Повышение эффективности в Москве

Эффективность руководителя напрямую влияет на результаты бизнеса. По статистике, 67% сотрудников уходят не из компании, а от руководителя. При этом каждый второй управленец признает, что ему не хватает инструментов для качественного управления командой и своим временем. Что вы получите: Персональный аудит вашего управленческого стиля Выявление точек роста в планировании и делегировании Конкретные инструменты повышения личной продуктивности

Мечта любого руководителя – рост прибыли и увеличение выработки на каждого сотрудника. Эффективность труда сотрудников – это точка роста доходов и снижения затрат в бизнесе.  Предлагаю услугу по выводу неэффективных подразделений и бизнес - единиц из "минуса" в "плюс" на рост финансовых результатов. Помогаю в короткие сроки реализовать проект по повышению эффективности работы подразделений и сотрудников и улучшить такие показатели бизнеса, как соотношен

Результатом коучинга становится такое состояние команды: Команда лучше понимает ее внутренний и внешний контекст/динамику, и как это влияет на эффективность Имеется большая ясность того, что команда хочет/вынуждена делать в результате В наличии появляются новые гипотезы и предпринимаются дополнительные действия Известны последствия, и критерии определений внедряемых изменений Оценка последствий теперь производится с различных точек

Эффективная команда — это когда каждый знает, что от результатов деятельности одного зависит результат деятельности другого, поэтому он свою часть работы старается сделать максимально хорошо! Ключевые признаки эффективной команды: Общее видение и цель: Все четко понимают, к чему стремятся Четкие роли и ответственность: Каждый знает свою зону ответственности. Открытая коммуникация: Чле

Для кого: средний, крупный бизнес Реализация полноценного проекта повышения операционной эффективности бизнесаПроект включает: анализ текущей состояния бизнес-процессов предприятия разработка планов по повышению эффективности обучение персонала разработка и реализация плана по управлению изменениями индивидуальная поддержка руководителей предприятия Экспертная команда проекта (собираетс

Оценка эффективности обучения персонала: когда тренинги перестают быть «для галочки» и начинают менять работу Что-то идёт не так с обучением: — сотрудники проходят курсы, но знания не применяют, — затраты на тренинги растут, а результат не меняется, — после обучения мотивация быстро гаснет, — бизнес не видит отдачи от вложений. И вы чувствуете: дело не в количестве часов обучения. Дело в том, наско

Данная услуга идеально подходит Вам, если: Вы достигли потолка своего развития в бизнесе  Есть проблемы с стандартизацией регламентов  Есть проблемы с масштабирование из точки А в точку Б Проблемы с выходом из рутины и делегированием задач  Проблемы с балансом работа - отдых  Проблемы с наймом персонала  Проблемы с текучестью персонала 

Являются ли руководители/менеджеры/управленцы командой? и что такое команда для вашей организации? Для того, чтобы совершенно разные люди стали командой, нужна системная работа. Команда сама собой не складывается.  Мое предложение - это тщательная предварительная работа - анализ текущего состояния взаимодействия людей. С помощью инструмента оценки выявить, каких состааляющих командной работы не хватает и насколько. На основе полученных данных составлять командные мероп

Устраните скрытые потери! Контролируйте процесс подбора! Результат уже через 3 недели! Кадровый дефицит обнажает слабые места рекрутмента. Воронки для линейного и квалифицированного персонала требуют разных подходов, но их редко анализируют по-настоящему глубоко. Внешний аудит — это «рентген», который объективно выявляет зоны роста, незаметные внутренней команде из-за привычки и устаревших методов.

Если вы хотите, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей, понимали свои цели и вносили реальный вклад в достижение бизнес-результатов, вам нужна системная работа с эффективностью в течение года — от постановки целей до итоговой оценки и планирования развития. Это комплексный подход, основанный на принципах управления по целям (MBO) и оценки по компетенциям и потенциалу. Он помогает выстроить прозрачный, справедливый и мотивирующий цикл управлен