Консультация по увольнению сотрудников

по договоренности

Увольнение один из самых уязвимых моментов в жизни команды.
Даже когда решение принято  способ, как именно оно реализовано, определяет последствия:
репутационные, юридические, эмоциональные и управленческие.

Важно пройти процесс достойно и профессионально.

Когда нужна консультация

- решение об увольнении уже принято, но непонятно, как корректно провести разговор

- есть риск конфликта, и негатива в команде

- увольнение связано с эмоциями: выгорание, конфликт, падение эффективности

- руководитель или HR чувствует напряжение и неуверенность

- важно сохранить человеческое лицо компании и доверие команды

С чем я помогаю

- разобрать конкретную ситуацию и контекст увольнения

- подготовить структуру разговора с сотрудником, продумать ответы на сложные вопросы и возможные реакции

- определить, что и как говорить команде после увольнения

- снизить эмоциональную нагрузку на руководителя / HR

Что вы получаете в результате

 - чёткий план действий до, во время и после увольнения

- готовый сценарий разговора

- понимание, как удержать границы и при этом остаться в уважительном контакте

- снижение рисков конфликтов, жалоб и токсичных последствий

- ощущение опоры и ясности в сложной управленческой ситуации

Формат

Онлайн, индивидуальная консультация. длительность до 60 минут

Для кого

собственники бизнеса, руководители команд, HR 

Опыт:

Опыт работы HRD, HRBP 20+ лет

Опыт проведения оптимизации штата, закрытия филиала, расставания с неэффективными сотрудниками и решения конфликтных ситуаций при увольнении

Более 100 проведенных бесед.