Владимир Дорохов

На основе личного опыта в бизнесе помогаю найти точки роста,  создать и реализовать работающую стратегию и повысить для собственника отдачу от компании.

Направления сотрудничества:

• Маркетинг (повышение эффективности продвижения, контроль бюджета, постановка задач исполнителям);
• Продажи (построение системы продаж, разработка воронки, постановка KPI, контроль исполняемости, прогнозирование успеха);
• Менеджмент (распределение ответственности, обоснованная постановка задач,  разработка KPI в соответствии со стратегией бизнеса);
• Управленческая отчетность (построение, работа с опережающими показателями, анализ, управленческие выводы);
• Разработка и реализация стратегии (как использовать сильные стороны бизнеса для опережения конкурентов, подготовка дорожной карты стратегических инициатив, контроль реализции);
• Корректировка бизнес-модели (если бизнес не развивается,  настройка текущей бизнес-модели может исправить ситуацию);
• Разработка ценностных предложений (работающий инструмент, как лучше дойти до потребителя и улучшить конверсию продаж);
• Формирование философии компании (миссия, видение, ценности) - сплочение команды на принициально новом уровне;
• Обучение и проведение стратегических сессий (разработка философии бизнеса, разработка стратегии и подключение команды к её реализации);
• Продажа и привлечение инвестиций в бизнес (инвестиционная упаковка бизнеса, определение стоимости, подбор типа инвестора, поиск профильных инвесторов).

ТЭК Азия Транс - поиск точек роста для выполнения финансового плана собственника в рамках стратегической сессии. В результате составлена дорожная карта с результатами, превышающими план в 1,5 раза. 

Группа компаний "Планета" - стратегическое консультирование по оптимизации бизнес-процессов логистики. Результатом явилось изменение бизнес-модели компании.

Группа компаний AWT - тренинг региональных директоров по систематизации бизнеса.

Маркетплейс труда GigAnt - стратегическое консультирование для развития и систематизации бизнеса.

LAB Вкус - профилирование генерального директора по система PAEI-кода Адизеса и разработка рекомендаций по развитию бизнеса.

Стройтеплосерис - стратегическое консультировакние по системтизации и развития бизнеса. За более 1 года сотрулничества обороты компании выросли болеее чем в 10 раз.

Личный опыт создания и развития бизнесов с нуля до 5 млрд. годового оборота.

Мышление собственника

Ориентация на результат

Возможность личного участия во внедрении

Связи в профессиональных сферах

• Опыт работы в следующих отраслях:
• логистика (транспорт, склады, таможня6 ВЭД);
• энергетика, энергоэффективность;
• ветрогенерация и аккумуляторы энергии;
• маркетплейсы, e-com;
• SaaS.