Инструменты повышения эффективности отдела продаж в Москве

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

Вместе с командой профессионалов мы проводим аудит отделов продаж по десяти ключевым направлениям, включая оценку персонала и предоставление рекомендаций. Результатом нашей работы является выявление проблемных участков в вашем отделе продаж, а также рекомендации по обучению или смене сотрудников. Мы предлагаем советы по настройке автоматизации и оптимизации инструментов, используемых в отделе. Кроме того, мы указываем на зоны роста, которые помогут вам финансово продвигаться вперед.

В любом бизнесе отдел продаж является финальным звеном основного бизнес-процесса. От того, как отдел продаж реализует свои задачи зависят: финансовые показатели компании (прибыль, рентабельность, объем продаж)

📈 Услуга: Организация отдела продаж "под ключ" Устали тянуть продажи на себе? Хотите, чтобы команда продавала системно, стабильно и без сбоев? Мы создадим для вас отдел продаж, который действительно работает. Что вы получаете:  🔹 Подбор руководителя отдела продаж (РОП) Мы найдём сильного лидера, который: Возьмёт на себя управление процессами и командой; Построит стратегию продаж;

В течение 2-3 месяцев команда консультантов может построить в вашей компании отдел активных продаж.  Вы получаете ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ СИСТЕМУ с корпоративными стандартами, обученным персоналом, внедренной системой мотивации и уже совершённой серией первых сделок, которая: - создаст условия, в которых быстро начнет продавать даже начинающий продавец; - позволит легко и быстро находить, обучать, включать в работу и заменять сотрудников; - сохранит важнейшие знания комп

Формат: онлайн (Zoom / Teams / Miro) Продолжительность: 1 день (4–8 часов) Целевая аудитория Руководитель отдела продаж (РОП). Менеджеры по продажам на маркетплейсах. Сопутствующие сотрудники (аналитики, маркетинг, поддержка), вовлечённые в продажи. Ситуации, требующие проведения Несколько месяцев подряд отдел продаж не выполняет план. У со

Фактически проводятся два аудита: аудит модели продажи ассесмент (оценка) сотрудников Аудит модели продажи. На моменте аудита модели продаж, мы анализируем: воронку продаж, те шаги, которые проходят все клиенты и некоторые застревают на одном из них; конверсию (процент клиентов, которые перешли на следующий этап воронки продаж) по каждому этапу воронки; конверсию по воро

Выстрою отдел продаж под ключ с нуля: от анализа клиента и рынка до первой стабильной выручки. За 2 месяца вы получите команду, процессы, мотивацию, CRM, регламенты и первые результаты. Сопровожу на всех этапах: от старта до масштабирования. Практика, а не теория. 🔧 Этап 1: Внедрение (2 месяца) 📌 Что будет сделано: 🧠 Описание портрета целевого клиента 📊 Анализ рынка и конкурентов 🛠️ Разработка

Ничто лучше не показывает мастерство менеджера по продажам, как наблюдение за его живой работой с клиентом.    Прослушаю 3-4 звонка “менеджер-клиент” или приму участие в переговорах. Проверю качество его продажи и переговоров по 7 важным пунктам. Увижу то, что не видят другие.  Напишу вам отчет по результатам аудита. Могу провести аудит участников на своем тренинге. Что входит в

Перед тем, как развивать продажи, необходимо сформировать концепцию будущей системы продаж и определиться с планом изменений. С помощью команды Clientbridge и лично Михаила Графского вы посмотрите на вашу систему продаж глазами эксперта, реализовавшего более 200 аналогичных проектов. Это позволит сэкономить время и снизить вероятность ошибки при планировании развития системы продаж. Результатом проекта "Аудит отдела продаж" являются принятые решения по развитию системы продаж.