Управленческий консультант, бизнес-тренер, MBA. 20+ лет опыта.
Провожу стратегические сессии, после которых у команды остаются конкретные управленческие решения: согласованные цели, приоритеты и план действий.
Помогаю определить направления развития, обсудить сложные вопросы и договориться о дальнейших шагах.
В результате вы получаете:
Согласованные стратегические приоритеты.
Протокол принятых решений с задачами и ответственными.
Рекомендации по организации дальнейшей работы, чтобы решения сессии воплощались в жизнь.
Особенность моего подхода — технология «Планёрка по стратегии», которая помогает компании организовать регулярную работу над реализацией принятых решений.
На какие задачи можно провести стратегическую сессию?
Конкретные задачи и ожидаемые результаты определяем совместно с заказчиком.
Как проходит работа
Этап 1. Знакомство и диагностика (онлайн)
Обсуждаем задачи бизнеса, состав участников и решения, которые необходимо получить по итогам сессии.
Этап 2. Подготовка сценария (онлайн)
Разрабатываю сценарий с учётом особенностей компании и поставленных задач. Согласовываем структуру, вопросы и порядок работы.
Этап 3. Проведение стратегической сессии (очно)
Организую работу управленческой команды: обсуждение стратегических вопросов, рассмотрение альтернатив, выбор приоритетов и выработку решений.
Этап 4. Подготовка результатов (онлайн)
Оформляю структурированный протокол с принятыми решениями, задачами и дальнейшими действиями.
Этап 5. Итоговая встреча (онлайн)
Передаю материалы и рекомендации по организации реализации решений.
Особенность моего подхода — «Планёрка по стратегии»
Одна из распространённых проблем стратегических сессий — куча идей постепенно теряется среди текущих задач компании.
Поэтому я предлагаю заказчикам отдельный управленческий инструмент — «Планёрку по стратегии».
Это регулярное совещание, на котором управленческая команда возвращается к решениям стратегической сессии, переводит их в конкретные задачи, назначает ответственных и контролирует выполнение.
Первую такую планёрку я могу провести лично, очно или дистанционно, чтобы показать руководителям технологию организации работы.
Дальше компания использует инструмент самостоятельно либо продолжает работу с моим сопровождением.
Формат внедрения и стоимость дополнительного сопровождения согласовываем отдельно.
Пример из практики: стратегические сессии для девелоперской компании
Несколько лет подряд провожу стратегические сессии для компании-застройщика, работающей в разных регионах России.
На сессиях управленческая команда обсуждает стратегию развития, выход на новые рынки и дальнейшие шаги компании.
Однажды я спросил руководителей, почему они ежегодно приглашают меня для проведения сессий.
Ответ был таким:
«Потому что с вами у нас получаются другие выводы, чем без вас».
Одна из особенностей нашего сотрудничества — работа не заканчивается принятием решений. С помощью технологии «Планёрка по стратегии» мы организуем дальнейшие действия и контроль реализации планов.
По информации руководителей компании, в течение года реализуется не менее 70% решений, принятых на стратегических сессиях.
Компания продолжает ежегодное сотрудничество.
Почему мне доверяют
Обсудим вашу задачу
Предлагаю начать с короткого разговора. Обсудим, какие решения необходимо получить по итогам стратегической сессии, сколько участников будет работать и какой формат лучше подойдёт вашей команде.
После этого я смогу предложить содержание, продолжительность и стоимость проекта.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?