в Москве

Что привлекает в компанию новые таланты  и удерживает существующих ведущих сотрудников? Принято считать, что только уровень оплаты и дополнительные бонусы в виде оплаты соцстраховок,  фитнес-центров и других дополнительные факторы.Однако это уже во многом считается стандартом на рынке.Поэтому "встает" вопрос: Что отличает вашу компанию на рынке труда?Такими  отличительными элементами являются Видение, Миссия и стратегические цели.Кон

У многих компаний есть миссия. Красивая. Написанная консультантом. Висит на сайте — и никто не помнит наизусть. Настоящие ценности рождаются иначе: когда команда сама их формулирует, спорит, договаривается — и в итоге узнаёт себя в каждом слове. Провожу сессии, после которых миссия становится живой — её цитируют на собеседованиях и вспоминают при принятии решений.

Формат: оффлайн Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория: Команда руководителей высшего звена Акционеры и собственники бизнеса, члены совета директоров Ключевые сотрудники, влияющие на стратегическое направление компании Ситуации, требующие проведения такой сессии  На этапе создания новой ко

Альфа-Банк, работала методологом, бизнес-тренером, была в команде по разработке корпоративных ценностей и стандартов, в проекте по Адаптации, а также участвовала в создании проекта Talent management, написании ИПР (индивидуальных планов развития) для линейных позиций управленцев, провела оффлайн мероприятия по внедрению этих проектов в 58 городах РФ. Была в составе проектной группы по запуску проекта "Клиентские впечатления, основанные на ценностях компании", где также разрабатывали и внедрял

Что отличает уверенно растущий бизнес, куда сами приходят лучшие головы от всех остальных? Принято считать, что у такого бизнеса есть своя -  настоящая и живая идентичность, выраженная в ценностных ориентирах и действительно важном для команды видении. Конечно, можно списать  у старших, но они останутся лишь на бумаге. Что-то значат для команды ценности только в том случае, когда они являются результатом сложной совместной работы. Мое предложение. П

Помогаю компаниям сформулировать ясную миссию и выстроить стратегию, которая работает не на бумаге, а в реальности.Эта услуга подойдёт, если вы:— запустили новый проект и хотите задать верный вектор— масштабируетесь и нужно «пересобрать» направление— хотите объединить команду и усилить управленческие решения📌 Провожу диагностику: ценности, цели, текущее положение🔍 Анализирую рынок, конкурентов и внутренние ресур

2-дневная стратегическая сессия для управленческой команды Формат для компаний, которым важно не просто обсудить развитие, а зафиксировать общее видение, договориться о принципах работы и выстроить основу для дальнейших решений. За 2 дня команда: — формирует единое видение развития компании — определяет миссию как ориентир для стратегических решений — фиксирует ценности не как декларацию, а как принципы поведения и управления —

За один-два дня выработаем/сформулируем миссию и ценности, которые станут опорой для стратегии, команды и роста бизнеса.Ваши сотрудники будут понимать, зачем приходят на работу, а клиенты — почему выбирают именно вас.Когда у компании нет чёткой миссии и ценностей, это проявляется так: Команда работает, но без внутреннего драйва и объединяющей идеи → низкая вовлеченность Решения принимаются хаотичн

Стратегия и фокус — Чёткие цели, ключевые решения, согласованные приоритеты — Дорожные карты, проектные алгоритмы, списки инициатив — Единая миссия, ценности, архитектура управления Инструменты и артефакты — Визуальные схемы и модели, форматы командной работы — Прозрачное распределение ролей и зон ответственности Энергия и взаимодействие команды — Рост вовлечённости, мотива

Стратегическая сессия нужна, чтобы сотрудники создали /освоили/ дополнили/ «примерили на себя» Миссию и ценности. На сессии сотрудники «заземлят» Миссию и ценности на свое трудовое поведение и повседневные рабочие задачи. Миссия – магистральное направление развития компании, сформулированное в этических категориях. Это смысл существования компании. Ценности – самое важное в работе, приоритеты, ориентиры поведения.