Владимир Зюзько pic2
ssss
Владимир Зюзько - Эксперт по оргструктуре, настройке процессов, СОТ, формированию команды - Тренинг-центр Руководитель - эксперт HRTIME

Владимир Зюзько

Проверенный исполнитель
ssss
ViberVKWhatsAppFacebookSite
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
15 место
22 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (16)
Check
Публикаций (5)
Check
Награды в конкурсах (3)
Эксперт по оргструктуре, настройке процессов, СОТ, формированию команды
ProТоп-100HR-клуб
bag
Аккредитован
Санкт-Петербург
На HRTIME с 2018 года
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
15 место
22 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (16)
Check
Публикаций (5)
Check
Награды в конкурсах (3)

Какие задачи помогу решить

Услуги в сфере управленческого консалтинга:

  • - Стратегические сессии
  • - Разделение труда, разработка организационной структуры
  • - Организация взаимодействия между сотрудниками, регламенты взаимодействия
  • - Разработка форм документов (заявки, отчеты, чек-листы и т.д.)
  • - KPI: формулировка задач для сотрудников, количественные критерии оценки работы
  • - Разработка СОТ
  • - Разрешение, предупреждение конфликтов в коллективе
  • - Формирование команды
  • Сферы бизнеса, с которыми есть опыт работы:
  • - Производство: ЦБК, типографии, одежда, тара, упаковка, химия, лакокраска, строительство, строительные материалы, освещение объектов, мебель, продукты питания, электроника, электрика, реклама и другие
  • - Логистические услуги: перевозка нефтепродуктов, международная логистика, автоперевозки по России
  • - Услуги: клиники, правовые услуги, электронные платежи, интернет-провайдеры и другие
  • - Торговля розничная: ювелирные изделия, автомобили, косметика и другие
  • Подразделения, с которыми есть опыт работы:
  • - Продажи
  • - Закупки
  • - Производственно-техническая служба
  • - Инженерное проектирование
  • - ОТК, Лаборатория
  • - Инженерно-конструкторская служба
  • - Торговый зал
  • - Бухгалтерия
  • - Другие

Мои клиенты

  • AutoJack
  • CityTelecom
  • Infotell
  • Jotun paints
  • SEGWEY SPB
  • YVES ROCHER
  • АВТОDОМ
  • Автобаки
  • АНЛЕС
  • АПГ Восточная Европа, EUROPLAST
  • АРСЕНАЛ-недвижимость
  • АС-Терра
  • Балтика Групп
  • Газпром Газэнергосеть
  • Газпром Энергохолдинг
  • Галеон (ЖБИ)
  • Деловой Петербург
  • ИнТранс
  • Калкулэйт
  • Киви платежи
  • Клекнер Пентапласт Россия
  • Компания «КСК»
  • Консультант Плюс
  • Лесопильный завод Майер Мелнхоф Хольц Ефимовский
  • ЛЭНД
  • МАРР РУССИЯ
  • Медиус
  • Моя клиника
  • Мясокомбинат Всеволожский
  • Невские берега
  • Невские шкафы
  • НТ Вэлв
  • ОКБ Спектр
  • Пензкомпрессормаш
  • Первая Спутниковая Компания
  • Петербургская электронная компания
  • Петербургский мельничный комбинат
  • Пластикам
  • Рэмос-Альфа
  • Северхимпром
  • ТеплоГазСтрой
  • ТРАНСОЙЛ
  • ТРАС КОНСАЛТИНГ
  • ФГУП «ГлавНИВЦ»
  • ЭЛИМ СП
  • ЮЕ-Интернейшнл

Опыт в профессиональных областях

Обучение персонала
Более 10 лет
KPI и системы компенсации
Более 10 лет
Корпоративная культура
Более 10 лет
Консалтинг, коучинг
Более 15 лет

Опыт работы в секторах

Продажи/закупки
Более 10 лет
Консалтинг
Более 10 лет
Транспорт
Более 10 лет
Промышленность/Производство
Более 10 лет
Складское хозяйство/логистика/ВЭД
Более 10 лет
Проектирование/строительство
Более 10 лет
Фармацевтика/медицина
Более 10 лет
Образование/бизнес-образование
Более 10 лет

Образование

- ЛТИ им. Ленсовета, инженер-химик-технолог - Открытая школа бизнеса (OUBS, UK), профессиональный диплом по менеджменту - Центр НЛП в образовании под руководством А.Плигина, НЛП-практик - Центр НЛП в образовании под руководством А.Плигина, НЛП-мастер - Центр НЛП в образовании под руководством А.Плигина, курс Новые психотехнологии (Г.Савицкая) - Другие семинары, тренинги по менеджменту, психологии, переговорам...

Варианты взаимодействия

Рассмотрю любые варианты

Преимущества

- Наличие собственной методики, описанной в книге "Технология ASSETS - базовая настройка бизнеса"
- Технология ASSETS позволяет находить неочевидные решения при работе с организационной структурой, разрешать, предупреждать конфликты в коллективе, делать сотрудников проводниками изменений
- Заказчик получает комплект документов после каждой консультационной сессии в течение 1-2 рабочих дней
- Большой опыт работы как консультантом, так и наемным руководителем
- Опыт работы на производственных предприятиях и в коммерческих структурах
- Профессиональный диплом по менеджменту (OUBS, UK)
- Три образования: техническое, менеджмент, психология

Дипломы, сертификаты, благодарности


Отзывы

ООО «Онлайн Коммуникации» выражает благодарность тренинг-центру «Руководитель» (ООО "ТАЛЕР") и лично Владимиру Владимировичу Зюзько за очень полезный, информативный и позитивный тренинг.
Тренинг по технологии ASSETS© хорошо структурирован и хорошо освещает основные вопросы деятельности подразделения у управления персоналом, грамотно совмещает в себе практическую и теоретическую часть. Владимир Владимирович в полной мере смог учесть наши потребности в отладке бизнес-процессов, уменьшении нагрузки на сотрудников подразделений, перераспределении обязанностей. Тренинг подготовлен таким образом, что позволяет отработать правильный подход не на абстрактных играх, а с помощью технологии, учитывающей специфику нашей сферы деятельности.
Также хочу отметить харизму, доброжелательность и профессионализм самого тренера.
Тренинг однозначно будет полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей департаментов, компаний.
Тренинг позволяет руководителю с опытом получить структурированную информацию, которая была ему интуитивно понятна и откроет глаза на многие проблемы и методы их решения.

Тренинг по реорганизации IT-подразделений

Руководство и сотрудники нашей компании проходили у вас обучение «Технология ASSETS - базовая настройка бизнеса». По его результатам выражаем Вам огромную благодарность за неоценимый вклад в развитие нашей компании.
Хотим отметить такие положительные моменты, как:
* интересный, индивидуальный и позитивный подход как к компании, так и к каждому из сотрудников;
* совместная работа над структурой компании помогла:
— посмотреть со стороны на выполняемые функции по работе как индивидуально должности, так и целого отдела
— Проанализировать текущие сложности взаимодействия отделов и предпринять действия по улучшению,
— четко понять, какие первые шаги следует предпринять по переходу на перспективную организационную структуру компании,
— оценить текущие ресурсы и начать реализовывать их более рациональное применение,
— оценить перспективы карьерного роста каждого сотрудника.

ООО "АС-Терра" (г. С-Петербург)

Разработка организационной структуры