Консалтинг по развитию бизнеса

Многих владельцев бизнеса и ТОП-менеджеров сейчас волнуют три вопроса: Рыночная позиция: Как отстроиться от конкурентов, перестать демпинговать и продавать дорого в условиях кризиса. Эффективность команды: Как победить саботаж, вовлечь персонал и выстроить системную работу без ручного управления? Личный ресурс: Как сохранять влияние и энергию, когда масштаб задач растет, а внешняя среда стала агрессивной? Д

Бизнес консалтинг - экспертное консультирование руководителей предприятий и представителей малого, среднего и крупного бизнеса, позволяющее оценить текущее состояние компании, прописать алгоритм действий на пути достижения стратегических целей бизнеса.  Моя команда проанализирует текущее состояние вашего бизнеса и: определит стратегические цели на 3-5 лет совместно с владельцами компании; разработает и внедрит маркетинговую стратегию развития компании;

Стратегическая сессия - это инструмент, который позволяет быстро и точно  выработать программу "антикризиса", если показатели бизнеса снизились; разработать план действий для дальнейшего развития / изменений в бизнесе или его направлении; определить ключевые действия, направления и ресурсы, которые помогут достичь поставленных целей Я провожу стратегические сессии для небольших компаний, предпринимателей и стартап-проектов, чтобы быстро

Цель: Предоставить вам четкий, структурированный план действий для вывода вашего бизнеса на новый уровень рентабельности, эффективности и устойчивого роста. Моя консультация — это не просто советы, а глубокий анализ текущей бизнес-модели, выявление скрытых резервов и внедрение системных решений, которые работают на результат.Что включает в себя процесс работы? Я использую комплексный подход, фокусируясь на ключевых рычага

"Зачастую за 1 консультацию клиент получает ответы на все интересующие вопросы исчерпывающую информацию"Готов проконсультировать по развитию бизнеса, если Вы находитесь в одной из следующих ситуаций:- Есть понимание, что необходимо масштабировать бизнес, но нет понимания как- Идет спад продаж, прежний маркетинг не работает- Сложности с командой отдела продаж- Маржинальность снизилась, прибыль близится к нулю- Маркетплейсы отбирают часть рынка

Как найти свой путь, чтобы выйти в голубой океан отсутствия конкуренции или хотя бы приблизиться к этой цели?Для поиска путей развития важно вырваться из туннельного мышления своей отрасли.На примере анализа стратегий других отраслей и использования сильных сторон компании помогу

Мы представляем услугу "Стратегическое проектирование". Для кого: наиболее эффективный инструмент для производственных компаний  с численностью от 300 сотрудников. Работаем по всей России. Цели программы "Стратегического проектирования": Формирование у участников единого понятийного поля по вопросам стратегии развития; Проблемно-ориентированный анализ ситуации; Формирование проблемного поля; Создание вариантов реш

Организация и проведение стратегической сессии для Вашего бизнеса. Полный цикл - от повестки и помещения до модерации и привлечения профильных экспертов по отраслям.  Стратегическая сессия позволит Вам найти новые возможности роста в текущих рыночных условиях, изыскать новые решения для повышения чистой прибыли в компании, определить пути организационных изменений, найти новые ниши и сегменты рынка, выйти в «голубой океан» и повысить доходность с одного клиента.

Совмещение в одном лице позиции руководителя и владельца бизнеса часто приводит к большому количеству проблем как для личности самого руководителя, так и для его подчиненных. А это, как правило, может нанести ущерб и самому бизнесу. Работа проводится в различных форматах:в форме тренинга, в форме коучинга или в форме консалтинга.

Развитие бизнеса – это создание дополнительных ценностей для клиентов, организации, сотрудников. Развитие бизнеса может осуществляться в нескольких направлениях: Маркетинговая составляющая: продукты, рынки и др., Организационная составляющая: оптимизация, совершенствование бизнес-механизмов внутри компании, Подбор, обучение, ротация и др. действия с персоналом, Оптимизация, совершенствование финансовых потоков, И др.

