Консалтинговая компания в Москве

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Предлагаю свою кандидатуру в качестве удаленного HR-менеджера небольшим компаниям, не имеющим собственного HR-специалиста в штате.Мое предложение выгодно с точки зрения оптимизации расходов (вы экономите на налогах, стоимости рабочего места, издержках на телефонную и интернет-связь и т.д.). Плюс имеете возможность получить оперативную HR-помощь от постоянного, проверенного специалиста для решения локальных задач.

Когда это нужно? Компания выросла из «ручного управления». Штат увеличился, а системы управления персоналом нет — люди уходят, процессы буксуют, ответственность размыта.

Уважаемые заказчики! Предлагаю вам комплексную консультационную услугу в сфере hr-менеджмента, по различным направлениям hr: консультирование по подбору сотрудников и Рынку труда в регионах РФ, управлению талантами и вознаграждению персонала, повышению эффективности hr-службы, аттестации и возможной комплексной оценке вашего персонала, разработке HR-политики и Стратегии; нужно ли для Вашей компании внедрение системы KPI или есть что-то более оптимальное именно для Вас? Вы излагаете вашу ситуа

Важно. Стратегия это то, на что вы тратите ресурсы компании и время своих сотрудников. Стратегия у компании есть всегда. Разница только в одном: она носит осознанный характер и ключевые сотрудники организации ее знают и разделяют, или каждый интуитивно следует своему представлению о стратегии.Предложение. Создать стратегию роста на 2-3 год

В небольших компаниях задачи подбора и организации работы сотрудников - это "головная боль" собственника. Если основная работа делается собственником, он «мозг и руки» бизнеса и не может выйти их операционки - стоит задуматься о найме сотрудников или расширении команды исполнителей. Это абсолютно выполнимая задача - важно только правильно настроить процесс поиска и отбора, избежать типовых ошибок 90% предпринимателей и передать процесс недорогому исполнителю (помощнику или

Уточнение  стратегических, оперативных и текущих задач стоящих перед собственниками. Определение соответсвие целей и задач владельцев компании целям и задачам наемного менеджмента.  Разработка критерией эффективности компании. Определение показателей критериев эффективности компании. Разработка методов измерения критериев эффективности. Подготовка предложений по устарнению несооответствий текущих приемов управления критериям эффективности компании позволяющим достигатьцелей поставле

В B2B-продажах 2026 года типичные проблемы повторяются почти в каждой компании:- Цикл сделки тянется 45–120+ дней (а в сложных сегментах и дольше) — клиенты «зависают», уходят к конкурентам или откладывают решение - Конверсия от лида до закрытой сделки редко превышает 4–12 % — большинство запросов теряется на квалификации, презентациях или переговорах - Средний чек высокий (от 500 тыс. до десятков млн руб.), поэтому каждая пот

Помогу разработать и внедрить систему измерения эффективности в вашей компании на основе основных принципов  OKR или BSC&KPI. Проведу обучение Топ-менеджеров компании по вопросам методики создания показателей, способов постановки целей и расчета степени достижения этих целей. Выступлю фасилитатором на встречах рабочих групп по разработке показателей. Ознакомлю с методиками расчета показателей.

Консалтинговые услуги по управлению персоналом Помогу вам: Раскрыть потенциал компании Освободить личное время для стратегических задач Построить управление коллективом более эффективно Инвестировать в главный ресурс компании - персонал Помогу построить эффективную систему руководства коллективом для увеличения эффективности его работы. HR консалтинг ориентирован, прежде всего, на помощь компаниям в дост

Основная проблема многих бизнесов сегодня – это отсутствие качественной HR системы. Отсюда вытекают: текучесть, удержание, выгорание и риск потери ключевых сотрудников. Многие руководители обращаются ко мне с запросом не хватает людей... Но уже в начале консультации становится понятно: дело чаще не в нехватке людей. Прежде чем нанимать, важно выяснить: правильно ли распределены роли и ответственность, насколько эффективно устроены процессы

Проведеду аудит текущего сотояния (разберем по необхоимости дополнительно блоки продаж, маркетинга, финансов) Сформирую запрос и стратегию решения задачи/запроса (исходя из общей стратегии компании или конкретного отдела/департамента) Определю исполнителей или подберу необходимых Выполню работы согласно сформированной задачи

Общая информация Консалтинг в области продаж — это не просто задача, а настоящее искусство, требующее глубокого анализа и креативного подхода. Мы предлагаем вам уникальную структуру, способную трансформировать Ваши продажи и вывести бизнес на новый уровень. Наш подход гарантирует вам не только повышение эффективности, но и создание устойчивых конкурентных преимуществ. Узнайте, как наша программа может стать Вашим надежным компас

Вам нужна эта услуга, если вы: Хотите больше зарабатывать Переживаете из-за риска потерять работу в найме и рассматриваете дополнительные возможности монетизации своей экспертности Много желаний, энергии и времени, которые можно сейчас вложить в будущее Не видите интересных для себя вакансий/предложений на рынке труда под свой уровень экспертизы Планируете развивать личный консалтинг

Аудит системы удержания включает в себя:  Анализ метрик за последнии 3 года работы компании: текучесть кадров с учетом сезонности,  текучесть на испытательном сроке, средний срок работы в компании.   Анализ причин увольнения. Интервью с уволенными сотрудниками.   Оценка уровня вовлеченности, лаяльности и удовлетворенности (проведение опроса, расчет показателей, рекомендации)   Три- четыре онлайн встречи с упр

На всем пути развития организации встречаются с различными вызовами, которые могут как дать толчок, так и «потопить» бизнес. Находясь «внутри», не всегда можно увидеть общую картину, учесть факторы, которые уже стали частью менеджмента, отделить свои эмоции и привязанность к бизнесу от рациональной оценки. Крайне (жизненно) важно для компании обеспечить: построение и оптимизацию своей деятельности. наличие стратегии и плана разв

Вам будет полезен HR-консалтинг, если компания выросла, а управление людьми осталось ручным;люди уходят, а почему, никто точно не знает;в компании есть кадровик или HR-менеджер, но нет системы подбора, оценки и развития;предстоят изменения: реорганизация, новые филиалы, смена руководства. Мы не продаем готовый набор документов. Сначала разбираемся, что в вашей компании работает, а что нет, и предлагаем решения в порядке приоритета: что даст эффект быстро, а ч

Системная работа с персоналом компании по оценке и обучению в разных форматах: от ассесмента, методического сопровождения до тренингового формата, инивидуальных занятий или командных сессий. Алгоритм работы: согласование целей и задач проекта. входная диагностика текущей ситуации, уточнение целей. обсуждение формата, сроков, участников проекта, бюджета. закрепление плана действий с результатом на каждом этапе. проведение тр

Я помогу построить прозрачную и управляемую HR-систему, которая:снижает операционные издержки;повышает эффективность каждого сотрудника;устраняет дублирование функций;делает найм предсказуемым;снижает зависимость бизнеса от ручного управления.Вы получите чёткую иерархию, понятные KPI, работающие регламенты и команду, которая знает свои зоны ответственности. Что я делаю Эт