Создание hr-процессов в Москве

Консультация по построению или улучшению существующих в компании HR процессов. Разберем, как на данный момент работают все процессы по управлению персоналом (подбор / адаптация / обучение / материальная и нематериальная мотивация / увольнение), какие есть задачи в бизнесе и приоритеты для HR. Исходя из этого помогу выстроить оптимальный подход к HR процессам. Также сопровождаю клиентов в процессе внедрения рекомендаций.

HR-процессы – третий элемент системы сервис-менеджмента. В него входят все составляющие жизни сотрудников в организации – от подбора персонала до его увольнения или перевода на другую должность. От его адаптации до оценки \ аттестации, системы материальной и нематериальной мотивации. Едва ли не каждый второй управленец сталкивается: Ваш бизнес растет, есть потребность в HR функциях, но нет понимания зон ответственности и оценки результативности данной

Правильно выстроенные hr-процессы позволяют двигать компанию вперед! Об этом не говорит только ленивый. Но что же из себя представляют hr-процессы, знают не все. А на самом деле все просто и мы эти процессы знаем: процесс найма персонала, адаптации, мотивации, обучение, развитие и так далее. И от того как они построены зависит не только прибыль, но и репутация компании. Приведу пример: Чаще всего, под процессом найма понимаем проведение со

HR-процессы – третий элемент системы сервис-менеджмента. В него входят все составляющие жизни сотрудников в организации – от подбора персонала до его увольнения или перевода на другую должность. От его адаптации до оценки \ аттестации, системы материальной и нематериальной мотивации. Едва ли не каждый второй управленец сталкивается: Ваш бизнес растет, есть потребность в HR функциях, но нет понимания зон ответственности и оценки результативности данной

Правильно выстроенные hr-процессы позволяют двигать компанию вперед! Об этом не говорит только ленивый. Но что же из себя представляют hr-процессы, знают не все. А на самом деле все просто и мы эти процессы знаем: процесс найма персонала, адаптации, мотивации, обучение, развитие и так далее. И от того как они построены зависит не только прибыль, но и репутация компании. Приведу пример: Чаще всего, под процессом найма понимаем проведение со

🔥 Разработка HR-регламентов и процедур — это услуга по созданию системы стандартизированных «инструкций к предприятию», которые формализуют и унифицируют все ключевые процессы управления персоналом. Задача - создать «HR-конструктор», который позволяет сотрудникам с небольшим опытом и начальной HR - экспертизой выполнять HR-операции (подбор, найм, адаптация, обучение, администрирование, ротация, увольнение) результативно и без ошибок, действуя

Готова подключиться к выстраиванию/изменению процессов HR: обучение развитие оценка адаптация подбор внутренние коммуникации корпоративная культура Возможные форматы работы: консультации проектная работа - выполнение конкретных задач или лидирование проекта Формат и этапы работы определяются задачами, которые нужно решить.

🔥 Из хаоса — в систему. Построю HR-процессы, которые реально работают 🔥 Когда в компании нет прозрачных HR-процессов, всё держится на людях и их «памяти». Новички теряются, руководители устают от текучки, а решения принимаются по наитию.🚀 Я выстраиваю HR-систему, в которой каждый процесс понятен, воспроизводим и работает на бизнес-результат.

Адаптация персонала — это структурированный процесс интеграции нового сотрудника в новую трудовую среду. От правильно выстроенной системы адаптации зависит скорость вхождения в должность и, соответственно, то, как быстро сотрудник начнет приносить максимальную пользу от своей деятельности. Также система адаптации влияет на имиджевую историю компании, на HR-бренд, на уровень вовлеченности сотрудника и приверженности бренду работодателя. Предлагаю свои услуги по пр