Разработка стандартов и регламентов в Москве

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

90% ошибок и "пожаров" в бизнесе  происходят из-за того, что не налажено взаимодействие между сотрудниками, подразделениями и фрилансерами-исполнителями и нет понятных описанных бизнес-процессов. В результате руководителю приходится по сто раз объяснять одно и то же, самому включаться в операционную работу и быть буфером между своими же подчиненными. Даже при небольшой команде (до 5 человек) и типовых проектах компании, легко запутаться, если нет порядка и чёткости во взаимодействии.

Профессионально создам набор регламентов для всей вашей компании, или конкретного подразделения. Это позволит значительно повысить прозрачность работы как для сотрудников, так и для руководства.  Как правило, до определенного момента роста компании процессы не выстраиваются, регламенты отсутствуют. По мере роста бизнеса усиливается управленческий хаос и загрузка директора. В этот момент имеет смысл задуматься о процессах, регламентах и перестройке ряда процедур. По итогу

Современные компании сталкиваются с трудностями в управлении и мотивации кадров, особенно в высокотехнологичных сферах, таких как разработка ПО. Нехватка четких стандартов и регламентов по требованиям к разработчикам на Python приводит к несоответствию ожиданий и реальных результатов работы, что негативно сказывается на продуктивности команды и качестве продукта. В условиях высокой конкуренции на рынке технологий компании рискуют потерять лучшие кадры и не обеспечить качественное выполнение п

Стандарты и регламенты — это основа стабильной, управляемой и масштабируемой компании. Без них невозможно обеспечить единый подход к работе, качественный сервис, соблюдение сроков и передачу корпоративного опыта. Мы разрабатываем прозрачные, работающие и понятные документы, которые фиксируют важнейшие процессы: от адаптации и продаж до управления проектами и внутреннего взаимодействия команд. Всё — с учётом специфики вашего бизнеса и корпоративной культуры. Что вы

Вопросы, которые Вы хотели бы решить: Как получить продажи от новичка не через полгода, а хотя бы в первый месяц? Как снизить текучку и удерживать способных сотрудников? Как устранить ошибки в работе с клиентами? Как получать высокие продажи от обычных (не «звездных») сотрудников?  Вы спросите – возможно ли это?  Да!Один из современных способов решения этих задач — внедрение корп

Предлагаю услугу по разработке корпоративных регламентов как для компании в целом, так и для отдельных подразделений по следующим функциональным направлениям: общее управление, управление персоналом, управление продажами, управление документацией. В услугу входят: проведение аудита существующей в компании нормативной документации по теме, сбор рекомендаций (информации, пожеланий, требований) за

Наведу порядок в бизнес-процессах: от хаоса к системной работе через стандарты и регламенты  С какими запросами работаю: 🔸 Бизнес растёт, а процессов — нет: задачи раздаются устно, сотрудники действуют по-разному, ошибки повторяются, а качество и сроки страдают. 🔸 Отсутствуют понятные инструкции: новых сотрудников приходится «вводить в курс» вручную, а адаптация затягивается

Регламенты и стандарты деятельности являются неотъемлемой частью успешного управления персоналом, поскольку: помогают создать структурированную и эффективную рабочую среду, где каждый сотрудник знает свою зону своей ответственности, права и обязанности, способствуют повышению производительности, качества работы и снижению ошибок, помогают оптимизировать бизнес-процессы, устанавливают стандарты и требования, которые необходимо соблюдать, способствую

Наличие четких Регламентов, Политик и Процедур в компании - залог порядка, и единых стандартов в отношении сотрудников и процессов, существующих в компании. Какие нужны Политики и процедуры бизнесу: Положение о персонале, Положение по учету рабочего времени, Положение по оплате труда и премированию, ПВТР, Положение об аттестации, Положение об Обучении и так далее. Важно, чтобы Ваши регламенты действительно работали, а не были скаченными, чтобы они были именно про ваши процессы