Разработка HR-стратегии

Стратегическая сессия проводится с целью привлечения ключевых руководителей компании к планированию будущего и решению актуальных задач.  Цели на сессию определяются совместно с руководством. Это могут быть, к примеру: постановка целей на год, разработка плана их достижения, налаживание коммуникаций, а

Когда это нужно? Компания выросла из «ручного управления». Штат увеличился, а системы управления персоналом нет — люди уходят, процессы буксуют, ответственность размыта.

Разработаю HR-стратегию, которая свяжет управление персоналом с бизнес-целями вашей компании. Мы проведем аудит текущих HR-процессов, определим ключевые приоритеты, разработаем систему инструментов для найма, удержания, мотивации и развития сотрудников. Вы получите четкий план действий с KPI для оценки эффективности, который поможет снизить текучесть, повысить вовлеченность и ускорить рост вашего бизнеса. Результат — сильная, мотивированная команда, которая работает на достижение страте

HR-стратегия это не набор инициатив, а система управленческих решений, которые напрямую поддерживают цели бизнеса. Разрабатываю HR-стратегии для компаний, где: рост или изменения опережают HR-систему решения по персоналу принимаются фрагментарно HR-процессы существуют, но не дают ожидаемого эффекта собственнику и руководству не хватает прозрачности и управляемости Во многих компани

Если Вам предстоит трансформация компании, расширения, сокращения, укорение роста, повышения производительности труда. Полезно начать с плана преобразования депертамента персонала. Если у вас холдинг, где много дочерних компаний и управляющая компания, но нет единого центра оказания услуг, полезно руками сотрудников трансформировать существующеи процессы. Нарисовать в расках стратегической сессии идеальный департамент управленяи персоналом для всей корпорации.  Для этого я при

1. Если Вы - Собственник или Руководитель бизнеса - уверена, Вы сталкивались  с вопросами:  а эффективно ли работает мой HR отдел а может ли HR отдел работать лучше а над чем они вообще работают 2. Если Вы - HR специалист - уверена, Вы сталкиваетесь с вопросами: как же у друг

Получите углубленные знания и практические навыки в области профессионального развития персонала. Научитесь идентифицировать ключевые аспекты эффективных стратегий обучения, а также освоите современные методики и инновационные подходы, способные повысить качество и результативность процесса обучения в их организациях. Приобретете ценный опыт в планировании и реализации индивидуализированных стратегий обучения, что станет основой для создания сильной и компетентной команды в их ор

Услуга по разработке и внедрению HR стратегии компании: аудит текущей системы управления персоналом и оценка ее взаимосвязи с бизнес-стратегией; формирование HR стратегии, соответствующей целям и задачам бизнеса; обучение команды HR, передача инструментов и методик компании; внедрение HR аналитики; внедрение бизнес-процессов управления персоналом; автоматизация процессов управления персоналом.

С удовольствием проведу серии рабочих групп или стратегических сессий по формированию стратегии и/или видения Вашей компании. Помогу выстроить наиболее амбициозный и в то же время реалистиченый плань и путь его достижения, вовремя распознать риски и экономически эффективно отрегариовать на них, внедрить стратегию в умы ее исполнителей.

Модерация — четко построенная методика приведения группы к заранее известному результату. Фасилитация — набор инструментов и подходов, и фасилитатор не знает заранее, к какому результату придет группа. Фасилитационная сессия - процесс группового обсуждения для решения проблем и планирования, дающий качественные результаты в сжатое время. Фасилитация – это особый формат групповой работы, представляющий собой комплекс мер, нацеленных на эффективный поиск совмес

Вы мечтаете о том, чтобы ваш бизнес рос, развивался, масштабировался, но что-то все время мешает? Устали от управления в ручном режиме? Много проблем с персоналом, и непонятно, как их решить с минимальными затратами? Хотите, чтобы ваш коллектив работал самостоятельно, достигая поставленных целей и принося вам уверенность в будущем? Тогда разработка стратегии управления персоналом - это то, что поможет вам преодолеть все преграды на пути к успеху. Управление персоналом -

Мы поговорим о том, что нужно сделать, когда HR планирует стратегическую сессию для своей команды: 1. Что обязательно важно включить в сценарий стратегической HR сессии? 2. Как помочь посмотреть команде шире на проекты? 3. Как обеспечить реализацию проектов, которые разработаны в рамках сессии? Видео запись: 30 мин. Продукт создан для: внутренней HR опоры Рекомендован для: руководителей внутренних коммуникаций, менеджеров по коммуникац

Если перед вашей компанией стоит задача реализации стратегии и каскадирования стратегических целей на уровень подразделений и сотрудников, вы можете это сделать с помощью механизма определения служебных функций персонала в продуктном виде на стратегической сессии в составе управленческой команды предприятия. Программа сессии: Этап 1. Вводная лекция «Определение служебных ф

В современных реалиях компании сталкиваются с изменениями. Изменения отражаются на самом важном ресурсе – это люди. Сотрудники внутри компании перестают понимать и разделять ценности компании. Кандидаты неохотно откликаются т.к позиционирование hr-бренда перестало соответствовать замыслам, которые в него были вложены ранее. Возникают вопросы при построении процессов, так как нет опоры в виде миссии и ценности компании. Самый оптимальный инструмент для решения этих вопрос

Не теоретический тренинг, а практический воркшоп для собственников и топ-менеджеров производственных компаний.  Превращаю управленческие задачи в бизнес-показатели: снижаю себестоимость за счет сокращения текучести в цехах, повышаю производительность труда через эффективную мотивацию сменного персонала и укрепляю исполнительскую дисциплину. Говорю на языке логистики, себестоимости и плана выпуска.

