Консалтинг по оптимизации и повышению эффективности отдела продаж от 80 000 до 160 000 ₽ Написать исполнителю Даже если Ваш отдел продаж прекрасно справляется с работой, и результаты Вас вполне устраивают, всё же стоит рассмотреть возможность оптимизации работы персонала. Ну а в случае проблем с эффективностью работы сотрудников отдела продаж, это жизненно необходимо для компании! С чего рекомендую начать. Мы всегда начинаем с анализа текущей ситуации. Где можно оптимизировать? Что нужно изменить, улучшить, дополнить? Бывает так, что отдел продаж выполняет и перевыполняет план по достижению ключевых показателей эффективности, но при этом продавцы перерабатывают, остаются по вечерам, выходят в выходные. Тогда рано или поздно, но всегда неизбежно наступает “выгорание” на рабочем месте. Поэтому, при выявлении таких способов достижения результата, я рекомендую курс по тайм-менеджменту, который позволит сотрудникам правильно распределять свои силы, быть бодрыми, не снижая показателей продаж. С такими сотрудниками очень приятно и полезно работать. Они заинтересованы в получении результата, быстро впитывают и применяют на практике новые инструменты и методики. Вкладывая в них, руководитель получает лояльных сотрудников и еще большие продажи. При низких результатах отдела продаж мы выясняем причины этого. Причин может быть множество. Выделяем главные, разрабатываем план действий по их устранению. Например, главной причиной низкой конверсии входящих звонков часто является отсутствие скрипта. Специалисты, принимающие звонки от клиентов, разговаривают с потенциальным покупателем так, как им подскажет интуиция, воспитание, совесть, опыт, не важно - что именно, но не продуманный заранее сценарий продаж! Результаты резко возрастают при введении в работу единого регламента продаж и обязательно (!) при наличии понимания сотрудниками, зачем он нужен. Я сталкивался с разными причинами неэффективной работы отделов продаж и каждый раз прилагал максимум усилий, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону. Смело заявляю, что, если специалисты по продажам готовы меняться и улучшать свои результаты, то наша совместная работа приводит к увеличению продаж на 20-100%!Преимущества: Работа над проектом проводится в соответсвии с техническим заданием, которе разрабатывается на основании диагностики. Проект разбит на восемь логических блоков, которые закрывают все аспекты работы и развития бизнеса. В каждом блоке формируются необходимые инструменты по дальнейшему развитию бизнеса и решению текущих задач даже после окончания проекта. Опыт: За плечами огромный личный опыт продаж. Изучил множество методик и технологий, разработал программы для увеличения эффективности телефонных продаж, личных переговоров, продающей презентации и т.д., которые уже показали свою результативность во многих компаниях. Применяю на практике и всем рекомендую использовать технологию “Продажи без продаж”, которая прямопротивоположна втюхиванию и впариванию. Ресурсы: Есть большой практический опыт в реализации консалтинговых пректов по развитию отдела продажи бизнеса в целом. Программы тренингов, методические и функциональные материалы для обучения и внедрения изменений. Условия сотрудничества: Для знакомства и обсуждения задач готов встретиться лично или по скайпу. Для проведения аудита и обучения выезжаю к заказчику. Возможно и дистанционное проведение тренингов с домашними заданиями и обратной связью. 3 1 2 0 10626 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения ОтзывыКонсалтинг по оптимизации и повышению эффективности Выражаю Александру благодарность за реализованный консалтинговый проект и полученные результаты.С Александром Лещевым мы работали уже не первый раз. Поэтому я не сомневалась в его компетентности и в получении нужного мне результата. Главное, я сама была готова меняться и получать новый опыт.Сильная загруженность рабочего дня, полное отсутствие свободного времени, понимание того, что любой вопрос замыкается моим решением привело меня к необходимости работы с бизнес-тренером.Все замыкалось на мне и была необходимость делегировать задачи другим работникам, но я не представляла, как это сделать.В ходе консалтинговой работы я и моя команда руководителей получили разбор текущей ситуации на предприятии. Была и лекционная часть и практическое применение всех моментов, которые должен выполнять руководитель: как он должен планировать, организовывать, контролировать. Все было подробно разобрано. Теперь каждый руководитель знает, что он должен делать, где начинается и где заканчивается его фронт работы. Выстроилась понятная система, чтонам нужно делать, чтобы улучшить свою деятельность и деятельность своего отдела, своего коллектива.По итогам прошедшего после обучения времени, я вижу, как много удалось делегировать работы, которую я выполняла раньше сама. Появилась система адаптации новых сотрудников и более того пришло понимание почему это необходимо. Введена прозрачная система контроля. Теперь я четко знаю, как выставлять планы, как определить КРГ и снять результативность по итогам месяца.А как приятный и неожиданный итог - увеличение прибыли в 2 раза по выделенным приоритетным направлениям через 3-4 месяца после окончания курса.Однозначно стоит начинать работу с консультантом, если появились такие мысли.Александр дает четкие понятные инструменты и шаги, как выйти из сложившейся ситуации, и конкретные примеры, как это применить на практике. Любой инструмент, который мы изучили, мы применили на практике и сразу же увидели результат, что это работает. Генеральный директор ООО "Региональный диспетчерский центр" Менеджер HRTime Добавлен 4 года 8 месяцев 17 дней назад Отзыв о семинаре от компании Эколес Вологда Благодарю Вас за приглашение на Ваш семинар для руководителей и предпринимателей «15 практических способов увеличить продажи и прибыль» 16.08.2018 г. Очень много полезной информации, инструментов, фишек, которые можно брать и применять для роста прибыли, увеличения среднего чека, мотивации персонала. Отдельное спасибо за примеры, которые показывают применимость Ваших методик в разных отраслях. Участвую в Ваших тренингах не первый раз, все больше убеждаюсь в вашей компетентности бизнес-тренера и бизнес-консультанта. Ценю, что делитесь своим опытом и помогаете его внедрять в практику. Очень важно, что даете методики контроля, советуете, как получить устойчивый результат. При работе с Вами я убедился в том, что Вы практик-профессионал, а не теоретик. Мы готовы к дальнейшему взаимовыгодному и плодотворному сотрудничеству! Менеджер HRTime Добавлен 7 лет 8 месяцев 14 дней назад Отзыв о семинаре от компании АН "Гарантия" (г. Вологда) Я благодарю бизнес-тренера Александра Владимировича Лещева за проведенный 16.08.2018 г. семинар для руководителей и предпринимателей «15 практических способов увеличить продажи и прибыль». Изложение материала было кратким и понятным, с практическими примерами. Презентация информации в виде ментальных карт помогает запоминать и структурировать рассматриваемые вопросы. На семинаре были разобраны темы: мотивация персонала, увеличение среднего чека, рост продаж, продвижение товара и другие. Полученная информация имеет прикладной характер, некоторые инструменты можно сразу внедрять в практику. Как спикер Вы показали, что имеете широкую базу знаний и практического опыта. Умеете создать рабочую атмосферу, положительный настрой, контакт с аудиторией. Сумели грамотно ответить на все заданные вопросы слушателей. Надеемся на дальнейшие встречи и взаимовыгодное сотрудничество. Менеджер HRTime Добавлен 7 лет 8 месяцев 14 дней назад Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв