Стратегическая сессия "Построение и развитие бизнес-модели"

от 130 000 до 150 000  ₽

Если перед вашей компанией стоит задача развития бизнеса и поиска новых способов получения прибыли, то вам необходимо построить и "прокачать" бизнес-модель предприятия. Вы можете это сделать на стратегической сессии по специальной методике в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников компании.

Теоретическая часть:

Этап 1. Корпоративный минисеминар «Построение и развитие бизнес-модели»:

• Логика делового цикла предприятия.
• Что такое бизнес-модель?
• Шаблон бизнес-модели (методика CANVAS).
• Разработка ценностного предложения.
• Развитие бизнес-модели.  

Практическая часть:

Этап 2. Построение бизнес-модели предприятия:

• Виды деятельности (продукты и услуги) компании.
• Целевые группы клиентов.
• Собственные и партнерские каналы сбыта и коммуникации с клиентами.  
• Ключевые ресурсы предприятия.
• Основные партнеры и поставщики. 
• Структура доходов и расходов.

Этап 3. Разработка ценностного предложения:

• Характеристики продуктов (услуг).
• Характеристики сервиса.
• Характеристики бренда.
• Характеристики персонала.
• Ценовые характеристики.

Этап 4. Развитие бизнес-модели:

• Разработка идей и предложений по совершенствованию бизнес-модели предприятия.
• Построение целевой (перспективной) бизнес-модели предприятия (на 1-3-5 лет).

Результаты сессии:

• Единое понимание и описание текущей (актуальной) бизнес-модели.
• Прототип целевой (перспективной) бизнес-модели.
• Предложения по развитию бизнес-модели компании.
• Стратегический план развития компании.

Преимущества:

• индивидуальный предприниматель,
• основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group,
• дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ),
• автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ,
• преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент,
• профессиональный консультант по управлению с 2004 года,
• разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel,
• автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.

В стоимость сессии также входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Цифровой конструктор бизнес-модели, предназначенный для описания и проектирования бизнес-модели компании (на основе MS Excel).