К сотрудничеству по этой консалтинговой программе я приглашаю собственников компаний среднего бизнеса. Длительность проекта 6-12 месяцев. Цели и задачи проекта:Данная программа должна: - усилить маркетинг, продажи и прибыльность вашей компании. - определить какое место на рынке хочет и сможет занять компания за ближайшую с

Если ваш результат не меняется или ухудшатся. Если вы регулярно сталкиваетесь с ощущением стеклянного потолка в деле. Если вы зарабатываете и сразу теряете ту сумму, которая больше средне привычной, если ваш уровень нормы не дает комфорта – это психологические блоки, мешающие разитию в деньгах и деле.

Хорошая бизнес стратегия это умение построить свою дорогу на твердой почве ценностей своих клиентов и проложить ее через то поле, которое состоит из слабостей твоих конкурентов. Поэтому любое развитие начинается с комплексного анализа рынка, его трендов, ценностей потребителей и слабостей конкурентов. Правильно организованная и проведенная, эта часть работы, позволяет четко понять возможности, которые предоставляет тот или иной рынок. На следующем этапе выявленные возм

Сопровождение стратегического развития СЕО – это пакет, состоящий из 5 личных коучинговых сессий. Помогает в работе СЕО при формировании целей на краткосрочный период, в разработке личного стратегического развития и формировании видения направления движения компании. Помогает прояснить цель проведения стратегических командных сессий, выбрать фокус работы на командной стратегической сессии. Помогает установить партнерские отношения с коучем, понять возможности сот

Развитие бизнеса может быть необходимо в следующих случаях:  Рост и масштабирование: когда компания желает расширить свою деятельность, увеличить продажи, проникнуть на новые рынки или внедрить новые продукты или услуги.  Улучшение эффективности: если компания сталкивается с проблемами в процессах, управлении, коммуникации или внутренней организации, развитие бизнеса может помочь улучшить эффективность работы.  Приспособление к изменяющ

Приглашаю на индивидуальные консультации по следующим вопросам ведения бизнеса: как правильно вести учет и контроль за финансами/деньгами в бизнесе? как повысить доход? как найти клиентов? как правильно управлять деньгами в бизнесе? нужны деньги на бизнес. где их взять? нечем платить по счетам, что делать? могу ли я участвовать в грантах? и многие другие. Средняя длительность консультации 1,5

Если перед вашей компанией стоит задача развития бизнеса и поиска новых способов получения прибыли, то вам необходимо построить и "прокачать" бизнес-модель предприятия. Вы можете это сделать на стратегической сессии по специальной методике в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников компании. Теоретическая часть: Этап 1. Корпоративный минисеминар «

Годами собственник бизнеса вкладывается в его развитие. А кто вкладывается в развитие собственника? Часто - никто.  Ни он сам, ни его команда, ни даже консультант, коуч или психолог, которые могли бы быть полезны во многих трудных моментах. Но обычно кажется, что в своем бизнесе собственник все знает сам лучше любого консультанта. Так происходит до поры до времени. Пока не случается кризис, падение отраслевого рынка, перебои с поставками продукции или еще что-то в этом роде.  И вдру

Стратегическое планирование - ключевой элемент успеха любого бизнеса. Это компас, который помогает безошибочно принимать тактические решения. Я  помогу вам разработать стратегию, которая будет выделяться на рынке для вашей конкретной целевой аудитории и обеспечивать устойчивый рост вашего бизнеса. Что вы получите в результате нашей работы.  Миссию, ценности и стратегические цели, а также план действий для их достижения. Сопровождения изменений

Что и как внедряем С учетом объёма работ, выполненных нами для той или иной отрасли (подразделения), мы сможем предложить Вам внедрение таких (специфичных для Вашего направления) разработок, как: Модели / Калькуляторы заработных плат определенных должностей.  Это система мотивации, включающая критерии результативности, калькулятор зарплаты, в некоторых случаях -

Добрый день! Меня зовут Артур Богданов. Диагност Диагностов. Основатель проекта MAGISTRATUS – диагностический центр для малого бизнеса. 1000+ диагностик бизнеса - эксперт, трекер, методолог в проектах – LikeЦентр (МСА), Юниты, Magistratus, GLOBAL STARTUP, Центр Сообществ. Цель на ближайший год – закрепить статус ведущего российского эксперта-практика в теме «Экспертные продажи» и Диагностика бизнеса. Мой продукт &

