Внедрение на предприятии

по договоренности

Что и как внедряем

С учетом объёма работ, выполненных нами для той или иной отрасли (подразделения), мы сможем предложить Вам внедрение таких (специфичных для Вашего направления) разработок, как:

Модели / Калькуляторы заработных плат определенных должностей. 

Это система мотивации, включающая критерии результативности, калькулятор зарплаты, в некоторых случаях - пример заполнения, перечень типовых ошибок и нарушений (чек-лист) и график выполнения работ.

Функциональные обязанности определенных должностей. 

Это готовый перечень "прозрачно" описанных и структурированных функций в рамках конкретной должности, а также перечень технологий и документов, которыми сотрудник должен руководствоваться при выполнении работ.

Фирменные стандарты работы определенных должностей и подразделений. 

Это набор технологичных правил и процедур, которые определяют:

• внутренние взаимодействия подразделений Компании,
• внешний вид и поведение сотрудников,
• объем выполняемых ими функций и пр.

И в целом, формируют основы корпоративной ("фирменной") культуры.

Пакет упражнений для приема на работу (на определенные вакансии), который включает: 

• Предельно конкретизированный список требований к Кандидату.
• Достаточное (5-7) количество упражнений для проверки желательных качеств в реальной работе, с комментариями и рекомендациями для принимающей стороны: менеджера по персоналу, руководителя, специалиста по кадрам и т.д.
• Бланк оценки выполнения упражнений Кандидатом.

Иные методики и технологии работы конкретных подразделений и/или должностей.

Например, внедряя в отдел продаж технологии активного поиска и привлечения новых Клиентов, мы:

• отбираем наиболее трудолюбивых и быстро обучаемых сотрудников с использованием специальных проверочных упражнений(если необходимо принять на работу новых),
• конкретизируем и распределяем функции, выдаем задания, контролируем выполнение;
• проверяем формуляры/журналы для активного обзвона, презентаций, иные формы отчетности;
• прослушиваем аудио-записи переговоров с Клиентами (при необходимости корректируем ошибки),
• разрабатываем и внедряем модели заработных плат и наполняем их эталонными (плановыми) значениями показателей результативности,
• проверяем корректность заполнения (внесения фактических значений) моделей заработных плат;
• даем оперативную "обратную связь" с руководителями отделов Компании, отвечаем на текущие вопросы, даем рекомендации, сопровождаем.

И в конечном итоге "разворачиваем":

• отдел продаж - в сторону увеличения числа заявок и заказов (числа продаж);
• отдел закупки – в сторону увеличения доли "хитов продаж" и сокращения неликвидов (ошибок закупки), в т.ч. показываем, как торговаться с поставщиками и "выторговывать" наилучшие условия для своей компании;
• отдел сервисного обслуживания – в сторону повышения качества сервисных услуг (в соотвествии со стандартами обслуживания) и увеличения числа исполненных заявок на ремонт, оптимизации использования материальных ресурсов и оборудования, повышения эффективности персонала при плановых и экстренных ремонтах;
• производственный отдел – в сторону обеспечения ритмичного (бесперебойного) выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок, выполнения суточных заданий по количеству и номенклатуре изделий, соблюдения установленных норм заделов на складах и рабочих местах, более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции и снижения производственных затрат.
• отдел продвижения – в сторону увеличения числа звонков, визитов, обращений (иных контактов) Покупателей, Клиентов, Заказчиков, Партнеров, Дилеров, Спонсоров, Рекламодателей, Инвесторов
• и так по каждому отделу, включая самые специфичные направления Вашей работы.

С нашим приходом на предприятие, в любое подразделение, реализация управленческих решений (бизнес-решений) становится реальностью. Бизнес-процессы начинают работать как хорошо отлаженный механизм. А штатные сотрудники привыкают выполнять свои функции.
 

Преимущества:

Мы занимаемся управленческим консультированием с 1993 года и имеем громадный опыт разработки и внедрения на предприятиях зарплат, должностных инструкций, различных методик, стандартов и технологий, упражнений по приему на работу, других полезных документов и бизнес-решений в самых разных отраслях. Включая Вашу отрасль.

За более чем 20 лет нашими специалистами:

• проконсультированы сотни торговых, производственных, финансовых, сервисных, образовательных и иного профиля компаний в России, странах Балтии и СНГ (в т.ч. проведены сотни часов очных и скайп-консультаций по внедрению на предприятиях),
• разработаны тысячи (без преувеличения) "умных" зарплат для самых разных должностей - от директоров торговых сетей, начальников производств и проектировщиков до программистов, юристов и зоотехников (включая самые "экзотичные" отрасли),
• описан функционал и должностные инструкции для множества должностей (в т.ч. таких "сложнопроверяемых", как программисты и бухгалтера) в самых разных подразделениях – от отделов продаж и сервисных служб до офисных, складских и гаражных хозяйств,
• разработаны – с последующим внедрением на предприятиях - фирменные стандарты ("эталон работы" сотрудников) – включая не только общение с Клиентами и "внешним" окружением, но и внутренние взаимодействия между подразделениями,
• отобраны (по Авторской методике приёма на работу) только лучшие сотрудники в отделы продаж, продвижения, закупки, IT-отдел, бухгалтерию и пр., а также в управляющую компанию.

Пригласите нас к себе на предприятие для реализации управленческих решений, наработанных в Вашей сфере деятельности. Мы не только внедрим у Вас наработанный опыт и отладим работу в соотв. подразделениях, но и обучим Ваших специалистов. А также тех, кто контролирует их работу.

Опыт:

Ресурсы:

Авторские методики по разработке систем мотивации, упражнений для приема на работу, корпоративных стандартов.

Условия сотрудничества:

Консалтинг.