1. КАК HR-ПРАКТИК и КОНСУЛЬТАНТ / КОУЧ, решаю задачи:
- HR-консалтинг по разработке систем подбора, найма, адаптации, обучения и оценки персонала. Управление эффективностью.- Подбор руководителей ТОП-уровня и среднего звена, подбор специалистов по разным направлениям. Специализация: B2B продажи, производство, сфера услуг.- Описание и реинжиниринг бизнес-процессов, автоматизация управления и операционной работы. Помогаю собственнику выйти из операционки.- Построение систем подбора (в том числе, массового) и адаптации персонала.
Функции C&B:
- Разработка и внедрение KPIs, систем оплаты труда, компенсаций и льгот.- Разработка комплекса мер материального и нематериального стимулирования для достижения эффективности труда работников.- Реинжиниринг организационной структуры для оптимизации численности персонала и определения функционала и ЦКП сотрудников.- Планирование фонда оплаты труда и консолидирование бюджета затрат на персонал.- Грейдирование, оценка должности, сетки заработных плат.- Разработка систем отчетности и аналитика.
- HR-аудит, автоматизация и постановка HR-бизнес-процессов под ваши цели. Диагностика действующей в компании системы подбора и адаптации персонала. Оцифровка и показатели процесса. Kpi Ваших менеджеров по подбору: разработка, внедрение, рекомендации по оплате труда.
- Проведение комплексной оценки топ-менеджеров, менеджеров по продажам и любых других сотрудников. Разработка профайла должности и ИПР.
- Проведение опросов вовлеченности Вашего персонала. Рекомендации по улучшению выявленных проблемных блоков. Разработка и внедрение.
- «Скорая HR-помощь», устранение точечных проблем и сложных ситуаций с персоналом.
- HR-сопровождение на аутсортинге для малого и среднего бизнеса.
2. КАК БИЗНЕС-КОУЧ для предпринимателей / малого бизнеса / стартапов:
- Коучинг собственников по вопросам управления командой, бюджетирования, мотивации персонала.- Подготовка бизнеса к масштабированию, наведение порядка и систематизация.- Построение оптимальной оргструктуры, функциональных матриц.
3. КАК БИЗНЕС-ТРЕНЕР:
- Обучение по темам HR, автоматизации, бизнес-процессинга и проектного управления;- обучение отделов продаж;- проведение тренингов и группового коучинга руководителей по бизнес-процессам; эффективности, инструментам управления и HR-технологиям;- разработка дистанционных курсов и программ.
4) КАК КАРЬЕРНЫЙ КОУЧ И КОНСУЛЬТАНТ:
- управленческий коучинг для руководителей и команд;- карьерный коучинг при смене работы или направлении деятельности;- помощь в результативном поиске работы;- подготовка к интервью и переговорам;- профориентация и смена направления карьеры.
КОМПАНИИ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА:
"Ламинарные системы"/Промышленность. Производство мед. оборудования
"Доломит"/Промышленность. Производство строительных материалов
"Kaambez-One"/Швейное производство. Производство и продажа верхней одежды
"АртТекс"/Швейное производство. Производство спортивной одежды
"Касается дома"/Швейное производство. Производство текстиля для дома.
3 высших образования:
1. Педагогическое. ЧГПУ. Учитель русского языка и литературы.
2. Экономическое. ЮУрГУ. Экономика и управление на предприятии.
3. Психологическое. УПП. Коучинг и психологическое консультирование.
Курсы М. Притулы по HR тематике: Аналитика в HR. Оценка персонала. HR-формула, HRменеджмент в IT. Коучинг в HR.
Я – HR-практик и «играющий тренер», поэтому помогу клиенту с практической стороны решить его задачи. В зависимости запроса, цели или озвученной проблемы подбираю и предлагаю конкретные действия, которые помогут достичь нужного результата. Все максимально привязано к практике.Люблю работать с клиентами, которые хотят выстроить систему и готовы работать над этим.В результате нашей совместной работы я помогаю увеличить прибыль от бизнеса, освободить собственников от операционки, чтобы они могли вкладывать свое время и силы в развитие своего бизнеса, сделать работу сотрудников эффективной, понятной и чёткой.Мой опыт и компетенции:
- Владела рекламным бизнесом, выстроила систему найма с 2-х человек до 50-ти. - Обучила и вывела на работу 100+ риэлторов, менеджеров, рекрутеров, которые за 2-3 месяца выходили на плановые показатели. - Ввела в работу с нуля 5 HR-менеджеров, научив их оцифровывать свою деятельность и проводить структурированное интервью. - Помогла более, чем 10-ти собственникам бизнеса выстроить систему найма, сократив время найма в разы и делегируя эту работу HR-менеджеру.- Разработала много систем грейдинга и мотиваций по статистикам и KPI.
Я научу вас всему самому важному и ценному, что я узнала за многие годы работы. Без “воды”.
Я умею говорить с собственниками и топ-менеджерами языке цифр, прибыли и эффективности.И еще:
- индивидуальный подход к Клиенту, его задачам и возможностям;- гибкое ценообразование, работа на результат, соблюдение договоренностей;- наличие рекомендаций, успешных кейсов и достигнутых компаниями результатов.