Ваш проект стартовал Есть финансовые цели и стратегия на рост и масштабирование бизнеса У вас появились системные продажи и ключевые клиенты Вы передали часть обеспечивающих и административных функций на аутсорсинг И все равно пришли к выводу, что для решения определенных бизнес-задач вам нужны специалисты в штат или команда?  Могу помочь вам в поиске ответов на вопросы:

Стратегия управления персоналом обеспечивает развитие Компании в заданном направлении с оптимальными издержками. Стратегия управления персоналом   устанавливает стабильные отношения Компании и сотрудников (трудовые, корпоративные), обеспечивает необходимый уровень трудовой мотивации,  позволяет оценить эффективность процессов управления персоналом и затрат, обеспечивающих достижение целей Компании.  Основные блоки Стратегии управления  Д

Разработаю стратегию управления персоналом в целом или по направлениям исходя из стратегии бизнеса, тактических целей компании на период. Помимо разработанной стратегии заказчик получит план действий по внедрению, а также сопровождение на всех этапах реализации проекта. Также будут обучены руководители HR в направлении реализации стратегии.

Развитие компании требует изменения бизнес-стратегии, что, в свою очередь, изменит требования к процессам, процедурам, ресурсам. Человеческие ресурсы, сотрудники вашей компании - это те, кто будет реализовывать бизнес-стратегию, а значит - HR - стратегию тоже нужно будет менять. Разработка HR - стратегии на основе вашей бизнес-стратегии, бизнес-целей, состояния рынка. HR - стратегия разрабатывается с участием ваших менеджеров, на основе ваших целей. Оценка существующих

В рамках проекта для Вас может быть разработана конкурентная стратегия, после чего на основании конкурентной стратегии разработана HR-стратегия, обеспечивающая эффективную поддержку реализации конкурентной стратегии. В случае, если Ваша компания уже имеет разработанную конкурентную стратегию, то проект включает в себя разработку HR-стратегии на основе имеющейся конкурентной стратегии.

Стратегическая коуч сессия помогает определеить общий вектор развития компании и команды, найти общие ценности и цели. В рамках работы все члены группы получают общее видение, понимание собственного места в организации и возможности сделать вклад в общую работу. Рекомендованная продолжительность стратегической коуч сессии – от 2 часов.

Подготовка решений по оптимизации затрат на песонал с учетом специфики бизнеса, особенностей корпоративной культуры компании. Анализ многих возможных вариантов оптимизации, оценка рисков. Разработка локальных нормативных актов и распорядительных документов в кризисный период, шаблонов кадровых документов.

Оптимизируйте структуру компании и выстройте эффективные HR-процессы для роста бизнеса. Что именно будем делать:  Диагностика текущей структуры (роли, зоны ответственности, коммуникации). Выявление «узких мест»: дублирование функций, избыточная иерархия, слабые связи между отделами. Разработка рекомендаций по реорганизации (гибкие модели, матричные структуры и т.д.). Создание стра

На рынке (и не только труда), сейчас побеждают те компании, в которых есть сильные системы, в том числе и HR. Сильные кандидаты хотят работать только там, где есть сильный HR-бренд, крутая система мотивации и корпоративная культура, где руководство и остальные сотрудники заинтересованы в каждом и хотят развивать и развиваться. Это возможно, когда в компании хорошо развита HR-функция. Но так ли много специалистов, которые смогут это обеспечить? Эксперты HR-агентства Бриллиант о

Построение ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ управления персоналом или корректировка по блокам: Аудит системы управления персоналом Разработка стратегии управления персоналом Организационный дизайн (подбор эффективной организационной системы, определение зон ответственности по должностям, дизайн команд) HR-планирование Аудит и корректировка системы КДП Видение и корпоративная культура Система поиска и отбора персонала Сист

1. Построение HR функции как HR бизнес партнера исходя из стратегии компании и CVP ( стратегия HR, организационное планирование, найм, адаптация, оценка, развитие и обучение персонала, мотивация монетарная/немонетарная, корпоративная культура) 2. Подбор руководителей направления уровня ТОП и midl

Разработка и внедрение HR-стратегии состоит из нескольких этапов: аудит текущей системы управления персоналом и оценка ее взаимосвязи с бизнес-стратегией; формирование HR-стратегии, соответствующей целям и задачам бизнеса; Передача  инструментов и методик для внедрения HR- стратегии компании; внедрение бизнес-процессов управления персоналом.

Предлагаю услугу по созданию кадровой стратегии компании. Услуга представляет собой два этапа:  1. Глубокая кадровая диагностика по методу Кадрового круга, описание состояния системы управления персоналом, проблемного поля, кадровых рисков и решений. Изучение целей компании и стратегии ее развития. Изучение кадровых показателей. Интервью с первым руководителем и сотрудниками. Изучение рынка труда и основных трендов. Выработка долгосрочного стратегического плана по управле

1. HR-аудит компании под бизнес-цели аудит HR-процессов (подбор, адаптация, мотивация, КДП, обучение) выявление точек потерь: текучесть, «долгий найм», слабые руководители рекомендации в формате «что менять → зачем → эффект в цифрах» 2. Разработка HR-стратегии HR-стратегия под рост / масштабирование / стабилизацию прогноз потребн

Преимущества: Все шаги по проектам можно выполнять поэтапно и частями. На каждом этапе будет понятный и ощутимый результат, как пример, результаты можно взять в доработку и сделать итоговый проект  самостоятельно. Обычно похожие проекты длятся от полугода до двух лет. С консалтерами проекты делятся на этапы и каждый этап отдельно проводятся с длительным обсуждением и внедрением от полугода каждый. В данной ситуации заказчик получает р