Консалтинг по развитию бизнеса

от 200 000  ₽

Развитие бизнеса – это создание дополнительных ценностей для клиентов, организации, сотрудников.

Развитие бизнеса может осуществляться в нескольких направлениях:

• Маркетинговая составляющая: продукты, рынки и др.,
• Организационная составляющая: оптимизация, совершенствование бизнес-механизмов внутри компании,
• Подбор, обучение, ротация и др. действия с персоналом,
• Оптимизация, совершенствование финансовых потоков,
• И др.

Предлагаемая здесь методика нацелена на развитие организационной составляющей и повышение компетенций персонала. Итогами работы являются:

• Оптимизация организационной структуры и ФОТ,
• Настройка бизнес-процессов,
• Оптимизация документооборота,
• Внедрение мотивирующей системы оплаты труда,
• Рациональное использование важнейшего ресурса организации – времени,
• Повышение мотивации сотрудников и руководителей,
• Повышение эффективности работы организации в целом.

Технология ASSETS – комплексный инструмент, который позволяет быстро перестроить работу, справиться с сопротивлением персонала изменениям, настроить прохождение информации внутри компании по «принципу падающего домино». По сути, речь идет о создании рабочей команды.

Этапы технологии ASSETS.

1. Ambition. Формализация амбиций первых лиц компании в стратегии развития.
2. System map. Разделение труда с помощью Системной карты. Перевод Системной карты в организационные структуры (перспективная-переходная, офис-филиалы и др.).
3. Set of rules. Свод правил: регламенты, положения и другие документы, определяющие как взаимодействие сотрудников друг с другом, так и их взаимоотношения с предприятием.
4. Entity. Отчеты, предметы, звонки, расчеты и другое – формализация всего, чем сотрудники обмениваются в процессе работы.
5. Task. Формулировка задач для сотрудников на должностях. Разработка KPI.
6. Salary. Разработка схем оплаты труда для должностей.

Выгоды от использования технологии ASSETS.

• Каждый этап работы фиксируется в документах, эти документы заказчик получает в течение 1-2 рабочих дней после консалтинговой сессии,
• Значительная часть нагрузки по разработке изменений ложится на плечи сотрудников, соответственно снижается нагрузка на руководителя,
• Процесс выстроен так, что сотрудники тратят на разработку изменений 4 часа в неделю поочередно, это позволяет рационально использовать их рабочее время и соблюсти необходимую скорость изменений,
• Сотрудники становятся проводниками изменений, поскольку они сами разрабатывают эти изменения, а как говорится, «своя рубашка ближе к телу»,
• Снижается нагрузка на руководителя и потери времени при внедрении изменений, т.к. сотрудники уже являются проводниками изменений,
• Опыт и знания, полученные от использования технологии ASSETS, остаются навсегда, их можно использовать в дальнейшем самостоятельно.

Преимущества:

• Годами (с 2008) наработанная комплексная технология, позволяющая быстро перестраивать бизнес-процессы и сознание сотрудников,
• Проделав работу по развитию бизнеса один раз, и поняв принципы, можно использовать технологию ASSETS в дальнейшей работе,
• Оплата каждые две недели по факту выполнения работ.

Опыт:

• Развитие бизнеса компании КС (производство оборудования для водопонижения, услуги по водопонижению в строительстве и других отраслях), Санкт-Петербург,
• Развитие бизнеса мастерской Ангел (пошив карнавальных костюмов, костюмов для хоровых коллективов), Санкт-Петербург,
• Развитие бизнеса компании Моя клиника, Санкт-Петербург,
• Технология ASSETS – универсальный инструмент, реализованы десятки проектов по развитию бизнеса российских предприятий.

Ресурсы:

• Собственная методика, описана в книге «Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса»,
• Три образования: базовое техническое, бизнес-школа, психология,
• Профессиональный диплом по менеджменту (OUBS, UK).