Рекомендации по увеличению объема продаж

Как ваш продукт выглядит в глазах клиента? Наш взгляд замыливается и мы перестаем смотреть глазами клиента на свой продукт, не понимаем какое впечатление производят менеджеры и материалы, с которыми клиент соприкасается на пути к покупке. Аудит системы продаж или консультация с экспертом всегда помогают найти точки для роста конверсии через анализ: - коммуникаций с клиентом: звонки, переписка, письма, коммерческие предложения - сайта или представительства

Снизились объемы продаж! Не знаете почему? Основные 3 группы параметров, способствующих росту или падению показателей: внутренние — акции, скидки, стоимость продукта\услуги, рекламные программы лояльность и другие; внешние — законы и динамика рынка, сезонность, наличие и сила конкурентов, покупательская способность клиентов; личный вклад — усилия конкретного специалиста, который несет ответственность за проект, уровень развит

Темы консультирования для компаний сферы B2B: Отдел продаж как автомат Калашникова: как организовать, управлять, мотивировать и контролировать (для руководителей отделов продаж, ком. директоров и первых лиц).  Мастер активных продаж (техники продаж и переговоров).  Как принять звонок на пять миллионов. Техники экспертных продаж на входящих контактах.  Бронебойные холодные звонки. Как предупредить &l

Вы - руководитель отдела продаж. Вроде бы, все делаете правильно, но результата нет. Планы выполняются "со скрипом", сотрудники работают по настроению, нет сплоченной команды. Приглашаю на консультацию  по повышению эффективности работы сотрудников, где мы вместе: Выясним, какие причины влияют на низкий результат Разберем, какие способы работы с сотрудниками вы пока не использовали и как они повлияют на эффективн

Даже если Ваш отдел продаж прекрасно справляется с работой, и результаты Вас вполне устраивают, всё же стоит рассмотреть возможность оптимизации работы персонала. Ну а в случае проблем с эффективностью работы сотрудников отдела продаж, это жизненно необходимо для компании!  С чего рекомендую начать. Мы всегда начинаем с анализа текущей ситуации. Где можно оптимизировать? Что нужно изменить, улучшить, дополнить?

Предложение по проведению рабочей сессии по улучшению бизнес-процессов компании для роста продаж  и планирование роста и развития на 1-2 года.  Формат: рабочая сессия с вовлечением собственников, менеджмента, всех линейных руководителей и кадрового резерва. 1/3 времени участники выполняют задания в группах, 1/3 времени докладывают и согласовывают, 1/3 времени получают обратную связь + экспертный консалтинг (взгляд со стороны)

Консалтинговая услуга актуальна руководителям коммерческих подразделений, руководителям продаж, владельцам бизнеса, заинтересованных в росте выручки от продаж за счет повышения конверсии. Из чего состоит услуга: оценка, создание, совершенстование воронки продаж; оценка каналов продаж, формирование новых каналов продаж; оценка, совершенствование скриптов продаж; оценка, создание, совершенстование эффективного пути клиента

Зачастую компании, серьезное внимание уделяют разработке стратегии, но при этом забывают о трансформации бизнес-процессов и тактических инструментов: затраты предприятия по-прежнему разносятся котловым методом; отсутствует управление прибыльной дистрибуцией; трейд-маркетинг превращается в раздачу скидок; распродажа товарных запасов со скидкой не редкость; эффективность маршрутов доставки не контролируется; управление возвратами

Предлагаю эксклюзивный консалтинг и обучение, включающий все "фишки" нейромаркетинга для оформления розничного магазина, кафе, бутика. С понятием мерчендайзинг большинство сотрудников розничных предприятий давно знакомы, но немногие знакомы на практике с новым направлением - нейромаркетинг, хотя его и планируют внедрять в учебный план многие ВУЗы в России. Нейромаркетинг — комплекс методов изучения поведения покупателей, воздействия на него и эмоциональных и поведенческ

Если объем продаж не соответствует запланированному – обсудим текущие процессы и результаты, дам свои комментарии, как специалист со тороны. Выявим узкие места, предложу варианты расширения узких мест. Если проблемы будут в людях, поможем найти новых, если проблемы в системе мотивации, скорректируем имеющуюся или внедрим новую.