Разработка кадровых процедур в Москве

Вам знакомы проблемы с управлением HR-процессами: высокий уровень текучести кадров, постоянные задержки в найме, запутанные процедуры на местах? Эти вызовы не только отвлекают вас от стратегических задач, но и тормозят рост вашей компании. Мы предлагаем вам решение: автоматизация HR-процессов — это шаг к упрощению и улучшению всех аспектов работы с кадрами. Наша услуга подходит компаниям среднего и крупного бизнеса, работающим в различных отраслях, которые стремятся улучшить свою эффект

Предлагаю высокопрофессиональные услуги по проведению Аудита Кадровой политики, кадровых процессов в вашей компании. При проведении аудита учитываю актуальные передовые направления консалтинга в области управления персоналом. При проведении аудита провожу учет факторов сокращения затрат и роста прибыли. Все кадровые процессы и направления которые есть в вашей компании нетрудно проверить! Насколько они соответствуют этапу развития вашей компании, возможностям по бюджету, целям Владельц

Целью создания HR-подразделения является построение эффективной системы управления человеческими ресурсами, которая способствует достижению стратегических целей компании. HR-подразделение помогает привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников, оптимизировать затраты на персонал, повышать вовлеченность и производительность команды, а также минимизировать риски, связанные с трудовым законодательством. Это позволяет компании стать более конкурентоспособной на рынке и обеспечить усто

Как бизнес-консультант, я представляю комплексную услугу «HR-процессы: от нуля до эффективной системы». Эта услуга предназначена для собственников и топ-менеджеров, руководителей или HR-дженералистов компаний на этапе активного роста (обычно от 15-20 сотрудников), где управление «по наитию» перестает работать, возникают новые вызовы, процессы, дефицит знаний и исполнителей, и, как следствие,  неэффективные затраты на персонал. Филосо

Предлагаю услуги в области HR консультирования. Более 19-ти  опыта работы в отделе персонала крупных западных компаний. Основные проекты: Аудит основных HR процессов Оптимизация организационных структур M&A ( due diligence, closing, post closing) . Слияния и интеграции компаний ( анализ со стороны HR) Разработка мотивационных схем ( бонусных схем для различных категорий пероснала ) Построние системы обучения и оценка персонала&

От хаоса в людях - к системе эффективностиВыстраиваю HR-процессы в стратегию бизнеса, чтобы руководитель вышел из операционки, а команда начала работать на рост, а не на тушение пожаров.Когда вам нужен HR-консалтинг • Бизнес растёт, а управление людьми осталось «на коленке» • Вы тратите время на собеседования вместо стратегии • Найм и адаптация идут наугад • Сотрудники не задерживаются, текучесть растёт &bul

Зачем нужен аудит HR-процессов Аудит HR-процессов проводят для того, чтобы проанализировать текущую ситуацию в компании, выявить слабые места и определить точки роста для улучшения HR-процессов. Аудит выявляет неэффективные процессы и позволяет компании оптимизировать их, делая HR-функции более результативными. Для сотрудников: - Повышение удовлетворенности за счет выявления новых возмож

Правильно выстроенные hr-процессы позволяют двигать компанию вперед! Об этом не говорит только ленивый. Но что же из себя представляют hr-процессы, знают не все. А на самом деле все просто и мы эти процессы знаем: процесс найма персонала, адаптации, мотивации, обучение, развитие и так далее. И от того как они построены зависит не только прибыль, но и репутация компании. Приведу пример: Чаще всего, под процессом найма понимаем проведение со

Предлагаю услуги в сфере HR-консалтинга. Опыт работы в HR-сфере более 15 лет, в качестве директора по персоналу. Мной разработано и внедрено множество проектов по управлению персонала в разных компаниях и сферах бизнеса: система эффективного подбора и адаптации; система компетенций; система наставничества и обучения; система статистики по персоналу; система оценки производственного персонала; система бюджетирования;

Автоматизация HR-процессов: когда отдел персонала начинает работать как система, а не как ручное управление Если HR-менеджер тратит больше времени на Excel, чем на людей — значит, пора автоматизировать не хаос, а логику. Автоматизация — это не про модные решения, а про то, чтобы каждый процесс — от подбора до выхода сотрудника — шёл чётко, прозрачно и без лишней ручной работы. Что мы делаем: