Проведение стратегического анализа в Москве

Как ваш продукт выглядит в глазах клиента? Наш взгляд замыливается и мы перестаем смотреть глазами клиента на свой продукт, не понимаем какое впечатление производят менеджеры и материалы, с которыми клиент соприкасается на пути к покупке. Аудит системы продаж или консультация с экспертом всегда помогают найти точки для роста конверсии через анализ: - коммуникаций с клиентом: звонки, переписка, письма, коммерческие предложения - сайта или представительства

Помогаю понять, какие сотрудники действительно нужны бизнесу сейчас, в какой последовательности их нанимать и какие задачи они должны закрывать. Сначала разбираю: цели бизнеса текущую структуру команды процессы и узкие места перегруз руководителя и команды где реально не хватает людей, а где проблема не в найме На выходе вы получаете чёткий план найма: кого нанимать в первую очер

Современные компании часто сталкиваются с проблемами низкой эффективности продаж, зависимостью от отдельных сотрудников и отсутствием четкой стратегии. Эти болевые точки негативно влияют на доходность и стабильность бизнеса. Наша услуга по анализу управления продажами поможет вам выявить слабые места и оптимизировать процессы для достижения устойчивого роста.  Наш анализ – это не просто теоретическая оценка. Мы предлагаем конкретные решения, основанные на детальном изучении

Комплексный анализ рынка труда, включающий в себя: определение диапазона заработных плат, предлагаемых и запрашиваемых на рынке;  определение диапазона стоимости труда специалиста с необходимым набором компетенций;  формирование общих тенденций по уровню оплаты труда с учетом особенностей региона, отрасли, должности и специальности; формирование оптимального социального пакета для кандидатов. Анализ рынка труда позволяет к

Вы будете работать в мини-группах, проводить мозговые штурмы и ролевые игры, получать индивидуальную обратную связь, разбирать кейсы, тренировать навыки. Участники смогут: – легче входить в контакт и выводить клиентов на доверительный разговор;– за минуты выяснять настоящие потребности, ключевые факторы выбора и отказа;– предлагать новинки ассортимента;– делать убедительную презентацию клиенту, уже перегруженному подобными предл

Формат: оффлайн Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория: Топ-менеджмент, руководители среднего звена, Ключевые аналитики и маркетологи, отвечающие за разработку и реализацию стратегии компании. Ситуации, требующие проведения такой сессии  При входе на новый рынок или запуске нового продукта, чтобы оц

Анализ и организация системы продаж: когда дело не в людях, а в логике Если менеджеры «работают», но результат не растёт, если CRM заполняется, но прогнозы не сбываются — значит, дело не в усилиях, а в отсутствии системной структуры продаж. Мы проводим комплексный аудит и выстраиваем систему, в которой каждый этап от лида до сделки логичен, измерим и управляем. Что мы делаем: Анализируем существующую воронку, точки провала и узкие

Цель стратегической сессии определяется после встречи с заказчиком.  Примеры целей: Определение приоритетов развития и выработка новых стратегических целей, как реакция на изменившуюся ситуацию и способ моделирования будущего.Совместная генерация идей по развитию новых рынков, продуктов и сервисов, клиентских сегментов. Формирование единого видения развития компания у участников, единого видения развития компании.Повышение вовлеченности, мотивации и

Когда конкуренция на рынке обостряется, оптимизация бизнес-процессов становится наиболее актуальным инструментом для повышения эффективности бизнеса. Для настройки бизнес-процессов компании предлагаю два этапа работы, применимые как вместе, так и в отдельности в зависимости от желания заказчика. 1. Диагностика бизнес-процессов Анализ текущего ландшафта бизнес-процессов компании «как есть» и определение наиболее проблемных участков. Алгорит

Оптимизируйте структуру компании и выстройте эффективные HR-процессы для роста бизнеса. Что именно будем делать:  Диагностика текущей структуры (роли, зоны ответственности, коммуникации). Выявление «узких мест»: дублирование функций, избыточная иерархия, слабые связи между отделами. Разработка рекомендаций по реорганизации (гибкие модели, матричные структуры и т.д.). Создание стра