Консультационный практикум «Повышение эффективности производства»

от 300 000  ₽

Программа «Консультационный практикум» основана на опыте работы с производственными предприятиями и в процессе обучения участники получают консультации по решению существующих проблем на производстве.

Содержание программы:

1-й день. «Диагностика и оценка производственных проблем»:

• Основы эффективного управления.
• Цикл управления. Процесс управления.
• Потери и проблемы, существующие в производстве.
• Оценка потерь в производстве.
• Как правильно сформулировать проблему? Перевод проблемы в задачу.
• Перечень проблем, их оценка, тяжесть и возможность решения.
• Выбор проблем для решения.

2-й день. «Управление затратами»:

• Экономика производственного участка и факторы ее определяющие.
• Как формируется себестоимость продукции. Ее состав и структура.
• Классификация затрат. Виды затрат.
• Эффективность производства.
• Управление издержками производства.
• Анализ показателей работы участка.
• Показатели производительности труда. Основные принципы использования показателей.
• Показатели эффективности работы мастера, начальника участка, начальника цеха.
• Какие показатели производства отражают повышение эффективности производства.

3-й день. «Поиск способов решения проблем»:

• Подходы к решению производственных проблем.
• Базовые критерии оптимизации бизнес-процессов.
• Общие принципы реорганизации процессов.
• Технологии и методы улучшений бизнес- процессов.
• Метод пяти вопросов.
• Инструменты и методы «Бережливого производства». Философия и основные цели бережливого производства. Устранение всех видов потерь.
• Организация эффективного рабочего места.
• Описание процесса с точки зрения затрат и добавления ценности (Картирование потока создания ценности).
• Визуализация управления производством.
• Общее обслуживание оборудования.
• Встраивание качества в производственный процесс.
• Стандартизация операций.

4-й день. «Вовлечение персонала в решение производственных задач»:

• Стимулирование и мотивация персонала.
• Мотивация, как ведущая составляющая процесса управления. Методы воздействия на подчиненных. Чем мотивируется человек в организации?
• Мотивация как инструмент повышения личной результативности и результативности организации.
• Определение персональных факторов мотивации.
• Определение мотивационного типа.
• Определение индивидуальных факторов мотивации.
• Делегирование. Делегирование исполнения и делегирование руководства.
• Как эффективно делегировать работу и добиваться, чтобы сотрудники доводили дела до конца.
• Инструкция по делегированию. Выбор вида контроля.
• Как добиться результативности от каждого работника.
• Мотивированный персонал как база для повышения эффективности производства.

5-й день. «Управление временем»:

• Принципы управления временем и персонального управления.
• Распознавание и ликвидация «пожирателей» времени.
• Хронометраж: цели и результаты.
• Инструменты планирования выполнения своих задач.
• Принцип Парето (соотношение 80:20). Умение расставлять приоритеты и распределять энергию в соответствии с ними.
• Анализ по принципу важное и срочное.
• Техника выявления главного и второстепенного в выполнении задач. Установление приоритетов.
• Диаграмма «Ганта». 
• От повышения личной эффективности к повышению эффективности производства.

6-й день. «Внедрение изменений»:

• Организационные изменения.
• Что такое «организационные изменения».
• Как сотрудники воспринимают изменения.
• Причины противодействия нововведениям и изменениям. Природа сопротивления.
• Подготовка к проведению изменений.
• Методы уменьшения сопротивлений изменениям.
• Обычные возражения против изменений. Как с ними работать.
• Алгоритм сообщения о переменах. Алгоритм убеждения.
• Внедрение изменений. Методика управления изменениями.
• Этапы внедрения. Включения в изменения. Роли в изменении.

Преимущества:

Вам представлена программа, которую чаще всего заказывают предприятия.

Программа адаптируется под руководителей производства любого уровня:

• на крупных пердприятиях  участниками могут быть только мастера;
• на заводах, численностью 200-500 человек  к обучению привлекаются все  руководители производства: технический директор, главный инженер, начальник производства, мастера и начальники цехов и  участков, и начальники производственных отделов.

Формы работы:

• Мини-лекции
• Примеры проектов компаний
• Практические групповые упражнения
• Кейсы для обсуждений
• Круглый стол
• Деловые игры

График обучения формируется под запрос организации. Возможно проведение занятий как в выходные, так и в рабочие дни. Занятия могут проводиться как в помещении на территории предприятия, так и на выезде. 

Опыт:

Общая продолжительность программы – 48 часов,  6 учебных модулей в режиме одно 8-ми часовое занятие в неделю.

По желанию Заказчика программу можно сократить или увеличить до 72 часов.

Модулей может быть меньше или больше (до 72 часов), или какой-то модуль можно заменить на более актуальный.

При корректировке программы, стоимость увеличивается на 10%.