Консалтинговая компания в Москве

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Ваши сотрудники работают без ошибок? У вас достаточно свободного времени для семьи и отдыха? Ваша компания – уже Лидер на рынке? Если «еще есть к чему стремиться», приглашаем вас на повышение квалификации. Это – обучение и консалтинг для первых лиц малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель. Путь Владельца». Для кого эта программа? Для предпринимателей, строящих свой бизнес без управлен

Предлагаю свою кандидатуру в качестве удаленного HR-менеджера небольшим компаниям, не имеющим собственного HR-специалиста в штате.Мое предложение выгодно с точки зрения оптимизации расходов (вы экономите на налогах, стоимости рабочего места, издержках на телефонную и интернет-связь и т.д.). Плюс имеете возможность получить оперативную HR-помощь от постоянного, проверенного специалиста для решения локальных задач.

Когда это нужно? Компания выросла из «ручного управления». Штат увеличился, а системы управления персоналом нет — люди уходят, процессы буксуют, ответственность размыта.

Важно. Стратегия это то, на что вы тратите ресурсы компании и время своих сотрудников. Стратегия у компании есть всегда. Разница только в одном: она носит осознанный характер и ключевые сотрудники организации ее знают и разделяют, или каждый интуитивно следует своему представлению о стратегии.Предложение. Создать стратегию роста на 2-3 год

В B2B-продажах 2026 года типичные проблемы повторяются почти в каждой компании:- Цикл сделки тянется 45–120+ дней (а в сложных сегментах и дольше) — клиенты «зависают», уходят к конкурентам или откладывают решение - Конверсия от лида до закрытой сделки редко превышает 4–12 % — большинство запросов теряется на квалификации, презентациях или переговорах - Средний чек высокий (от 500 тыс. до десятков млн руб.), поэтому каждая пот

Консалтинг руководителей (директоров по сервису) по обслуживанию клиентов – услуга, предназначенная для улучшения качества и эффективности клиентского сервиса в организациях. Она может включать в себя целый спектр мероприятий и консультаций, направленных на оптимизацию взаимодействия с клиентами и повышение уровня удовлетворенности клиентов. Основные аспекты этой услуги: Диагностика текущего уровня клиентского сервиса. Анализ текущих процессов обсл

HR-консалтинг — когда кадры действительно решают всё Что это? HR-консалтинг — это профессиональная помощь в построении сильной, устойчивой и эффективной команды. Мы не просто советуем, как нанимать, удерживать или развивать персонал — мы выстраиваем HR как стратегическую функцию, которая помогает бизнесу расти. Когда нужен HR-консалтинг: Штат растёт — и нужна структура и процессы Есть текучка, выгорание, па

Консалтинговые услуги по управлению персоналом Помогу вам: Раскрыть потенциал компании Освободить личное время для стратегических задач Построить управление коллективом более эффективно Инвестировать в главный ресурс компании - персонал Помогу построить эффективную систему руководства коллективом для увеличения эффективности его работы. HR консалтинг ориентирован, прежде всего, на помощь компаниям в дост

Основная проблема многих бизнесов сегодня – это отсутствие качественной HR системы. Отсюда вытекают: текучесть, удержание, выгорание и риск потери ключевых сотрудников. Многие руководители обращаются ко мне с запросом не хватает людей... Но уже в начале консультации становится понятно: дело чаще не в нехватке людей. Прежде чем нанимать, важно выяснить: правильно ли распределены роли и ответственность, насколько эффективно устроены процессы

Одним из ключевых факторов успешного развития каждого предприятия является эффективная система управления персоналом, которая позволяет обеспечивать стабильный поток кандидатов, снижать текучесть персонала, минимизировать затраты, повышать вовлеченность, мотивацию и производительность труда. Чем раньше будут выстроены оптимальные процессы, тем быстрее компания выйдет на целевые показатели, прибыльность, сможет улучшить качество товаров, услуг и масштабироваться. Основные

Данная услуга идеально подходит Вам, если: Вы достигли потолка своего развития в бизнесе  Есть проблемы с стандартизацией регламентов  Есть проблемы с масштабирование из точки А в точку Б Проблемы с выходом из рутины и делегированием задач  Проблемы с балансом работа - отдых  Проблемы с наймом персонала  Проблемы с текучестью персонала 

Для кого? – Для руководителей и  собственников бизнеса.  Какую проблему решаем? – HR-технологии и компетенции для организаций, у которых нет HR-специалиста, либо HR-специалист не имеет необходимых времени и ресурсов для решения задач вашего бизнеса.  Например, HR-специалист занят подбором персонала и кадровым учетом, а функции управления персоналом выполнять некому.  HR-шеринг для руководителей и собственников бизнеса по

Вам нужна эта услуга, если вы: Хотите больше зарабатывать Переживаете из-за риска потерять работу в найме и рассматриваете дополнительные возможности монетизации своей экспертности Много желаний, энергии и времени, которые можно сейчас вложить в будущее Не видите интересных для себя вакансий/предложений на рынке труда под свой уровень экспертизы Планируете развивать личный консалтинг

Аудит системы удержания включает в себя:  Анализ метрик за последнии 3 года работы компании: текучесть кадров с учетом сезонности,  текучесть на испытательном сроке, средний срок работы в компании.   Анализ причин увольнения. Интервью с уволенными сотрудниками.   Оценка уровня вовлеченности, лаяльности и удовлетворенности (проведение опроса, расчет показателей, рекомендации)   Три- четыре онлайн встречи с упр

На всем пути развития организации встречаются с различными вызовами, которые могут как дать толчок, так и «потопить» бизнес. Находясь «внутри», не всегда можно увидеть общую картину, учесть факторы, которые уже стали частью менеджмента, отделить свои эмоции и привязанность к бизнесу от рациональной оценки. Крайне (жизненно) важно для компании обеспечить: построение и оптимизацию своей деятельности. наличие стратегии и плана разв

Инженерная перенастройка отдела продаж: вы получаете не хаотичную замену менеджеров, а точную настройку архитектуры продаж. Воронка сжимается, а усиление контроля и «закручивание гаек» дают обратный эффект? Текучесть зашкаливает, а конфликты за клиентов демотивируют команду? Необходимо навести порядок в коммерческом блоке, не рискуя потерять опытных сотрудников и не тратя бюджет на бесконечный рекрутинг?

Системная работа с персоналом компании по оценке и обучению в разных форматах: от ассесмента, методического сопровождения до тренингового формата, инивидуальных занятий или командных сессий. Алгоритм работы: согласование целей и задач проекта. входная диагностика текущей ситуации, уточнение целей. обсуждение формата, сроков, участников проекта, бюджета. закрепление плана действий с результатом на каждом этапе. проведение тр

Комплексная услуга:  аудит эффективности системы управления, аудит системы анализа метрик, выявление зон риска и снижения эффективности, консалтинг первых лиц и ключевых сотрудников организации. Аудит проводится с помощью методологии системного управления и принятия решений "GRID". В процессе работы применяются разнообразные инструменты: тесты, стратегическиеи фасилитационные сессии, мозговые штурмы, интервью и т.д.

Помогу усилить работу отделов продаж и клиентского сервиса:— провести аудит процессов и выявить точки роста,— спроектировать процесс с нуля, — разработать скрипты и регламенты по продажам и клиентскому сервису,— подготовить стратегию продвижения компании: подбор каналов и гипотез для привлечения лидов,— подготовить стратегию повышения удовлетворенности клиентов сервисом,— провести обучение сотрудников клиентскому сервису.