Повышение эффективности сотрудников и подразделений

Мечта любого руководителя – рост прибыли и увеличение выработки на каждого сотрудника. Эффективность труда сотрудников – это точка роста доходов и снижения затрат в бизнесе. 

Предлагаю услугу по выводу неэффективных подразделений и бизнес - единиц из "минуса" в "плюс" на рост финансовых результатов. Помогаю в короткие сроки реализовать проект по повышению эффективности работы подразделений и сотрудников и улучшить такие показатели бизнеса, как

• соотношение прибыли к затратам на персонал;
• соотношение операционной выручки к затратам на сотрудника;
• стоимость подбора и адаптации новых сотрудников;
• соотношение постоянной и переменной части оплаты труда;
• % результативных рабочих часов и процессов.

Что может входить в услугу:

• Выявление и расчёт текущих и целевых показателей и KPIs эффективности бизнеса;
• Выявление устранение причин потери скорости и качества работы, типовых ошибок и срывов в операционных процессах;
• Описание и оптимизация бизнес-процессов и пошаговых алгоритмов рабочих операций;
• Разработка оптимальной оргструктуры и распределение зон ответственности и функций;
• Разработка оптимальной модели затрат на персонал (системы оплаты труда / премирования / внедрение ключевых KPIs / оформления трудовых отношений / режимов и условий работы);
• Оцифровка процессов и форматов результата рабочих действий и операций;
• Внедрение эффективной системы внутренних коммуникаций и взаимодействия подразделений;
• Оптимизация и упрощение регламентов и лишних документов, внедрение наглядных и понятных чек-листов и инструментов автоматизации;
• Бизнес-коучинг и обучение руководителей подразделений методам и практикам повышения эффективности сотрудников;
• Моделирование и настройка автоматизированной системы мониторинга контрольных точек и показателей.

Результат для бизнеса: переход к управлению результатом на основе цифр, внедрение инструментов оптимизации и упрощения работы сотрудников, повышение экономической отдачи и прибыли.

Преимущества:

• 15-летний опыт руководства HR и организации работы персонала в 12 отраслях бизнеса (в качестве директора по персоналу / оргразвитию и операционного директора);
• успешный 10-летний бизнес-консультирования первых лиц и собственников бизнеса по нестандартным и сложным бизнес-кейсам; 
• умение говорить с собственниками и топ-менеджерами на одном языке – цифр, прибыли, эффективности и максимального использования возможностей;
• 10-летний опыт реорганизации, трансформаций и запуска изменений холдинговых структур, крупных и средних компаний (российских и иностранных);
• наличие рекомендаций и успешных бизнес-кейсов.

Области бизнеса, в которых были успешно реализованы проекты повышения эффективности персонала: 

ИТ / образование / производство / оптовая торговля / розничная торговля / склад / транспортная логистика / ВЭД / маркетинговые услуги B2B / юридические услуги / финансовый сектор / медицина / строительство и проектирование

В результате:

• 12 компаний получили рост финансовых результатов и систематизацию бизнеса

• 6 компаний успешно провели реорганизацию и перезапуск бизнеса

• 2 компании успешно приобрели и интегрировали в свои активы новые бизнесы

• 5 компаний внедрили эффективную автоматизированную систему управления персоналом, которая успешно работает уже свыше 3-х лет

• 3 компании оптимизировали на 15 % затраты на персонал

• 6 компаний в 2 раза увеличили выработку сотрудников

• 4 компании получили новую систему мотивации персонала и KPIs

• 7 компаний избавились от правовых и организационных рисков в трудовых отношениях и кадровом делопроизводстве

Ресурсы:

• хорошо ориентируюсь и готова работать с любыми сервисами и решениями по автоматизации;
• большая библиотека эффективных моделей, примеров и наработок в 20+ разных отраслях / направлениях бизнеса; 
• мобильность, готовность к командировкам и выездной работе;
• гарантия соблюдения конфиденциальности / условий NDA;
• работа по договору ИП