Решение сложных системных проблем бизнеса
1) Бизнес не растёт или уже падает
‒ Продукт плохо продаётся, выручка не растёт или регулярно падает. Непонятно, кто целевой клиент, кому и как продавать, чтобы перестать падать и выйти в рост.
‒ Все решения принимает основатель или генеральный директор, он перегружен, погружается во все детали и не успевает делать то, что нужно.
‒ Экономика не сходится в плюс, кассовый разрыв, нехватка оперативных средств, постоянные перебои в поставках или продажах.
2) Бизнес растёт слишком быстро, команда не справляется с ростом
‒ В процессах постоянно что-то ломается, нет времени вовремя их починить. Постоянно тушатся пожары.
‒ Нанимается много сотрудников. Не получается ими управлять и вовлекать в процессы. Высокая текучка и рост негативной репутации.
‒ Теряется большая часть результата из-за косяков: лиды, клиенты, из-за нехватки времени на обработку всех возможностей.
3) Виден потенциал роста в бизнесе, но он не реализовывается
‒ Найм сотрудников не дает ожидаемый прирост прибыли.
‒ Большой растущий рынок, куча возможностей, но реализовать их не получается либо потому что руки не доходят, либо ресурсов не хватает, либо что-то запускается, но не получается.
‒ Есть понимание, что нужно делать, но команды вязнут в операционке. Задачи не доходят до результата.
4) Запускается новый продукт или направление, и нужно сразу правильно все сделать
‒ Набили много шишек на прошлых запусках, потому что сначала разрабатывали продукт, а потом долго искали, кому и зачем он нужен (часто не находили)
‒ Не хочется повторять негативный опыт - надо запустить новый продукт или направление так, чтобы оно сразу полетело.
5) Бизнес пришел в точку трансформации, которую надо провести без потерь
‒ Страшно решиться на преобразования, потому что когда-то раньше были провалы
‒ Непонятно, за что хвататься, чтобы трансформировать бизнес и компанию, а не разрушить ее
‒ Есть план, но непонятно, как его реализовать, потому что раньше такого опыта не было
Procter&Gamble, Henkel, Ferrero, Mars, Sanofi, Sandoz, Stada, Bayer, Boehringer Ingelheim, Merz, OTC Pharm, Reckitt, Pandora, Ostin, RDTEX, Indesit, LG, Samsung и др
ЭКСПЕРТ БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРОВ: Московский Инновационный кластер, «Fabrika» (Астраханский IT парк), «Moscow Travel Factory» (Москва), «Архипелаг» (Екатеринбург), «Начни свое дело» (Пермь), Акселератор РЖД (Москва)
2004 – МГУ им. М.В.Ломоносова
1996 – Российский государственный гуманитарный университет
1990 – Педагогическое училище №3. Москва
Выявление новых возможностей для роста и преобразования компаний.
Проведение командных сессий разного уровня и задач.
Проведение индивидуальных консультаций с высшим руководством.
Рост и развитие идеи к прибыльному бизнесу, стратегическое планирование и управление исполнением.
Системное управление организацией, маркетинг и исследования, создание и развитие бренда и продуктов.
Более 25 лет работы в бизнесе различного профиля и масштаба, с экспертизой в стратегическом маркетинге и исследованиях.
Более 15 лет консультирования владельцев бизнеса, топ-менеджеров и кросс-функциональных команд корпораций.
Более 100 млрд руб совокупной прибыли клиентов на основе личных консультаций
Более 200 бизнес-идей запустилось на российском рынке при моей поддержке
Более 100 маркетинговых кампаний достигли успеха на основе моих консультаций
Более 5000 лично проведенных потребительских интервью в разных категориях и нишах