Кадровое консультирование в Москве

Уважаемые заказчики! Предлагаю вам комплексную консультационную услугу в сфере hr-менеджмента, по различным направлениям hr: консультирование по подбору сотрудников и Рынку труда в регионах РФ, управлению талантами и вознаграждению персонала, повышению эффективности hr-службы, аттестации и возможной комплексной оценке вашего персонала, разработке HR-политики и Стратегии; нужно ли для Вашей компании внедрение системы KPI или есть что-то более оптимальное именно для Вас? Вы излагаете вашу ситуа

Эффективность руководителя напрямую влияет на результаты бизнеса. По статистике, 67% сотрудников уходят не из компании, а от руководителя. При этом каждый второй управленец признает, что ему не хватает инструментов для качественного управления командой и своим временем. Что вы получите: Персональный аудит вашего управленческого стиля Выявление точек роста в планировании и делегировании Конкретные инструменты повышения личной продуктивности

Важно. Стратегия это то, на что вы тратите ресурсы компании и время своих сотрудников. Стратегия у компании есть всегда. Разница только в одном: она носит осознанный характер и ключевые сотрудники организации ее знают и разделяют, или каждый интуитивно следует своему представлению о стратегии.Предложение. Создать стратегию роста на 2-3 год

Увольнение один из самых уязвимых моментов в жизни команды.Даже когда решение принято  способ, как именно оно реализовано, определяет последствия:репутационные, юридические, эмоциональные и управленческие. Важно пройти процесс достойно и профессионально. Когда нужна консультация - решение об увольнении уже принято, но непонятно, как корректно провести разговор - есть риск конфликта, и негатива в команде - увольнени

Кадровый консалтинг — это профессиональная помощь в решении вопросов, связанных в персоналом. Это может быть конкретный вопрос или сложная комплексная проблема. Для чего необходим кадровый консалтинг: • У вас есть проблема с персоналом, вы не можете ее решить самостоятельно • Вам необходимо принять кадровое решение, но необходимо получить совет по данному решению • Вам необходим взгляд внешнего специалиста, имеющего подобный опыт •

Коучинг руководителей:  Когда лидеру важен не совет — а пространство для осмысления и роста. Руководитель видит многое. Но не всегда видит себя в системе — свои паттерны, «слепые зоны», истинные мотивы решений. Коучинг — это не обучение, не консультирование и не терапия.  Это партнёрский процесс, в котором лидер: переходит от реактивного управления — к осознанному выбору, превращает внутренние конфликты — в ре

Предлагаем Вам консультирование по управлению карьерой - комплекс направленных методов, которые помогают оптимально решить вопросы по выбору пути профессионального роста и карьерного развития сотрудников компании. Вам будет интересна эта услуга, если:  Вы хотите повысить мотивацию ТОП-менеджмента; Компания развивает и реализует новые проекты и направления деятельности; В Компании проходит этап оптимизации управленческой структуры; Вы х

Консультации по внедрению изменений и поддержка HR-отделаДля кого: компании, где идут изменения (оргструктура, процессы, мотивация, ИТ) и нужна быстрая, аккуратная реализация без потери людей и темпа. Что делаем: Диагностика: интервью, опросы, карта рисков, цели успеха. План изменений: спринты/waves, роли (RACI), календарь коммуникаций. Материалы для HR: шаблоны писем/FAQ, чек-листы 1:1, пульс-опросы, скрипты дл

Ключевой ресурс для роста компании - ее сотрудники. А самую большую прибыль генерируют именно продавцы. Если у вас низкая мотивация и эффективность персонала, нечем удерживать ключевых специалистов с самым большим чеком, а компания планирует масштабироваться, то индивидуальные планы развития - то что вам нужно. Не оставляйте таланты без роста. Опыт работы в различных отраслях, позволяет мне понимать особенности каждого сегмента и адаптировать решения под ваши потребности. Аналитич

Консультация по аудиту персонала пригодится компаниям, обнаружившим, что затраты на персонал растут быстрее, чем прибыль предприятия. Метод функционально-стоимостного анализа позволяет  оценить, на выполнение каких функций компания тратит непозволительно много, и принять взвешенные управленческие решения на основе конкретных количественных данных. Консультация позволит определить потенциальный экономический эффект от тех или иных управленческих решений и мероприятий по оптимизаци