Работы строятся на поэтапном выполнении задач, поставленных в каждом блоке. Продолжительность зависит от поставленных задач и согласованного графика работ. Возможны корректировки сроков по согласованию сторон.  Задачи Проекта:  Практическая передача технологии построения и развития системы продаж экспертами собственнику и ключевым руководителям компании: - Диагностика системы продаж в компании и аудит персон

Приглашаю на бесплатную диагностическую консультацию по развитию бизнеса. В результате сессии вы уже получите несколько готовых к применению рекомендаций для роста вашего бизнеса. Коротко обо мне: Предприниматель, спикер, сертифицированный бизнес-трекер. Эксперт по развитию бизнеса Член ассоциации спикеров СНГ, эксперт-наставник программ Радислава Гандапаса. 16 лет в бизнесе и продажах, 16 запущенных бизнес-проектов, половина

Если в бизнесе накопился хаос, много задач, мало фокуса и хочется наконец-то понять, куда двигаться дальше — эта сессия именно для вас. Я — коуч ICF и предприниматель, работаю с владельцами бизнеса индивидуально и вижу, как сильно меняется результат, когда появляется ясность, структура и спокойный взгляд со стороны. Теперь я помогаю не только собственникам один на один, но и небольшим командам — до 5 человек — чтобы вместе настроить движение к одной цели.

Каждая компания регулярно сталкивается в вопросами своего роста и выбором пути развития. Даже если внутри компании все понимают, куда можно двигаться и что для этого нужно сделать, услуги бизнес-консультантов нужны как третье мнение у врачей. Независимый взгляд со стороны, опыт и насмотренность десятков других бизнесов, экспертиза в необходимой области знаний – отличительные особенности бизнес-консалтинга. Предлагаю услуги бизнес-консалтинга в области развития и преобразований в

Меня зовут София Ульман и я раскрою Ваш бизнес-потенциал!  Консультации по развитию бизнеса служат стратегическим компасом для предприятий, стремящихся процветать и преуспевать в динамичной и конкурентной среде. Ключевые области, где консультации по развитию бизнеса могут быть необходимы: 1. Стратегический рост и масштабирование:  Когда компания стремится расширить свою деятельность, увеличить продажи, выйти на новые рынки или представит

Уважаемые предприниматели! Наша компания специализируется на разработке стандартов и регламентов для бизнеса, которые помогут Вам повысить эффективность работы, снизить риски и обеспечить соответствие законодательным требованиям. Мы предлагаем профессиональное создание полного набора документов, адаптированных под особенности Вашего бизнеса. Наш опыт и знания позволят Вам сосредоточиться на развитии компании, освободив от формальностей.

Я предлагаю услугу по проведению стратегических сессий, направленных на создание и внедрение стратегии развития вашего бизнеса. Эта услуга идеально подходит для компаний, которые хотят достичь долгосрочных целей, повысить эффективность и конкурентоспособность. В процессе сессий мы глубоко прорабатываем ключевые направления бизнеса, выявляем возможности для роста и разрабатываем реалистичный и поэтапный план действий. Вот подробное описание каждого этапа нашей работы: 1. Сня

Предлагаем услуги по разработке организационной структуры и описанию бизнес-процессов. Опыт наш богат и разнообразен, а цены умеренны. Мы разумно подходим к реализации проектов, в первую очередь "слышим" клиента и предлагаем ему варианты решения, исходя из существующих потребностей, а не из теории. Наши конкурентные преимущества: Мы осуществляем внедрение того, что разрабатываем. Мы лечим не болезнь, а организм в целом. Мы облад

В рамках проекта:  этап: устранение "зубной боли" в течении 1-2 месяцев устраняются все накопившиеся проблемы им недоделки этап: разработка стратегии и опробация вариантов этап: реализация основных кординальных изменений за первые 3-4 месяца этап: сопровождение что внедряется в рамках проекта: учет, элементы бережливого производства, система мотивации, стратегия, коучинг